沈暉

摘 要：隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化，我國(guó)企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化所蘊(yùn)含的“人本理念”得到了充分顯現(xiàn)，有力的推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化更多的是將企業(yè)與員工緊密結(jié)合起來(lái)，而工會(huì)組織代表的是企業(yè)最廣大員工的利益，因而工會(huì)組織對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)具有重要作用。在全面深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的時(shí)代要求下，企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)進(jìn)一步認(rèn)清定位、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、解放思想、創(chuàng)新工作，用企業(yè)文化促進(jìn)人才資本轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤(rùn)，為企業(yè)降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供思想維護(hù)保障。本文分析了工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，然后提出工會(huì)組織促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)方法和策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè) 工會(huì) 組織 作用

企業(yè)要保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為打造百年老店的必由之路。當(dāng)前我們的企業(yè)正處在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期政策消化期疊加期、新的政策探索期“四期疊加”的新常態(tài)下，總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，深挖內(nèi)部資源，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的凝煉提升，促進(jìn)人力資本的效益提升，將是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。工會(huì)是企業(yè)的群眾組織，與員工有著天然的親和力，對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)與促進(jìn)有著舉足輕重的作用。2015年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的必然要求。工會(huì)組織要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，以開(kāi)拓創(chuàng)新的精神促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作重心，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，探索多種形式豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。

1、工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

工會(huì)組織推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠最大程度地將企業(yè)員工組織起來(lái)，讓企業(yè)精神、價(jià)值觀念、職業(yè)道德等愈加深得人心。主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1.1導(dǎo)向作用

在企業(yè)改革中，工會(huì)組織能通過(guò)員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)引導(dǎo)員工與企業(yè)目標(biāo)遠(yuǎn)景相融合，引領(lǐng)員工接納企業(yè)文化理念，增強(qiáng)歸宿感，打造大家庭，達(dá)到企業(yè)“以人為本”與員工“以企業(yè)為家”的高度相融，幫助員工確立愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會(huì)的優(yōu)良職業(yè)道德與風(fēng)尚。

1.2吸引力與凝聚力作用

工會(huì)的基層組織覆蓋企業(yè)的各個(gè)單位部門，能跨單位、跨部門與員工溝通思想與情感，最貼近員工，最掌握員工生活的酸甜苦辣，最清楚員工的所思所想，具備極強(qiáng)的凝聚力，借助進(jìn)行員工之家建設(shè)，最大程度地將企業(yè)員工組織起來(lái)，構(gòu)成強(qiáng)大的吸引和凝聚力。

1.3宣傳教育作用

工會(huì)組織是宣傳教育陣地，其對(duì)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)具有關(guān)鍵性的影響力，可謂企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵性載體與途徑。工會(huì)組織借助形式多樣的宣傳教育，幫助員工不斷提升思想政治覺(jué)悟，提升科學(xué)文化素養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)與技能水平。主要表現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：一是工會(huì)組織發(fā)揮本身的優(yōu)越性與特點(diǎn)，借助讀報(bào)小組、知識(shí)培訓(xùn)等模式，組織企業(yè)員工展開(kāi)自我教育活動(dòng)。二是引領(lǐng)企業(yè)及員工致力培養(yǎng)和努力踐行企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)員工素質(zhì)覺(jué)悟等。目前，很多企業(yè)的工會(huì)組織努力培育造就各種科目的員工藝術(shù)家，繁榮文化創(chuàng)作，大塑企業(yè)形象，壯大企業(yè)影響，有效發(fā)揮了企業(yè)文化的娛樂(lè)、熏陶、凝聚、塑型、制約、擴(kuò)散的獨(dú)特功能。借助開(kāi)展技能和勞動(dòng)等競(jìng)賽以及提合理化建議與開(kāi)展小發(fā)明、小創(chuàng)造等基層經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，全面提升企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。

2、工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的原則

2.1圍繞中心，服務(wù)大局

工會(huì)組織參加企業(yè)文化構(gòu)建應(yīng)當(dāng)自始至終堅(jiān)持圍繞企業(yè)改革發(fā)展這個(gè)中心任務(wù)，應(yīng)當(dāng)同企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理密切融合，由企業(yè)工作的大局方面來(lái)明確企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)。唯有如此方能有效地助推企業(yè)文化建設(shè)。同時(shí)，組織廣大企業(yè)員工群眾學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，爭(zhēng)做楷模典范；有效調(diào)動(dòng)員工積極性，使員工思想統(tǒng)一至企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng)新發(fā)展增加效益等方面的認(rèn)識(shí)高度。

