田嘉

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)進(jìn)入了迅速發(fā)展的時(shí)期。預(yù)算管理是建筑行業(yè)的管理重點(diǎn)，對(duì)建筑工程的成本控制起著至關(guān)重要的作用，關(guān)系著企業(yè)所能獲得的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段我國(guó)的建筑預(yù)算管理還存在著很大的問(wèn)題，本文主要研究了建筑預(yù)算管理中存在的常見問(wèn)題及相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑；預(yù)算管理；問(wèn)題；對(duì)策

預(yù)算管理是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，在工程實(shí)施過(guò)程中占據(jù)著舉足輕重的作用，準(zhǔn)確、合理的預(yù)算管理不僅可以最大化的地控制工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠提高員工的工作積極性，確保工程按時(shí)、按質(zhì)完成。對(duì)建筑預(yù)算中存在的常見問(wèn)題進(jìn)行分析，并尋找相應(yīng)的解決策略，積極改善，對(duì)建筑工程的順利具有重要的意義。

一、建筑預(yù)算管理中存在的常見問(wèn)題

1.工程預(yù)算限額設(shè)計(jì)效率低，更新緩慢。工程預(yù)算的限額設(shè)計(jì)是企業(yè)為了確保工程的順利進(jìn)行，嚴(yán)格控制工程成本，提高企業(yè)效益所采用的管理辦法，是建筑行業(yè)常用的預(yù)算準(zhǔn)則。但其在實(shí)施過(guò)程中并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，工程人員經(jīng)常為了追求施工速度，而忽略工程預(yù)算限額設(shè)計(jì)，實(shí)施效率較低。此外，工程預(yù)算定額是一種不斷變化的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，需要及時(shí)進(jìn)行更新。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程中所涉及的材料費(fèi)、人工費(fèi)、土地征用費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等都在逐年提高，但工程預(yù)算限額卻不做調(diào)整，或者更新緩慢。

2.工程預(yù)算定額體系不完善。在建筑行業(yè)，沒(méi)有建立完善的工程預(yù)算定額體系，設(shè)計(jì)人員常常只是對(duì)之前的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)更改，不考慮工程實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際情況，經(jīng)常出現(xiàn)針對(duì)不同的工程項(xiàng)目采用相同的定額體系的現(xiàn)象，導(dǎo)致豆腐渣工程頻繁出現(xiàn)，給人們的生活和施工人員的工作過(guò)程帶來(lái)安全隱患。

3.缺乏綜合管理的意識(shí)。我國(guó)的建筑行業(yè)的現(xiàn)狀是工程的設(shè)計(jì)、建設(shè)和施工部門是分別由不同的單位承接的，各自只對(duì)各自所負(fù)責(zé)的部分進(jìn)行管理，很少交流，建筑工程的實(shí)施過(guò)程缺乏綜合管理意識(shí)。工程項(xiàng)目綜合管理意識(shí)的缺乏將直接導(dǎo)致項(xiàng)目不同承接部門對(duì)工程的預(yù)算管理存在很大的差異，造成最終建筑成果的偏差，不利于建筑預(yù)算管理的進(jìn)行。

4.缺乏專業(yè)的預(yù)算管理人才。人才是管理的主體，在我國(guó)的很多建筑企業(yè)中缺少具有專業(yè)素質(zhì)的工程預(yù)算人才，往往是工程竣工后才臨時(shí)從社會(huì)上找?guī)讉€(gè)人進(jìn)行工程預(yù)算，缺乏系統(tǒng)的管理。有一些企業(yè)雖然有專門的工程預(yù)算管理人才，但其專業(yè)知識(shí)缺乏，預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)不足，工作效率和工作能力都比較低，整體素質(zhì)不能滿足工程預(yù)算管理的需求。

5.建筑工程施工過(guò)程中設(shè)計(jì)的變更隨意性較大。建筑工程往往是一個(gè)內(nèi)容龐大的系統(tǒng)工程，施工前一定要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，精心組織，合理安排，將可能出現(xiàn)的問(wèn)題做詳細(xì)考評(píng)，對(duì)合同、圖紙和招標(biāo)文件等仔細(xì)研讀，防止中途變更。但我國(guó)很多建筑施工單位為了追趕項(xiàng)目進(jìn)度，盲目開工，導(dǎo)致工程施工過(guò)程中設(shè)計(jì)隨意變更，影響工程的預(yù)算管理。

