李晶

【摘要】：在國(guó)外較為流行的一種工程造價(jià)理論便是全生命周期工程造價(jià)管理，隨著我國(guó)行業(yè)的飛速發(fā)展，這種理論開(kāi)始被廣泛應(yīng)用在我國(guó)工程項(xiàng)目的建設(shè)管理中。全生命周期工程造價(jià)管理充分實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的全部工程進(jìn)行有效管理，其中包括施工前期、施工期、施工后期、使用期、翻新期、拆除期，是對(duì)工程項(xiàng)目全部階段進(jìn)行造價(jià)最小化的主要管理措施，并有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的節(jié)約。本文將對(duì)全生命周期工程造價(jià)管理的構(gòu)建策略展開(kāi)簡(jiǎn)單的分析，旨在提升我國(guó)行業(yè)的工程造價(jià)管理水平。

【關(guān)鍵詞】：全生命周期；工程造價(jià)管理；實(shí)施策略

【引言】：工程項(xiàng)目規(guī)模大，工期長(zhǎng)，在執(zhí)行的過(guò)程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，威脅到工程項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益，為保證工程造價(jià)管控的實(shí)效性，應(yīng)積極開(kāi)展項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理，以減少項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中所產(chǎn)生的不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的高效利用，能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)性調(diào)整。實(shí)施造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理，其具有靈活性，能結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的狀態(tài)來(lái)采取動(dòng)態(tài)化的造價(jià)控制手段，能大大提高造價(jià)控制效率，將其應(yīng)用到現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)之中是一筆寶貴的財(cái)富。

1、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義

工程造價(jià)有三個(gè)特點(diǎn)：政策性強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)性強(qiáng)，它可以從側(cè)面反應(yīng)出該項(xiàng)目的投資效果如何，對(duì)投資方有很大的幫助。一方面，它能夠大大節(jié)省投資成本；另一方面，它還能夠規(guī)范市場(chǎng)秩序，防止惡性競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)，使工程市場(chǎng)在健康、有序的環(huán)境中成長(zhǎng)，使社會(huì)出現(xiàn)和諧的局面，使投資方取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2、全生命周期工程造價(jià)管理特征

第一，全生命周期工程造價(jià)管理是站在成本的層次上展開(kāi)的，所以其具有一定的合理性，通過(guò)全生命周期的工程造價(jià)管理可以充分考慮到建設(shè)過(guò)程的階段，同時(shí)也會(huì)充分考慮到工程建設(shè)前期和后期的成本狀況，對(duì)于全生命周期造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，它有一個(gè)明顯的特征是一方面可以審計(jì)追蹤工程的成本，另一方面還可以主動(dòng)控制工程的成本，防止成本過(guò)多。第二，全生命周期工程的造價(jià)管理在進(jìn)行研究時(shí)通常局限于建設(shè)階段，但是其更加全面，首先是對(duì)決策階段進(jìn)行管理，然后是對(duì)計(jì)劃階段和實(shí)施階段進(jìn)行管理，最后是對(duì)竣工階段和維護(hù)階段的管理，涉及的面廣闊，可以提高控制的力度。第三，對(duì)于全生命周期工程造價(jià)來(lái)說(shuō)，其管理理論更加全面和細(xì)致，在這一管理方法下不僅包含了成本分析方法，還涉及到成本管理方法，可以在決策和建設(shè)階段分別使用這兩種方法，具有一定的應(yīng)用價(jià)值。

3、工程造價(jià)全生命周期管理階段措施

3.1工程的決策階段

工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理奠定了整個(gè)工程的造價(jià)管理，為了促進(jìn)整個(gè)工程造價(jià)更合理，成本得到有效控制，在決策階段，要引進(jìn)全生命周期成本（LGG）管理概念，不但要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，論證項(xiàng)目的可行性，在各項(xiàng)設(shè)備選擇上，要關(guān)注到設(shè)備合理選型方面，還要對(duì)項(xiàng)目后期可能存在的問(wèn)題及需要的維修進(jìn)行預(yù)測(cè)和估算，只有這樣的，才能合理地計(jì)算出投資額并真實(shí)有效地做出經(jīng)濟(jì)合理性評(píng)價(jià)。

