楊濤

今年初，某國有企業(yè)針對去年企業(yè)各部門的工作進行了綜合考評，該企業(yè)工會部門考評成績居然位居倒數(shù)，在考評會上，一名基層職工代表表示：“企業(yè)工會工作每年除了組織召開職代會外，就是平常開展幾次文娛活動，年底送幾次溫暖，這些工作怎么能體現(xiàn)企業(yè)工會工作的作用呢？”

確實，這名職工代表的話語可謂一針見血，指出了當(dāng)前一些企業(yè)工會工作存在的“自娛自樂”的問題。歸納起來，機關(guān)化、行政化、娛樂化的傾向客觀存在或較為突出，服務(wù)職工群眾觀念不強，群眾立場不明確，維權(quán)工作力度不夠，工會組織的親和力、向心力和感召力有所下降，職工群眾與工會漸行漸遠。再加上，企業(yè)機關(guān)工會干部大多通過從機關(guān)部門選拔進入，從基層遴選的少，有基層工作經(jīng)驗的少，接地氣不夠。

企業(yè)工會作為職工群眾合法權(quán)益的代表者和維護者，要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，依法履行維護職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，溝通企業(yè)與職工群眾、維護職工群眾權(quán)益，協(xié)調(diào)好企業(yè)勞動關(guān)系，不能關(guān)起門來“自娛自樂”開展工作。上述這些問題不解決，職工群眾對工會工作就不滿意。長此下去，不僅影響了企業(yè)工會組織在職工群眾中的形象，甚至有淪為企業(yè)中可有可無的組織的隱憂，工會組織的地位和作用也將不斷下降。

對此，要解決企業(yè)工會組織的“自娛自樂”問題，首要的是在企業(yè)工會組織的自身組織建設(shè)上下工夫，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展需要、職工群眾所需所盼和企業(yè)黨政的中心工作，著力解決工會組織機關(guān)化、行政化、娛樂化的傾向，轉(zhuǎn)變工會工作模式和方式，做到重心下移，減少中間環(huán)節(jié)，不搞疊床架屋，實現(xiàn)扁平化管理。

其次，積極探索和采用符合企業(yè)工會組織特點的工會干部管理方式，增加各級兼職工會干部比例，特別要注重從企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)等專業(yè)崗位挑選優(yōu)秀的同志來做工會工作；要長期培養(yǎng)、選拔和保留一批精干的專職工會干部，人數(shù)不一定多，但一定是專業(yè)化職業(yè)化的精兵強將，熟悉工會工作流程，掌握工會工作要領(lǐng)，并深得企業(yè)干部職工的信賴：提高一線人員在專兼職工會干部中的比例，在各級工會組織的常委、委員、代表以及機關(guān)工作人員的安排上，明顯提高基層一線人員比例。

再者，要改進企業(yè)工會組織的工作方式方法，改變部分職工群眾眼中企業(yè)工會工作就是“吹拉彈唱、打球照相”的片面認識，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)工會自彈自唱、自娛自樂、隔空喊話、封閉運行的工作模式，圍繞企業(yè)黨政中心工作發(fā)揮好工會組織的維護職能、參與職能、監(jiān)督職能、建設(shè)職能和教育職能，抓好權(quán)益維護、民主管理、參政議政、技術(shù)創(chuàng)新、勞動競賽、勞動保護、先進評選、班組建設(shè)、文化娛樂等工作，做到不搞“花活”、不搞形式、不走偏鋒，不炒冷飯。

在此基礎(chǔ)上，企業(yè)工會組織和工會干部要突出服務(wù)職能。工會要在制度安排上做出必要的調(diào)整和完善，減少行政化色彩，拓寬職工發(fā)表意見和訴求、參與企業(yè)管理和監(jiān)督的渠道，讓職工群眾進得了門、找得到人、辦得了事：工會干部要增強責(zé)任感、使命感和大局意識，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展期，及時了解并掌握職工隊伍新變化及職工訴求新趨向，經(jīng)常深入基層現(xiàn)場走訪職工家庭，第一時間掌握職工思想動態(tài)，第一時間呼應(yīng)職工訴求，第一時間解決職工所憂所盼，始終把職工利益放在首位，切實為職工解難事辦實事，增強職工的幸福感和獲得感，使廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果。