岳嘉嘉

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平也不斷提高，對(duì)物質(zhì)的購買也越來越頻繁。對(duì)待購物的方便性及送貨的及時(shí)性和高效性的要求也越來越高。方便快捷的購物方式和及時(shí)高效的物流配送逐漸成為新時(shí)代下企業(yè)未來發(fā)展的重要影響因素。如今的現(xiàn)代社會(huì)中，物流配送的過程全面影響著人們的各項(xiàng)生活活動(dòng)，因此，在商品種類繁多質(zhì)量相似情況下，哪一方企業(yè)擁有高效的物流，哪一方企業(yè)就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。因而也導(dǎo)致了現(xiàn)如今物流成本管理方面的十分混沌，對(duì)于物流應(yīng)確定的成本以及應(yīng)貢獻(xiàn)出的利潤，都難以了解掌控。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略；企業(yè)；物流成本；物流管理

引言

新時(shí)代背景下，物流成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略是相輔相成的，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略成本指導(dǎo)業(yè)務(wù)運(yùn)作，加入價(jià)值鏈分析，在企業(yè)全面戰(zhàn)略布局中確定物流業(yè)務(wù)的地位，然后采用恰當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法進(jìn)行物流管理和物流成本管理。

1自營物流企業(yè)的物流成本管理的相關(guān)含義

物流不僅僅包括商品的派送，還包含商品的包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、加工以及物流的信息處理等一系列的活動(dòng)。這一系列活動(dòng)的發(fā)生，便產(chǎn)生了成本的消耗，也就是物流成本的含義。物流成本管理是物流管理的核心內(nèi)容，在其本質(zhì)上，物流一系列活動(dòng)產(chǎn)生的結(jié)果最終均可以在物流的實(shí)際成本中得算出來，因此物流成本管理也就是物流活動(dòng)的管理。

隨著企業(yè)管理模式的逐漸發(fā)展和完善，企業(yè)對(duì)于物流管理成本的認(rèn)識(shí)也越來越深刻。價(jià)值鏈分析使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)了合作與共贏的真實(shí)連接。將企業(yè)的管理視野不斷地進(jìn)行擴(kuò)大?；趹?zhàn)略的視角，企業(yè)并不能只圖一時(shí)一己之利進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作，一個(gè)自營企業(yè)要全面考慮讓企業(yè)長存，實(shí)現(xiàn)利益最大化的運(yùn)營模式。

物流成本管理主要包括對(duì)物流的各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行總體的核算，根據(jù)核算出的總體數(shù)據(jù)對(duì)物流業(yè)務(wù)進(jìn)行分析處理，從而控制整個(gè)物流過程中產(chǎn)生的費(fèi)用。如今的現(xiàn)代企業(yè)與企業(yè)之間接觸廣泛，關(guān)系復(fù)雜，物流成本管理已經(jīng)不單單是控制物流費(fèi)用這一種用途，它對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)的成長都具有一定的支持作用。

2基于戰(zhàn)略的物流成本管理模式

如今的現(xiàn)代社會(huì)中，物流配送的過程全面影響著人們的各項(xiàng)生活活動(dòng)，因此，在商品種類繁多質(zhì)量相似情況下，哪一方企業(yè)擁有高效的物流，哪一方企業(yè)就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)?；趹?zhàn)略的物流管理模式，首先物流管理的設(shè)計(jì)應(yīng)以企業(yè)未來發(fā)展為基礎(chǔ)。促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)階段物流管理效率的提高以及企業(yè)長遠(yuǎn)利益的實(shí)現(xiàn)。其次是物流成本的核算，物流成本的核算包括物流本身發(fā)生的業(yè)務(wù)成本核算與物流業(yè)務(wù)發(fā)生的過程中各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本費(fèi)用的核算。并根據(jù)兩個(gè)部分核算出來的結(jié)果進(jìn)行物流各個(gè)環(huán)節(jié)的深刻分析。第三，根據(jù)物流成本核算出來的結(jié)果對(duì)物流的整體績效進(jìn)行評(píng)估并進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部與外部的分析。

在企業(yè)經(jīng)營過程中，戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的核心，為企業(yè)的發(fā)展指引方向。戰(zhàn)略分析是制定企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，準(zhǔn)確的分析企業(yè)內(nèi)部與外部關(guān)系是戰(zhàn)略正確實(shí)施的保障。此外，戰(zhàn)略分析也是戰(zhàn)略物流成本管理的基點(diǎn)，他能夠指導(dǎo)和完善企業(yè)的物流成本管理和優(yōu)化物流管理的過程，促進(jìn)所在物流價(jià)值鏈的改善和改變，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和綜合能力競爭的提高打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。

基于戰(zhàn)略視角下物流成本管理與傳統(tǒng)的物流成本管理有很大的區(qū)別?；趹?zhàn)略視角下的物流成本管理將成本管理活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相對(duì)接?；趹?zhàn)略視角下的物流成本管理的核心部分是價(jià)值鏈的管理，在企業(yè)運(yùn)營過程中的指導(dǎo)思想是企業(yè)的戰(zhàn)略。

