馮振偉

摘要：一個國家的經(jīng)濟實力是其綜合國力的外在表現(xiàn)，要想提高國家在國際上的影響力，必須要加強自身經(jīng)濟發(fā)展。我國經(jīng)濟正處于高速發(fā)展時期，在這個階段，企業(yè)發(fā)展是促進經(jīng)濟穩(wěn)步提升的重要因素。而經(jīng)濟管理在企業(yè)的發(fā)展過程中扮演著重要的角色，所以如何利用有效的經(jīng)濟管理手段促進企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益應該得到人們的重視。本文以提高企業(yè)發(fā)展速度，促進國家綜合國力提升為出發(fā)點，分析了經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展之間存在的內(nèi)在關系，希望可以為我國的社會經(jīng)濟進步提供積極的幫助。

關鍵詞：經(jīng)濟管理；企業(yè)發(fā)展；內(nèi)在關系；研究

1經(jīng)濟管理的重要意義

1.1有助于企業(yè)規(guī)范化管理

經(jīng)濟管理在促進企業(yè)發(fā)展的同時也在對企業(yè)進行一定的制約，這種制約可以保證企業(yè)發(fā)展不會脫離人們的掌控范圍，保證企業(yè)會按照管理者的意愿穩(wěn)步前進。管理者在對企業(yè)進行管理時，利用有效的經(jīng)濟管理手段可以幫助企業(yè)走向規(guī)范化，進而促進企業(yè)快速發(fā)展。一個企業(yè)是否擁有規(guī)范化的管理，代表著整個企業(yè)的整體實力，規(guī)范化的管理可以使員工擁有更高的工作激情，可以提高企業(yè)的競爭能力，當企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨困難時，規(guī)范化的管理可以幫助企業(yè)提高應對風險的能力。所以管理者應該重視經(jīng)濟管理手段的運用，努力使企業(yè)向規(guī)范化靠近，促進企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

1.2有助于企業(yè)管理系統(tǒng)化

每一個企業(yè)要想在市場發(fā)展之中占有一席之地，自身必須要有完善的管理系統(tǒng)，這也是企業(yè)精細化管理的重要保障。有效的經(jīng)濟管理有助于企業(yè)管理向系統(tǒng)化發(fā)展。在我國現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理系統(tǒng)化是建立企業(yè)經(jīng)濟管理制度的重要依據(jù)，也是實現(xiàn)企業(yè)精細化管理的重要依靠。精細化管理是指企業(yè)管理者利用有效的方法對企業(yè)產(chǎn)品的營銷過程進行不斷調(diào)整，進而提升企業(yè)產(chǎn)品的影響力，提高企業(yè)競爭能力的重要手段。精細化管理是每一個企業(yè)未來發(fā)展中必須要重視的管理方法，而這種管理方法又是以企業(yè)系統(tǒng)化管理為依托，以滿足需求者要求為目標來開展的有效管理方法，它凸顯出企業(yè)管理的科學性，是提高企業(yè)效益及競爭力的重要手段。

1.3可以增強企業(yè)與企業(yè)之間的內(nèi)在聯(lián)系

在長時間的競爭壓力下，很難產(chǎn)生良性循環(huán)，企業(yè)與企業(yè)之間的溝通及交流也更加困難。而利用高效的經(jīng)濟管理，可以讓同行企業(yè)之間達成一定的競爭共識，也可以改善彼此之間的關系，通過運用相似的經(jīng)濟管理方法對企業(yè)進行管理可以使企業(yè)之間形成有效的紐帶，進而加強彼此之間的內(nèi)在聯(lián)系，促進市場競爭有效開展。

2經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展之間的存在的關系

2.1有效的經(jīng)濟管理可以使企業(yè)利益最大化

經(jīng)濟管理可以為企業(yè)經(jīng)營提供有效的參考條件，而且彼此之間存在著很多共同點，都是為了實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。另外在企業(yè)內(nèi)部實施經(jīng)濟管理可以滿足員工的內(nèi)心需求，同時還可以刺激消費人群進行消費，是保證企業(yè)效益的重要手段，通常企業(yè)都會采用高薪、嘉獎、懲戒等手段刺激員工的工作熱情，進而實現(xiàn)加快企業(yè)發(fā)展的目的。將員工的薪酬與企業(yè)的效益進行結合，可以強化企業(yè)的內(nèi)部管理，對企業(yè)的未來發(fā)展及效益有著重要的幫助作用。