2.2與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新

工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)拓寬眼界，自始至終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念，在實(shí)際工作中不斷豐富創(chuàng)新企業(yè)文化的內(nèi)涵，保證企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀念以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想等內(nèi)容適應(yīng)企業(yè)發(fā)展方向，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，具備時(shí)代感。

2.3聚心育人，以人為本

工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)員工的教育與管理，借助文化力量與精神作用，給企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)造精神動(dòng)力，以及智力支持與思想保障，不斷提升企業(yè)員工的整體素養(yǎng)，努力構(gòu)建“四有”員工隊(duì)伍。及時(shí)實(shí)施各基層工會(huì)干部的補(bǔ)選工作，讓員工群眾選舉出自己信賴的工會(huì)干部，掌握基層員工工作和生活狀況，做好知情人；為企業(yè)員工所思之所想，做好貼心人。

3、工會(huì)組織促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)方法和策略

2015年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的必然要求。工會(huì)組織要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，以開(kāi)拓創(chuàng)新的精神促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

3.1以工會(huì)工作理念創(chuàng)新融入企業(yè)文化建設(shè)

理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，在企業(yè)文化建設(shè)方面工會(huì)組織要想發(fā)揮更大作用，就必須在理念創(chuàng)新方面狠下功夫。這就需要企業(yè)工會(huì)組織牢固樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，自覺(jué)的將工會(huì)工作融入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，在維護(hù)職工權(quán)益、助推企業(yè)發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)新工作理念，著力延伸工會(huì)工作觸角，在政策宣傳、思想教育、輿論引導(dǎo)、化解矛盾過(guò)程中推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，努力在思想政治工作、塑造企業(yè)形象、“以人為本”管理、員工教育培訓(xùn)、打造活動(dòng)載體等方面取得成效，真正將工會(huì)工作融入到企業(yè)文化的每個(gè)領(lǐng)域和每個(gè)環(huán)節(jié)。

3.2以工會(huì)工作體系創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

必須牢固樹(shù)立“有為才能有位、有位才能更好作為”的發(fā)展意識(shí)，以推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)為目標(biāo)，進(jìn)一步健全和完善工會(huì)工作體系。企業(yè)決策層、領(lǐng)導(dǎo)層和管理層，必須高度重視企業(yè)工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)方面的重要作用，進(jìn)一步加大對(duì)工會(huì)組織人力、物力、財(cái)力方面的投入，配強(qiáng)配齊工會(huì)組織工作人員，特別是要大力加強(qiáng)工會(huì)組織干部隊(duì)伍建設(shè)，著力提升他們的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和人文素質(zhì)，更好的理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，只有這樣才能使工會(huì)工作更好的推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

3.3以工會(huì)工作模式創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)

要始終把“以人為本、促進(jìn)和諧、推動(dòng)發(fā)展”作為開(kāi)展工作的重要原則，這同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的重要原則。這就需要工會(huì)組織大力推動(dòng)工會(huì)組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)創(chuàng)新，形成有利于推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的工作模式，切實(shí)將工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮二者“疊加”作用，將深化企業(yè)改革、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)管理、提高員工素質(zhì)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)。比如在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方面，企業(yè)工會(huì)組織可以將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，深入開(kāi)展教育培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、評(píng)比表彰、化解矛盾工作，引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)發(fā)展。

4、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)文化是通過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展凝結(jié)的精神財(cái)富，工會(huì)組織要通過(guò)自身工作的創(chuàng)新，更好的促進(jìn)企業(yè)文化提升，運(yùn)用文化的凝聚力和感召力增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感、內(nèi)驅(qū)力，從而降低管理運(yùn)行費(fèi)用和生產(chǎn)運(yùn)行成本，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)風(fēng)破浪、砥礪前行。只有企業(yè)內(nèi)部文化達(dá)到和諧融洽，才能樹(shù)立對(duì)外良好的企業(yè)及員工形象，從而更好的服務(wù)于客戶。企業(yè)與員工，員工與員工之間的和諧關(guān)系的營(yíng)造離不開(kāi)工會(huì)組織的努力，工會(huì)要通過(guò)多種行之有效的方法手段引導(dǎo)員工，營(yíng)造和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，創(chuàng)造性的提升企業(yè)的形象。

參考文獻(xiàn)

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