吳秋萍

摘要：在當(dāng)今時期的企業(yè)管理工作中，基于激勵理論的管理策略被當(dāng)做一個全新的管理手段而普遍運(yùn)用到各行各業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)之中，特別是在電力戰(zhàn)線諸多部門的內(nèi)部管理工作中，其一直占據(jù)著舉足輕重的地位。依托激勵策略的有效實(shí)施，能夠立竿見影地快速激發(fā)起本企業(yè)職工的工作熱情，大力發(fā)揮出他們的內(nèi)在潛能，這對于圓滿完成電力經(jīng)營單位的企業(yè)管理任務(wù)可起到很大的促進(jìn)作用?；诩畈呗缘娜绱斯π?，筆者在此就這一先進(jìn)的管理理論給予深入探討和詳細(xì)闡述。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理機(jī)制；管理運(yùn)用

電力企業(yè)是我國大型能源企業(yè)的代表，其自身有著技術(shù)密集型以及人才密集型等特征，所以將電力企業(yè)的管理得到完善就比較重要。電力企業(yè)中的人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，通過對其實(shí)際的管理中運(yùn)用激勵機(jī)制，就能從很大程

度上促進(jìn)電力企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

一、激勵理論內(nèi)涵

“激勵”，這個詞匯是最早用于心理學(xué)范疇的名詞，其代表著恰當(dāng)?shù)乩煤萌藗兊乃季S和邏輯條理來實(shí)現(xiàn)持久地誘導(dǎo)人的心理欲望以及自身潛能的行為。而且將人的思緒一直烘托于對無限追求的維系之中，所以可以通過“激勵”的過程與手段的實(shí)施來激發(fā)人們不懈地奔著已定目標(biāo)而持續(xù)地奮斗。通常而言，產(chǎn)生“激勵”的關(guān)鍵條件有：內(nèi)部動力、外在誘導(dǎo)以及實(shí)施行為等諸項(xiàng)因素。其中最關(guān)鍵的項(xiàng)目是內(nèi)部動力，而外在誘導(dǎo)是促使“激勵”效果發(fā)生的必備基礎(chǔ)，而實(shí)施行為則是激勵效果最終實(shí)現(xiàn)的表現(xiàn)形式。僅在切實(shí)地把這幾種構(gòu)成條件有機(jī)組合到一起，方能有效地落實(shí)激勵理論的功效。在此基礎(chǔ)上，激勵策略的實(shí)施不但是一種傳統(tǒng)的組織管理方式，而且被決策者們相繼而踴躍地應(yīng)用到當(dāng)今現(xiàn)代化的高科技企業(yè)管理過程當(dāng)中，由此大力激發(fā)了相關(guān)企業(yè)內(nèi)部員工的工作熱情和創(chuàng)新自覺性，使企業(yè)職工的個性潛能得到了淋漓盡致的發(fā)揮，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了雄厚的人力基礎(chǔ)。

二、當(dāng)今電力企業(yè)管理中有關(guān)激勵理論應(yīng)用的不足

雖然在我國大多數(shù)的電力經(jīng)營單位中均廣泛而且深入地應(yīng)用了激勵理論和激勵策略，然而其應(yīng)用過程中依然存在著諸多欠妥之處，而且這些瑕疵之處在很大程度上困擾著電力企業(yè)生產(chǎn)管理工作的順利開展。相當(dāng)一部分電力單位的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者均未能就這一緊密關(guān)乎企業(yè)管理運(yùn)行模式的激勵理論展開深入地學(xué)習(xí)、討論以至于將其含義真正完整地予以領(lǐng)會和把握。所以，在實(shí)際的管理工作開展進(jìn)程中暴露出很多的弊端和缺陷，不能深刻挖掘出本企業(yè)職工每個人的內(nèi)在潛能和工作熱情，何況當(dāng)代電力企業(yè)的管理體系并沒有完整引入激勵機(jī)制來激活其傳統(tǒng)的管理功能，導(dǎo)致實(shí)際管理業(yè)務(wù)開展當(dāng)中，不可能出現(xiàn)激勵管理功能的真正奏效，

（一）激勵方式單調(diào)，缺乏多樣性

現(xiàn)在電力經(jīng)營企業(yè)最普遍采用的激勵策略和方式均為利用物質(zhì)刺激的方法，而疏漏了對它種有效激勵模式的合理選用。所以，由此導(dǎo)致了所有職工都奔著利益驅(qū)動、物質(zhì)引誘為最終目標(biāo)，而淡漠了別的激勵因素。再有，現(xiàn)有電力企業(yè)管理者對本企業(yè)內(nèi)部每名職員的個性潛能缺乏深刻的認(rèn)知和把握，故在實(shí)施實(shí)際的激勵策略時未能達(dá)到對職工心里的真正誘導(dǎo)和驅(qū)動，也未能充分激發(fā)出每名職

