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      基于PPP模式的基礎設施項目再談判影響因素及對策研究

      2017-06-22 13:21:23張德碩
      中國管理信息化 2017年5期
      關鍵詞:PPP項目影響因素

      張德碩

      (山東建筑大學 管理工程學院,濟南 250101)

      [摘 要] PPP模式在合同運行期間出現(xiàn)再談判現(xiàn)象是非常普遍的。因此,正視PPP項目執(zhí)行過程的再談判,建立并完善有效的合同條款,是PPP項目成功的關鍵。本文通過對PPP項目再談判的研究得出再談判影響因素主要有:國家宏觀環(huán)境的變化、合同的不完備性以及機會主義行為。治理再談判行為的措施包括:提高PPP合同的完備性、設置合理的彈性條款、優(yōu)化招投標機制以確保社會資本充分的可行性研究、建立第三方監(jiān)督機構等。

      [關鍵詞] PPP項目;再談判;影響因素

      doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 05. 058

      [中圖分類號] F283 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194(2017)05- 0110- 02

      0 引 言

      PPP項目合同周期比較長、投資大,項目在運行期間面對的不確定風險因素比較多,同時合同本身的不完備,因而在合同執(zhí)行階段,再談判不可避免。本論文主要針對國內外PPP項目實踐中再談判的影響因素和對策進行分析,并對我國目前的PPP項目提出建議,從而提高我國PPP項目的績效。

      1 國外PPP項目再談判的研究

      Cruz和Marques研究了20世紀80年代至2008年葡萄牙的87個PPP項目,發(fā)現(xiàn)再談判比例高達67%。Guasch通過研究拉美地區(qū)20世紀80年代至21世紀初的PPP項目,發(fā)現(xiàn)再談判比例為20%左右,其比重還比較低。在2004年之后,在其選取的307個PPP項目中,再談判的項目有162個,再談判的比重一度達到50%以上。Engel和Fischer研究了智利78個PPP項目,其中50個項目在施工階段發(fā)生再談判。其還調查發(fā)現(xiàn)在1991年至2010年美國交通PPP項目中,發(fā)生再談判的比例為40%左右。

      從上面研究可以發(fā)現(xiàn)不同地區(qū)和國家PPP項目發(fā)生再談判的比率是不一樣的,但是出現(xiàn)再談判的情況卻比較普遍。

      2 PPP項目發(fā)生再談判的影響因素

      2.1 國家宏觀環(huán)境

      PPP合同周期一般都比較長,是PPP項目發(fā)生再談判的主要原因。PPP項目初始簽訂的合同只能夠反映當時項目得環(huán)境以及對將來合同特許經(jīng)營期內環(huán)境的預測,但是因為PPP項目歷時較長,比如經(jīng)濟、政治、不可抗力等都可能發(fā)生始料不及的變化,因而造成合同再談判。

      2.2 PPP合同的不完備性

      由于環(huán)境的不確定性和人的有限理性,合同不會也不可能把PPP項目運行期間所有的問題包含在內,合同難以全面的對質量、功能等所有情況進行說明,因此簽訂的PPP合同是不完備的。在項目運行期間一定會出現(xiàn)合同中未能包含的情況,所以合同的不完備性會提高PPP項目出現(xiàn)再談判的可能。

      2.3 社會資本的機會主義行為

      PPP項目中社會資本出現(xiàn)機會主義的可能性隨著市場的競爭越充分而越大。因此,社會資本為了贏得PPP項目的合同,其即使知道自己的報價不可持續(xù)的情況下,也會采用報低價的投標策略。社會資本都具有逐利性,因此社會資本一般都不會履行先前的投標承諾,其會依靠自己的優(yōu)勢,進行PPP合同的再談判,因此會提高項目再談判的比率。

      3 PPP項目再談判行為的治理建議

      3.1 提高PPP合同的完備性

      合同的完備程度與項目再談判發(fā)生的幾率具有較高關系,PPP合同完備程度越高,發(fā)生再談判的幾率就越小。政府部門和社會資本方在簽訂合同時應該設置再談判機制。這樣一方面可以確保在市場變化、法律法規(guī)調整、或一方違反合同時,合同雙方可以根據(jù)合同規(guī)定的程序進行再談判保障自身的權益,另一方面也可以通過一定的懲罰機制來規(guī)范雙方的行為,避免投機性談判。

      3.2 在PPP合同中設立彈性條款

      PPP合同中彈性條款的設置以確保不同的參與主體之間的風險共擔、利益共享顯得非常的重要。但是,PPP合同中不是彈性條款越多越好,太多的彈性條款會導致不想要的機會主義行為;而太少的彈性條款會喪失合同的可調整性。

      3.3 優(yōu)化招投標機制

      PPP項目實施前期社會資本為了中標、政府部門為了加快項目的開工而刻意高估項目建成后的使用量,都可能導致項目運營期間的收益不足,從而引發(fā)項目的再談判。就這一問題而言比較合理的做法是優(yōu)化項目招投標機制,比如由最投標最低價中標轉變?yōu)榇蔚蛢r中標,對超低價中標的PPP項目進行嚴格的核查等。

      3.4 第三方監(jiān)督機構的建立

      建立獨立的第三方監(jiān)督機構對解決政府部門和社會資本再談判的爭議具有較好的效果。

      PPP合同中參與各方進行再談判,需要對新的合同條款達成一致,其達成的結果就需要第三方監(jiān)督機構進行監(jiān)督,來核查合同對各方是否公平。其對再談判流程的規(guī)范、解決再談判爭議、提高再談判過程中的透明性,具有較好的作用。

      4 結 語

      正視PPP項目執(zhí)行過程的再談判,建立并完善有效的合同條款,是PPP項目成功的關鍵。本文通過對PPP項目再談判的研究得出再談判現(xiàn)象的影響因素,同時針對各影響因素提出相應的治理措施,對我國PPP項目的順利實施具有一定的借鑒意義。

      主要參考文獻

      [1]婁黎星.基礎設施PPP項目再談判影響因素及其治理研究[J].綜合運輸,2016(4):18-24.

      [2]劉婷,趙桐.基于案例的我國 PPP項目再談判情況研究[J].建筑經(jīng)濟,2016(9):31-34.

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