田福章

摘要：從目前形式情形來看，民營企業(yè)的人力資源管理不完善是嚴重制約企業(yè)發(fā)展的一個重大問題， 此問題嚴重阻礙了民營企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，如何加強和完善民營企業(yè)人力資源管理是當前我國民營企業(yè)在發(fā)展過程中需急待解決的問題。

關鍵詞：民營企業(yè)；人力資源管理；問題；對策

新中國成立以來，我國的民營企業(yè)們得到了有效的成長，為我國的經濟的進步、人民生活水平的上升做出了極大的敬獻。但大多數(shù)民營企業(yè)都的管理模式均存在著家族式管理色彩，這一特點也決定了民營企業(yè)在人力資源管理方面存在許多問題，同時也制約著企業(yè)的發(fā)展。

一、民營企業(yè)人力資源管理存在的問題

1 家族化對人力資源管理的負面影響

家族化、個人權利私有化是民營企業(yè)將要面臨重大問題，而這些問題主要體現(xiàn)在企業(yè)的重要崗位上親人為主、任人為近，甚至有些企業(yè)的最高領導者本身任多職務，又抓生產又管理企業(yè)，既做財務主管又做市場營銷員，接觸著企業(yè)的所有業(yè)務。雖然這種家族化、權利私有化的管理模式在民營企業(yè)的發(fā)展初期的確促進了其成長，但隨著企業(yè)不斷的發(fā)展進步卻成為了限制企業(yè)的弊端。

2組織機構設置不合理，管理制度不健全

當前，大多數(shù)民營企業(yè)所謂的人力資源管理機構，大部分由總經理辦公室或行政部同時兼任。即使有很多民營企業(yè)依據(jù)市場發(fā)展的需要將原來的人事部改為人力資源部，但卻依舊負責一些與人力資源管理關系不大的工作。例如管管檔案、工資和勞保等，還是在傳統(tǒng)的方式進行下去。

一些民營企業(yè)管理者也根據(jù)不同的情況而制定花樣百出的人力管理制度，并全身心的加以督促執(zhí)行。但從其內容來看，大都是員工考勤制度、年終獎勵制度、工資多少的分配，工作規(guī)章規(guī)則等方面來對員工加以管理，但無法做到以人為中心。因此，從某種層面上說，當前現(xiàn)狀下部分企業(yè)的人力資源管理制度的執(zhí)行上存在一定的強制性和片面性。

3人力資源激勵手段單一

很多民營企業(yè)對員工的績效考評始終都以主管人員主管評價為主，評價方式單一，標準化不明確，缺乏科學、嚴格的績效考評制度，不僅會扭曲和削弱激勵的方向作用和導向性作用，也將使企業(yè)進入管理失敗無法正常管理。

民營企業(yè)在相當長一段時期內，單純用政治工作和思想教育的方式來端正員工的工作目的和工作態(tài)度，但隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，這種不全面的、簡陋的激勵員工的方式在某些時期對調動和提高員工的工作積極性與能力起了很大的用處，但與此同時也帶來較大較為長期的負能量的影響，其中最為嚴重的是讓一部分員工如同傀儡，沖淡了理想、信念和責任，對民營企業(yè)戰(zhàn)略性的發(fā)展是極大的打擊。

二、民營企業(yè)人力資源管理的對策分析

1 變家族化管理為制度化管理

人情式加上制度化管理就為人情式管理模式，中國民企的人力資源管理之中有著明顯的個人感情添加在其中。一個企業(yè)的發(fā)展過程，依靠感情和信義團結與維系人才曾經發(fā)揮著極大的作用。依靠企業(yè)內部良好的人際關系與情感上的交流，是管理的一種主要重要方法。擁有著人情味與溫暖的企業(yè)環(huán)境對于人才的吸引和成長確實能夠起到良好的作用，并且達到別的因素所起不到的良好作用。但是，僅僅依靠人情式的管理而沒有嚴格制度約束，終將導致員工工作不積極。所以，應該實行人情式加制度化的管理模式，以便更好的管理和配置人才資源。

2調整組織機構，建立健全管理制度

當前，越來越多復雜的經營與管理環(huán)境，加強了企業(yè)間的而競爭，競爭能力的大小在于人力資源的整體實力和素質水平，在民營企業(yè)注意到了人力資源管理的重要性后，就應該設立專業(yè)的人力資源管理部給予保證。既然是人力資源部，就應當執(zhí)行其部門職能和作用。從制度的制定到實施過程要做到監(jiān)察，但是中間也可能會出現(xiàn)的一系列問題，更要有一套完整的切合實際的制度。與員工切身相關的制度，如工資、福利、晉升、考核、崗位評估，監(jiān)督等都要做詳細的一系列的規(guī)定。制度本身要合理、客觀，體現(xiàn)以人為中心，著重點從人的本身去出發(fā)，不是應為管理者的一句話就去執(zhí)行。任何事都要按照制度和程序辦，防止企業(yè)業(yè)主依靠主管觀念去辦。也許受到能力、水平和經驗的限制，從人的需要出發(fā)制定的制度不能盡善盡美，雖然不能一下子就發(fā)揮到激勵的作用，但這個制定實施的過程必須要有，并且監(jiān)督力度要大。要本著“公平、公正、公開”的三公原則去做好新制度。從基層員工到上層都要切合實際辦事，特別是管理層，更應該要從大局出發(fā)，丟棄不合時宜的作風。

3建立有效的人才激勵機制

在民營企業(yè)中，對于員工的激勵制度，主要有金錢與物質、尊重、參與、工作目標、培訓和發(fā)展、榮譽和提升以及對于不達標的員工的懲罰等。想要做到人才價值制度化，人員的薪資要和市場切合實際。人員薪資收人的多少要根據(jù)不通區(qū)域和行業(yè)的整體水平來劃分。企業(yè)要遵循合理的分配，多種分配一體化，真正的體現(xiàn)分配制度的價值。

另外，企業(yè)要提供給員工創(chuàng)造一個公平競爭的環(huán)境，只有在這種積極的環(huán)境中，才能真正體現(xiàn)人人機會均等、公平、合理。以素質論人才，唯才是舉，輕財重士，在這種公平的平臺上，企業(yè)內部首先要進行競爭工作。民營企業(yè)要在工資和獎金的分配上根據(jù)員工的屬性、要求以及所處位置確定其分配。建立一個公平、關心、互相幫助的工作環(huán)境，在企業(yè)中形成一股正能量，從而使員工看到更高更遠的目標。讓員工參與企業(yè)管理，做到獎懲分明，充分讓每一個員工發(fā)揮其自身真正的價值。

總結

不得不說，人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中的第一資源。就像現(xiàn)實的人及其活動是社會歷史存在和發(fā)展的前提，人力資源同樣在企業(yè)發(fā)展中扮演著至關重要的角色。只有確實意識到人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用，看清人力資源在整體性戰(zhàn)略中的重要性，才能制定出一個正確的人事計劃而使得人力資源適應業(yè)務規(guī)模的維持或擴大。同時使他們的能力與積極性得到充分的發(fā)揮， 從而保證企業(yè)組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。這樣， 企業(yè)才能在市場激勵的競爭中保持優(yōu)勢。

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