工的內(nèi)在潛能，從而造成本企業(yè)職工的個人尊嚴(yán)、榮譽(yù)追求及個人價值觀等方面不能獲取完整的體現(xiàn)，倘若企業(yè)職工的個人追求得不到完整地尊重和實(shí)現(xiàn)，就不可能達(dá)到自我激勵、自我奮進(jìn)的效果，也根本不可能實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)企業(yè)的長久健康發(fā)展。

（二）偏于重視眼前激勵成效

因?yàn)槠髽I(yè)具體經(jīng)營實(shí)力的拘限性，當(dāng)今時期的電力生產(chǎn)經(jīng)營單位還依然遵循和執(zhí)行著古老落后的企業(yè)管理方式，整體地顯現(xiàn)著企業(yè)提效緩慢、物質(zhì)條件欠缺、經(jīng)營管理理念因循守舊的頑固性特征。當(dāng)今由于帶有先進(jìn)管理色彩的激勵理論在現(xiàn)階段各個電力生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中的普遍應(yīng)用和提倡，大部分電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都開始感悟到激勵理念的獨(dú)特作用，所以，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)程中他們均能夠依托給職工們提高工資及福利待遇來實(shí)現(xiàn)職工工作積極性的提升。相對而言，對于本企業(yè)職工在企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中獲取部分股份的擁有權(quán)、實(shí)施工齡性補(bǔ)償工資等可發(fā)揮長久效力的激勵措施卻運(yùn)用不多，由于此番激勵策略不可能實(shí)現(xiàn)促進(jìn)經(jīng)營管理的短期成效。然而就電力企業(yè)的長久發(fā)展而言，短視的激勵方式雖然能夠在不長時間內(nèi)即有力奏效，而其欲達(dá)到奠定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展后勁的管理基礎(chǔ)卻未能實(shí)現(xiàn)。職工的個性利益不能有效獲取，引發(fā)一部分員工工作積極性不高，工作失去動力，甚至出現(xiàn)對企業(yè)的負(fù)面影響，導(dǎo)致企業(yè)管理陷入失去長效動力的被動局面，對企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展也構(gòu)成了相當(dāng)損害。

三、實(shí)現(xiàn)有效激勵的策略

（一）收入

在人才流動過程中，經(jīng)濟(jì)因素占有很大比重。收入的多少，不僅僅可以體現(xiàn)為物化的東西，更重要的是某種程度上對個人價值的肯定，從而實(shí)現(xiàn)員工的自我滿足感。公司可以為每位員工提供同樣的基本福利計(jì)劃，如醫(yī)療保險和休假等，但允許員工從附加的福利中進(jìn)行選擇，如每年他們可自主選擇參加一次專業(yè)會議，費(fèi)用由公司承擔(dān)，或者更多的休假時間及向他們發(fā)放周末旅游的優(yōu)惠券等。但是每個員工所享受的福利待遇，就金額來說，基本上是相等的。這種福利制度除了事先的設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備實(shí)施等需要一定費(fèi)用外，企業(yè)總的福利開支并不會增加，但由于它能夠最大限度地滿足每個員工對福利的需要，因而有利于調(diào)動員工的勞動積極性，降低離職率，提高工作效率，增加企業(yè)利潤。

（二）提高工作滿意度

工作滿意度即員工對所做工作的滿意程度。一個好的管理者應(yīng)該意識到，設(shè)計(jì)一個充滿吸引力的工作增加員工的工作滿意度，這也是激勵人們努力工作的手段之一。為員工創(chuàng)造一個優(yōu)美、安靜的辦公環(huán)境，如優(yōu)良的辦公設(shè)備、舒適的就餐和體育鍛煉空間等。舒適的辦公環(huán)境不僅能提高員工工作效率，還能樹立公司自身形象，激發(fā)員工的自豪感。在條件許可的情況下，盡可能提供通勤車服務(wù)，既為員工上下班提供方便，也以切實(shí)行動表明公司對員工的關(guān)心。同時，載有公司名稱和標(biāo)志的班車在大街上行走，本身就是一種廣告效應(yīng)。

（三）提升親和力

提升親和力，實(shí)質(zhì)上就是將管理的觸須延伸到員工的私人領(lǐng)域，通過人際關(guān)系的交往來增強(qiáng)凝聚力，達(dá)到激勵員工的作用。創(chuàng)辦內(nèi)部報刊，為員工提供一個發(fā)表意見、交流心聲的園地。盡量豐富員工的業(yè)余生活，有計(jì)劃地舉辦一些活動，如歌詠比賽、電影包場、參觀等。

四、總結(jié)

只有創(chuàng)造一個能使員工感到是在為他們自己工作的環(huán)境，并使他們感到在工作中是與他人平等的合作者，才能提高員工的努力水平，進(jìn)而提高組織的效率。因此，企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵機(jī)制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，實(shí)現(xiàn)“組織和個人利益的一致”，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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