摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭力量逐步增大，我國的企業(yè)必須要改革管理體制，增強企業(yè)的競爭力，提升企業(yè)的核心競爭力，而管理會計在企業(yè)內(nèi)部占據(jù)著重要的作用，直接與企業(yè)的財務(wù)具體事務(wù)掛鉤，是現(xiàn)代企業(yè)管理方面有效的改進。特別是現(xiàn)在西方許多國家的財務(wù)會計管理方面持續(xù)發(fā)展至一個比較成熟的階段，我國在此處的道路上任重道遠，財務(wù)會計與管理會計的融合研究重要性不言而喻，本論文對此融合進行一系列探討。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；管理會計；融合研究

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-0-01

引言

今年兩會期間提出了對于中小企業(yè)進行建設(shè)性的扶持，顯然中小企業(yè)已經(jīng)引起了國家方面的重視。而中小企業(yè)之間競爭十分激烈，如何有效的最大化提升企業(yè)的凝聚力和競爭力，成為了一個最為關(guān)鍵的點。對于財務(wù)會計與管理會計進行融合，應(yīng)于他們之間的切合點進行研究分析，以達到較為完美的融合，最大化的提高企業(yè)的運營能力。

一、財務(wù)會計與管理會計概念及融合必要性與可行性

（一）財務(wù)會計與管理會計概念分析

財務(wù)會計在學(xué)術(shù)界中一直沒有比較明確的概念定論，只是在所有的企業(yè)之中都默認著財務(wù)會計的工作范疇：即對于企業(yè)的財務(wù)情況信息進行報告，采集出企業(yè)財務(wù)情況報告結(jié)果等等一系列與企業(yè)金融管理密切相關(guān)的職業(yè)崗位。

管理會計這一概念，在國內(nèi)國外的學(xué)術(shù)界都有著不同的概念概括，不過殊途同歸，綜合起來可以對于管理會計進行一個概括，即管理會計是為管理企業(yè)活動與管理企業(yè)的活動，調(diào)節(jié)協(xié)助財務(wù)會計與企業(yè)高層決策人員的工作，最大程度的加大企業(yè)整體運營的效率。

財務(wù)會計主要需要對于企業(yè)一些資金流動具體情況整合信息，隨時準(zhǔn)備著企業(yè)高層決策人員的需要，而管理會計處于財務(wù)會計與企業(yè)管理決策高層之間，從財務(wù)會計整合到所需要的具體信息，并對此進行一個信息整合，最大化的提高企業(yè)整體運營的效率。

簡單來說，財務(wù)會計主要是對外而言，而管理會計重點落在企業(yè)內(nèi)部，二者相輔相成，在企業(yè)的既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)與實際生產(chǎn)值之間進行綜合性協(xié)調(diào)，同步化的提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力與生產(chǎn)力，提高企業(yè)的效率，同時也加強了企業(yè)對外的核心競爭力，使得企業(yè)在生產(chǎn)資料方面更具備話語權(quán)。

（二）財務(wù)會計與管理會計融合的必要性與可行性

財務(wù)會計與管理會計雖然是會計中兩個不同的分支，但是兩者之間的基本方法與原理都是一樣，不存在著矛盾性和排斥性，所以兩者之間還是有融合的可能性。

隨著企業(yè)的不斷擴大，企業(yè)高層的管理人員對于企業(yè)各種具體信息需要有著準(zhǔn)確細微的掌握，那么這一切的根源都在財務(wù)會計身上。財務(wù)會計不僅僅需要掌握企業(yè)的各種資金去向，還要時刻掌握著企業(yè)可用流動資金的具體動態(tài)與分析，管理會計能夠在這其中起到一個協(xié)調(diào)緩沖作用，彌補財務(wù)會計的不足之處。

財務(wù)會計與管理會計兩者之間相輔相成，內(nèi)外兼施，不僅僅可以提高企業(yè)的辦事效率，而且對于企業(yè)總體的經(jīng)營效率也有著極大的效益。

兩者之間存在著融合性，而兩者之間的總目標(biāo)是一致的，都是為了提高企業(yè)的核心競爭力。兩者之間的融合是中小企業(yè)在企業(yè)管理道路上遠走的必然結(jié)果，也是中小企業(yè)改革與進步的產(chǎn)物。財務(wù)會計與管理會計進行融合，同樣不只是對于個別中小企業(yè)有著好處，這同樣也標(biāo)志著我國中小企業(yè)在改革進步的路上進一步成熟。