企業(yè)所處的環(huán)境不是一成不變的，企業(yè)在不斷發(fā)展變化著，因此，企業(yè)運(yùn)營的戰(zhàn)略目標(biāo)也會(huì)隨之改變的。在當(dāng)前激烈的競爭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，很少有企業(yè)能做到從生產(chǎn)加工到銷售成品的所有環(huán)節(jié)原材料都是本企業(yè)自己所生產(chǎn)。在這些環(huán)節(jié)中需要與其他相關(guān)的企業(yè)相互合作，以達(dá)到產(chǎn)品的高標(biāo)準(zhǔn)、精要求。所以其個(gè)體分目標(biāo)應(yīng)與價(jià)值鏈最終的目標(biāo)相互配合，這樣才可以達(dá)到相互一致，才能為企業(yè)獲得最大的利益。因此，戰(zhàn)略分析不僅僅局限于分析企業(yè)的自身戰(zhàn)略思想，更應(yīng)該分析企業(yè)所處在的價(jià)值鏈總體戰(zhàn)略。

3戰(zhàn)略物流管理模式運(yùn)用的保障措施

3.1具有業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略化意識(shí)

基于戰(zhàn)略視角下物流管理的靈魂就是自營物流企業(yè)自身的資源條件和企業(yè)所制定的企業(yè)戰(zhàn)略。自營物流企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略化管理意識(shí)，那么進(jìn)行的各個(gè)物流環(huán)節(jié)便沒有任何的意義，更不可能實(shí)現(xiàn)該物流管理體系創(chuàng)建的最初目的。另外，自營物流企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略化管理之前，要以實(shí)現(xiàn)利潤最大化作為其經(jīng)營的首要理念。該物流管理模式適用于具有一定市場(chǎng)地位的自營物流企業(yè)。自營物流企業(yè)應(yīng)對(duì)未來發(fā)展有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略觀，所以在對(duì)物流成本進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)將戰(zhàn)略融入到物流成本管理之中。同時(shí)物流成本管理的理念應(yīng)該注重效益最大化，在物流管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中以發(fā)展的角度去管理成本以實(shí)現(xiàn)物流管理的最大價(jià)值。另外，對(duì)于物流的運(yùn)作方面要有大局觀意識(shí)，須在有效保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上去提高自營物流企業(yè)的整體績效。這樣才能保證企業(yè)的整體效益不斷的提高。

3.2企業(yè)戰(zhàn)略明確且物流定位適當(dāng)

戰(zhàn)略在自營物流企業(yè)成本管理體系中發(fā)揮著指導(dǎo)原則的作用。戰(zhàn)略選擇是否符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施具有重大影響?；趹?zhàn)略物流管理體系下，自營物流企業(yè)并不是獨(dú)立存在著的，而是存在著許多相關(guān)的競爭對(duì)手，在與其進(jìn)行對(duì)抗。因此，企業(yè)與競爭對(duì)手企業(yè)間是否能夠形成共贏對(duì)于企業(yè)的競爭結(jié)局有著巨大的影響。所以自營物流企業(yè)戰(zhàn)略必須具有清晰合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)。

3.3物流成本核算相對(duì)準(zhǔn)確而透明

成本管理的目的在于對(duì)現(xiàn)有物流活動(dòng)進(jìn)行分析從而找出活動(dòng)中是否有可以改進(jìn)的地方，以達(dá)到最優(yōu)的效果。據(jù)以分析的基本方法是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中的成本核算。然而在傳統(tǒng)的成本核算方式下，物流成本費(fèi)用的結(jié)算并不明確，一些并非物流活動(dòng)所產(chǎn)生的費(fèi)用也被核算在物流成本范圍之內(nèi)，從而使有些真正屬于物流活動(dòng)耗費(fèi)的成本進(jìn)入物流成本后，使其物流的總成本加大。但是如果使用作業(yè)成本法計(jì)算物流成本，所有物流環(huán)節(jié)資源的耗費(fèi)均通過具體環(huán)節(jié)的實(shí)際作業(yè)來實(shí)現(xiàn)有效交接，因此物流成本能夠準(zhǔn)確性的得到保障。

4結(jié)論

自營物流企業(yè)通常企業(yè)業(yè)務(wù)繁多，企業(yè)主要關(guān)注的重點(diǎn)通常是產(chǎn)品的研發(fā)或者生產(chǎn)，甚至是一些售后服務(wù)等傳統(tǒng)的客戶價(jià)值增長型的業(yè)務(wù)，物流業(yè)務(wù)僅被視為保證客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一種途徑而已，其對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展并不具有重大影響。然而在物流業(yè)務(wù)不斷影響市場(chǎng)發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略下的物流成本管理，已經(jīng)成為企業(yè)管理模式中關(guān)注的重點(diǎn)問題。物流成本的管理關(guān)系到一個(gè)自營物流企業(yè)的市場(chǎng)競爭力、影響到物流企業(yè)的盈利水平。所以要讓成本核算在自營物流企業(yè)中全面的開展并推行出來，同時(shí)還需要做一些理論性的引入，將一些豐富的信息資料引入到物流成本管理當(dāng)中，使其物流成本管理體系更加完善。