二、 建筑預(yù)算管理中常見問(wèn)題的解決對(duì)策

1.嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)算限額設(shè)計(jì)，根據(jù)市場(chǎng)情況不斷更新。建筑工程設(shè)計(jì)的合理性直接關(guān)系工程實(shí)施的可行性，是整個(gè)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，因此，在建筑預(yù)算管理中要嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)算設(shè)計(jì)，對(duì)工程項(xiàng)目中所涉及的物料、人工、場(chǎng)地、設(shè)備、資料、損耗等等都要進(jìn)行詳細(xì)的限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格遵守相應(yīng)的準(zhǔn)則和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。此外，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)情況隨時(shí)會(huì)發(fā)生變化，因此，工程預(yù)算限額設(shè)計(jì)人員要及時(shí)了解市場(chǎng)信息，及時(shí)調(diào)整，實(shí)時(shí)更新，提高預(yù)算效率，保證項(xiàng)目正常運(yùn)行。工程預(yù)算限額設(shè)計(jì)是控制施工成本的有效手段，為了控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，工程預(yù)算管理人員還要認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目工程招標(biāo)，對(duì)每個(gè)競(jìng)標(biāo)單位的實(shí)力、報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)方案等仔細(xì)考核，選擇兼具技術(shù)性和可實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的實(shí)力施工單位，確保工程項(xiàng)目順利開展。

2.加強(qiáng)管理人員對(duì)建筑工程預(yù)算管理的重視程度。現(xiàn)階段，我國(guó)在建筑施工過(guò)程中過(guò)份重視工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)建筑工程預(yù)算管理的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。正確認(rèn)識(shí)工程預(yù)算管理，可以更好的指導(dǎo)工程的實(shí)施，有利于企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力保障。加強(qiáng)對(duì)建筑工程預(yù)算管理的重視程度，首先要求企業(yè)管理人員要對(duì)該問(wèn)題引起重視，從思想認(rèn)識(shí)到工程預(yù)算管理的重要性，從而帶動(dòng)員工的重視，調(diào)動(dòng)員工對(duì)工程預(yù)算管理工作的積極性。

3.建立科學(xué)、健全的工程預(yù)算管理體系。科學(xué)、健全的工程預(yù)算管理體系有利于預(yù)算管理工作的順利開展，是對(duì)其工作的一種約束。工程預(yù)算管理人員在做項(xiàng)目的各項(xiàng)預(yù)算前，要進(jìn)行一系列的調(diào)研、考察，并在施工過(guò)程中不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)理，實(shí)行有效跟蹤，確保工程預(yù)算適合項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程，而不是一味地套用之前的預(yù)算管理文件，使項(xiàng)目預(yù)算管理與施工過(guò)程相脫離。此外，為了實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算管理的可持續(xù)發(fā)展，在預(yù)算管理過(guò)程中要充分利用信息技術(shù)，使項(xiàng)目實(shí)施信息系統(tǒng)化，引入先進(jìn)的造價(jià)工程預(yù)算體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算信息數(shù)據(jù)化、科學(xué)化。

4.提升工程項(xiàng)目的綜合管理意識(shí)。建筑工程的實(shí)施過(guò)程涉及管理、設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工等各個(gè)部門，他們各自承擔(dān)工程項(xiàng)目的一個(gè)環(huán)節(jié)，同等重要，忽視任何一個(gè)部門的管理都有可能導(dǎo)致工程的中斷，影響工程的質(zhì)量。因此，在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，要提高綜合管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)有效管理。此外，各部門之前要實(shí)時(shí)進(jìn)行信息交流，及時(shí)溝通，有問(wèn)題及時(shí)更改，確保項(xiàng)目按時(shí)完成，防止因理解偏差導(dǎo)致工程的失敗。

5.建立優(yōu)秀的工程預(yù)算管理人員隊(duì)伍。加強(qiáng)工程預(yù)算管理，人才是關(guān)鍵。建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算管理的人才培養(yǎng)，建立優(yōu)秀的工程預(yù)算管理人員隊(duì)伍。首先，企業(yè)要有專門負(fù)責(zé)工程預(yù)算管理的人才，可以從高?；蛘呱鐣?huì)上進(jìn)行公開招聘，選拔相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀人才；也可以從本企業(yè)挑選一些員工從事工程預(yù)算管理工作，進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)后方可上崗。其次，提升工程預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)，擔(dān)任該工作的人員必須要經(jīng)常參加專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，并考取相關(guān)的造價(jià)工程預(yù)算證書后方可參與預(yù)算管理工作。最后，企業(yè)要建立完善的工程預(yù)算管理激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工工作的積極性，促進(jìn)其不斷對(duì)工程預(yù)算管理方法進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，提高自己的業(yè)務(wù)能力和企業(yè)的工程預(yù)算管理水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程預(yù)算管理是工程實(shí)施過(guò)程中一項(xiàng)非常重要的工作，所涉及的工作內(nèi)容范圍較廣，對(duì)工程的成本控制發(fā)揮著重要的作用，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)管理人員要加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算管理的重視，建立完善的管理體系，培養(yǎng)優(yōu)秀的工程預(yù)算管理人才，促進(jìn)工程預(yù)算管理工作的進(jìn)行。

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