3.2 設(shè)計(jì)階段

在工程設(shè)計(jì)時(shí)，要引入全生命周期造價(jià)管理，它對(duì)設(shè)計(jì)及管理都有著非常關(guān)鍵的作用，造價(jià)管理及其控制是對(duì)施工圖預(yù)算的審查以及對(duì)工程設(shè)計(jì)階段中的概預(yù)算統(tǒng)一管理。如果在設(shè)計(jì)階段，概預(yù)算比投資預(yù)算大很多，那么就要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)初期所制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行校對(duì)，并要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，若施工圖預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)比設(shè)計(jì)中的概預(yù)算大，那么施工圖的設(shè)計(jì)也要及時(shí)進(jìn)行修改。技術(shù)與合同等多種方面的管理也是設(shè)計(jì)階段包括的內(nèi)容。最后，選擇合適的設(shè)計(jì)方案，但值得一提的便是，要選擇全生命周期的造價(jià)投資最少的作為最佳方案。

3.3關(guān)于施工中的造價(jià)控制工作

工程項(xiàng)目的施工會(huì)與工程的整體資金應(yīng)用情況具有著直接的影響，因此對(duì)于造價(jià)工作人員而言，需要能夠?qū)υ靸r(jià)做出合理的確定，并且提高資金管理人員自身的造價(jià)控制的意識(shí)，使其可以在最大限度上能夠降低不必要損失，同時(shí)也是需要落實(shí)動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理。在工程進(jìn)行施工中，由于其施工周期比較長(zhǎng)，同時(shí)所涉及到的材料和人員等受到市場(chǎng)所帶來(lái)的影響比較多，也是存在著較多的一個(gè)不確定性。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理中，需要能夠?qū)κ袌?chǎng)價(jià)格波動(dòng)等方面的因素做出合理預(yù)測(cè)，使其可以更好的去保證項(xiàng)目的造價(jià)存在著靈活性。但是對(duì)于造價(jià)的管理工作人員而言，需要在工程施工中出現(xiàn)的變更做出相應(yīng)的分析，對(duì)于材料等變更而言是需要進(jìn)行匯總，此外工程的資金變動(dòng)情況也是需要嚴(yán)格審查，使其可以保證審核流程存在著規(guī)范性。在此之外，也是需要能夠嚴(yán)格的去根據(jù)具體要求進(jìn)行每一項(xiàng)環(huán)節(jié)的施工，這樣可以有效的避免存在著浪費(fèi)的問(wèn)題。

3.4在竣工階段進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

竣工階段的造價(jià)管理是管理中的最后環(huán)節(jié)，也是起關(guān)鍵作用的主要環(huán)節(jié)，在這一階段進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)必需要嚴(yán)格審核，不能出現(xiàn)“掉鏈子”現(xiàn)象，否則就會(huì)前功盡棄。建設(shè)單位在此階段要選擇審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)（主要包括從立項(xiàng)批復(fù)到竣工驗(yàn)收階段各階段資料的審核及工程量核算、單價(jià)計(jì)取、各種稅費(fèi)的計(jì)取等），在審計(jì)機(jī)構(gòu)的選擇過(guò)程中，要注意其信譽(yù)度和責(zé)任心情況，責(zé)任心強(qiáng)的審計(jì)機(jī)構(gòu)能夠認(rèn)真檢查并且核對(duì)項(xiàng)目工程總體數(shù)量及竣工情況，能夠保證施工單位的施工質(zhì)量。審計(jì)單位會(huì)對(duì)實(shí)際工程和按合同的要求準(zhǔn)確無(wú)誤后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整體審核，整個(gè)過(guò)程能夠做到安全、真實(shí)、可靠。

3.5驗(yàn)收階段和后期維護(hù)階段

當(dāng)工程到了驗(yàn)收階段，就要把所有造價(jià)資料準(zhǔn)備好，并把每一個(gè)階段的造價(jià)作一個(gè)對(duì)比，并進(jìn)行完工后的審計(jì)，在工程驗(yàn)收完成以后，對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以保證工程的順利運(yùn)行。最后對(duì)于工程后期的維護(hù)，要以全生命周期造價(jià)管理為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定，以保證工程整體質(zhì)量為目標(biāo)，設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，并要做好全面的維護(hù)管理。整個(gè)流程當(dāng)中，可將現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式融入其中，對(duì)維護(hù)技術(shù)不斷進(jìn)行完善與改進(jìn)，從而有效促進(jìn)了工程全生命周期的造價(jià)管理，爭(zhēng)取降低運(yùn)營(yíng)成本，從而為工程獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

總之，全生命周期工程造價(jià)管理模式的發(fā)展前景更加廣闊，涉及的內(nèi)容也比較寬泛，不管是理論的角度還是實(shí)際應(yīng)用角度都具有明顯的優(yōu)勢(shì)。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]夏巍，趙延龍.淺析全生命周期造價(jià)管理和全過(guò)程造價(jià)管理的對(duì)比與應(yīng)用[J].基建優(yōu)化，2007：286.

[2]董士波關(guān)于全生命周期工程造價(jià)管理的思考[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2003，（12）.