二、財務(wù)會計和管理會計融合具體內(nèi)容

（一）財務(wù)會計與管理會計人員調(diào)整融合

對于一個企業(yè)來說，企業(yè)能夠走得下去的最大因素來源于企業(yè)的資金，而對于資金的掌握全依靠于會計，這就要求企業(yè)對于會計人員進行嚴格性的審核調(diào)整。

首先就是財務(wù)會計與管理會計的人格考核，不同于其他工作崗位，企業(yè)會計因為掌握企業(yè)的金融，絕對不可以有一絲差誤，若是因為會計人員的原因而導(dǎo)致企業(yè)的資金流動出現(xiàn)斷層，有極大的可能性會導(dǎo)致企業(yè)系統(tǒng)出現(xiàn)短暫性的癱瘓，而財務(wù)會計與管理會計崗位人員長時間處于休克狀態(tài)，那么整個企業(yè)的運營速率會造成極大地后退，嚴重點直接導(dǎo)致企業(yè)在市場經(jīng)濟方面失去競爭能力。

而對于財務(wù)會計與管理會計人員的工作能力考核也是一項極大地事項。隨著現(xiàn)在中小企業(yè)的擴大，人員運行情況也比較復(fù)雜，資金流動情況更加的不清晰，這對于財務(wù)會計是一項極大的考驗，能夠準(zhǔn)確而時刻掌握整個企業(yè)之中的資金動向，計算出能夠運動的資金，方便高層管理人員作出決策。

管理會計人員起到一個協(xié)調(diào)緩解作用，并且能夠在財務(wù)會計步驟中得到精確的信息，進而進一步的做出一些企業(yè)運營的各種信息，調(diào)節(jié)財務(wù)會計與企業(yè)高層決策人員之間的工作，防止因為兩者之間的脫軌造成企業(yè)的運行效率受到影響。

（二）財務(wù)會計及與管理會計融合所需考慮問題

財務(wù)會計與管理會計的融合具有可行性與實用性，可畢竟是一個企業(yè)，兩者之間的融合是一個很大的事情，需要從多個方面考慮分析，進而能夠找到一定的切合點，在此處下手，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計之間的完美融合。

對于兩者之間的融合，中小企業(yè)必須全方位的進行預(yù)算，所謂全方位的預(yù)算，是指企業(yè)在考慮到企業(yè)本身的經(jīng)濟實力，人員配置，資金流動過程，企業(yè)發(fā)展方向等因素后對于財務(wù)會計與管理會計的一個融合，對于企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的資金與非資金需求及其運用情況，各個部門之間的配合能力與財務(wù)會計與管理會計在這其中的作用一個具體化的綜合考慮。

只有全面考慮到整個企業(yè)各個部門之間的配合度以及財務(wù)會計與管理會計在這其中的協(xié)調(diào)，才能將兩者之間的融合建設(shè)，從而整體性的提高財務(wù)會計與管理會計在企業(yè)中協(xié)調(diào)的效率，最大化的解決企業(yè)問題，完成企業(yè)對于既定生產(chǎn)運營內(nèi)容任務(wù)有組織性的運營，完成企業(yè)對于既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)與最終實現(xiàn)值的統(tǒng)一。

三、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種中小企業(yè)紛紛冒頭并且取得快速的發(fā)展，但是由于許多中小企業(yè)沒有足夠的根基，往往經(jīng)濟飛速發(fā)展之下是企業(yè)內(nèi)部的不穩(wěn)定，同樣也是為了減輕國家對于中小企業(yè)管理的負擔(dān)，中小企業(yè)進行一系列改革進步十分有必要性，而財務(wù)會計與管理會計之間的融合就很好的解決了這一弊端，有效的加強了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力與企業(yè)對外的競爭力。

參考文獻：

[1]蔡立新，李彪.IT視角下管理會計與財務(wù)會計的融合研究[J].會計之友，2016，9：42-46.

[2]侯尚法.中小企業(yè)財務(wù)會計的管理問題及對策[J].時代金融，2016，23：161+165.

[3]曹廣喜，李玲.中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策[J].中國管理信息化，2016，20：12-13.

作者簡介：周春琪，女，漢族，黑龍江哈爾濱人，碩士研究生，會計師，西安曲江臨潼旅游商業(yè)發(fā)展有限公司董事、副總經(jīng)理。