2.2可以促進企業(yè)成長

要想加強企業(yè)的發(fā)展，有效的競爭是有效的保證。人類的發(fā)展離不開競爭，優(yōu)勝劣汰也是社會進步的根本，所以要想促進企業(yè)快速發(fā)展，幫助企業(yè)有效成長，必須要為企業(yè)之間制定合理的競爭戰(zhàn)略標準。企業(yè)之間的競爭戰(zhàn)略都擁有精細化特點，往往都表現(xiàn)在自身的競爭優(yōu)勢和競爭方向上。要想保證企業(yè)擁有有效的戰(zhàn)略方向，并發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，必須要加強企業(yè)的經(jīng)濟管理和人才培養(yǎng)，加強自身戰(zhàn)略團隊的建設，培養(yǎng)精英人才，使企業(yè)制度向精細化靠攏，這才是促進企業(yè)快速成長的重要手段。要想實現(xiàn)精細化管理必須要依靠高質(zhì)量的經(jīng)濟管理，而精細化管理也是企業(yè)經(jīng)濟管理的一個重要發(fā)展方向，二者之間存在著必要的內(nèi)在聯(lián)系，同時也是保證企業(yè)健康發(fā)展的基本條件。

3我國經(jīng)濟管理存在的一些問題

我國經(jīng)濟在近些年取得了突飛猛進的成就，很多企業(yè)也在不斷的擴大自身的經(jīng)營規(guī)模，在很多方面所取得的成績也是非常顯著的，但是企業(yè)的經(jīng)濟管理還是存在一定的問題，這是我國企業(yè)所面臨的重要情況，應該得到人們的重視。很多企業(yè)的管理者并未接受過系統(tǒng)的經(jīng)濟教育，自身對經(jīng)濟管理認識不足，而且經(jīng)濟管理意識薄弱，在面對重要決策時存在盲目性，管理思想不夠新穎、前衛(wèi)，這限制了企業(yè)的發(fā)展和成長。有些企業(yè)在發(fā)展過程中，只注重市場擴展和業(yè)務量的提升，忽視了經(jīng)濟管理活動的重要意義，這使企業(yè)在短時間內(nèi)會得到大量的經(jīng)濟回報，但是對其長遠發(fā)展有著不利的影響。

4經(jīng)濟管理應符合企業(yè)發(fā)展需求

當企業(yè)面臨發(fā)展風險時，管理者會采用最為保守的方法盡量避免企業(yè)遭受損失。但是如何選擇保守的方法是考驗企業(yè)管理者經(jīng)濟能力的重要手段，也是管理者一直在研究的問題?？茖W的運用經(jīng)濟管理方法加強對企業(yè)的管理和監(jiān)督，可以提高企業(yè)應對風險的能力，也是控制企業(yè)發(fā)展方向的重要措施。所以經(jīng)濟管理在適應市場發(fā)展的同時，也要符合企業(yè)發(fā)展需求。一個企業(yè)在發(fā)展過程中，要不斷的向大型企業(yè)學習，借鑒他們的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，并針對自身企業(yè)的實際情況合理創(chuàng)新經(jīng)濟管理方案，進而形成符合自身企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理體系。

5結束語

綜上所述，經(jīng)濟管理與企業(yè)的發(fā)展是相輔相成的，只有利用合理的經(jīng)濟管理方法對企業(yè)進行管理，才能保證企業(yè)能快速、穩(wěn)定發(fā)展，在面臨困難時，才能降低企業(yè)的損失。當然在企業(yè)發(fā)展取得一定成績后，更應該重視自身的經(jīng)濟管理，只有這樣才能使企業(yè)在市場競爭之中占有重要地位，從而強化自身應對風險的能力，進而加快企業(yè)健康成長。