程佳

摘 要：近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、社會(huì)的不斷進(jìn)步，促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑工程施工過(guò)程中，施工技術(shù)管理發(fā)揮的作用是非常大的，不斷的優(yōu)化技術(shù)管理不但能有效的加快施工效率的同時(shí)還能保障工程質(zhì)量，減少工程不必要的成本支出，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：建筑施工 技術(shù)管理 優(yōu)化措施 重要性

一、建筑施工中技術(shù)管理優(yōu)化的重要性

由于建筑企業(yè)發(fā)展的過(guò)于迅速，數(shù)量過(guò)多，所掌握的施工技術(shù)也是不盡相同，造成了越來(lái)越多的建筑施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)，嚴(yán)重影響了建筑物的使用效果。因此，在日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，只有不斷的加強(qiáng)施工技術(shù)的管理優(yōu)化，提高管理水平，才能在根本上提高施工效率，保障施工質(zhì)量，同時(shí)還能減少不必要的開(kāi)支，為企業(yè)降低施工成本。

二、建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

1.施工技術(shù)管理組織體系不夠完善

由于建筑行業(yè)的特殊性，實(shí)行總分包的體制，也就間接導(dǎo)致了沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的管理制度來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，其本身是一項(xiàng)非常復(fù)雜而龐大的工程，沒(méi)有完善的管理制度也就很難對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理[1]。在現(xiàn)階段的總分包制度中，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理的主要目標(biāo)就是對(duì)總包單位的技術(shù)進(jìn)行管理，然后再利用分包合同的關(guān)系使項(xiàng)目的總建筑單位和分包的單位在技術(shù)等方面進(jìn)行對(duì)接管理，但是這種對(duì)接管理存在一定的弊端，很容易受到分包單位的設(shè)備條件等因素的影響而不能進(jìn)行全面的原計(jì)劃的施工技術(shù)進(jìn)行施工。在建筑材料方面，由于缺乏完善的施工技術(shù)管理，在材料的采購(gòu)、存放等方面都沒(méi)有做出合理的規(guī)劃，導(dǎo)致材料出現(xiàn)問(wèn)題而影響了施工效率與質(zhì)量，加大了管理的成本。

2.建筑施工制度體系不夠完善

在建筑企業(yè)的施工中，由于沒(méi)有建立完善的施工制度體系，對(duì)相關(guān)的規(guī)定也不夠重視，按照規(guī)定開(kāi)展的施工工作得到的結(jié)果也不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。因施工制度體系不夠完善，很多施工單位在施工之前不會(huì)對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員對(duì)操作的流程和安全防護(hù)措施等方面都不夠明確，在施工的時(shí)候沒(méi)有明確的施工制度體系來(lái)對(duì)其進(jìn)行約束，違反規(guī)章的操作一再出現(xiàn)，也不夠重視安全防護(hù)工作，在進(jìn)行技術(shù)交底的時(shí)候也不夠徹底[2]。

3.施工技術(shù)執(zhí)行不夠規(guī)范

對(duì)于工程項(xiàng)目施工技術(shù)來(lái)說(shuō)，人員是施工技術(shù)管理優(yōu)化的關(guān)鍵，也是保障施工技術(shù)高水平執(zhí)行的關(guān)鍵。在實(shí)際的施工過(guò)程中，因施工人員的綜合素質(zhì)偏低、專業(yè)施工技術(shù)水平有限等原因，使施工技術(shù)的執(zhí)行不夠規(guī)范，進(jìn)而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的施工效率與施工質(zhì)量都受到影響。

三、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

1.施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化

在建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不同的前提下，在考慮總包和分包的現(xiàn)實(shí)情況后制定一套科學(xué)合理的建筑施工技術(shù)管理組織體系，該體系要全面概括工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，解決承包商之間因技術(shù)銜接不當(dāng)而約束施工技術(shù)，同時(shí)還會(huì)設(shè)立專門的管理部門、專人對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理。另外，無(wú)論是總包商還是分包商，對(duì)施工技術(shù)的管理要充分落實(shí)到每個(gè)施工人員，承包商所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的責(zé)任在轉(zhuǎn)換之間要全面的考慮，避免出現(xiàn)遺漏的情況。在工程項(xiàng)目中，施工之前、施工時(shí)以及施工后也要全面的做好人員的調(diào)配，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門、人員之間可以相互協(xié)助，為工程的施工技術(shù)管理以及相應(yīng)的責(zé)任制度都得到有效的落實(shí)，發(fā)揮出實(shí)際的作用，為工程的施工效率與質(zhì)量提供一定的保障。

2.施工技術(shù)的管理優(yōu)化

工程項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人要根據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)設(shè)計(jì)方案，查看施工環(huán)境、建立施工標(biāo)準(zhǔn)、施工時(shí)候的天氣變化以及相關(guān)合同的一系列事物等。在定制好相應(yīng)的施工管理方案以后，就要根據(jù)工程的進(jìn)度和預(yù)算成本等來(lái)進(jìn)行建筑材料的選購(gòu)，對(duì)需要的機(jī)械設(shè)備以及工程人員都要做好全面的調(diào)配，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)都可以得到有效的連接，使人力物力等資源得到最佳的配置，實(shí)現(xiàn)使用效率最大化，禁止一切出現(xiàn)施工設(shè)備、人員等出現(xiàn)閑置的現(xiàn)場(chǎng)[3]。要嚴(yán)格按照有關(guān)要求來(lái)制定施工技術(shù)管理的優(yōu)化方案，其內(nèi)容、格式等都要符合編制要求，并且符合實(shí)際的施工狀況。在有了明確的施工技術(shù)的管理優(yōu)化方案以后就可以對(duì)施工時(shí)間、施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題也要及時(shí)的進(jìn)行解決，盡量減少對(duì)工程項(xiàng)目的影響。另外，施工技術(shù)的銜接管理也是非常重要的，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)完工以后都要考慮下一個(gè)環(huán)節(jié)的需要，保障可以完好的進(jìn)行技術(shù)銜接，不會(huì)影響工程效率與質(zhì)量，也可以有效的降低因?yàn)殂暯蛹夹g(shù)的管理不到位而造成經(jīng)濟(jì)損失等情況。

3.加強(qiáng)施工技術(shù)的執(zhí)行監(jiān)督力度

對(duì)施工技術(shù)的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督與管理也是施工技術(shù)的管理優(yōu)化的有效措施，可以對(duì)施工的進(jìn)度以及技術(shù)等情況進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)建筑施工技術(shù)可以得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，確保在合同的工期內(nèi)高質(zhì)量的交付項(xiàng)目，獲得所得的經(jīng)濟(jì)利益，有效的加大生產(chǎn)效率的同時(shí)還減少了施工的成本。

三、結(jié)束語(yǔ)

施工技術(shù)的管理優(yōu)化策略關(guān)系到的不僅僅是建筑單位的經(jīng)濟(jì)收益，還施工效率與質(zhì)量產(chǎn)生一定的作用。因此，加強(qiáng)施工技術(shù)的優(yōu)化管理對(duì)策不僅可以使建筑企業(yè)的資源得到有效的配置與管理，減少資源的浪費(fèi)等情況，還要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行技術(shù)管理優(yōu)化，落實(shí)責(zé)任制度，保證工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]朱海峰.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2012，03：64-65.

[2]王利.試論建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，26：209.

[3]季永照. 建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施分析[J].四川水泥，2015，01：56.