左玉梅

摘要：各個單位如何通過人力資源管理角色的發(fā)展來培養(yǎng)核心競爭力，使其能夠在激烈的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有一席之地，取得一定的優(yōu)勢，儼然已經(jīng)成為現(xiàn)如今各個單位想要可持續(xù)發(fā)展所面臨的重要課題。本文筆者即結(jié)合個人對人力資源管理的研究經(jīng)驗與相關(guān)參考文獻(xiàn)，從新形勢背景下人力資源管理角色發(fā)展動因的多視角入手進(jìn)行分析，提出幾點展望，以供廣大同行參考借鑒。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；角色發(fā)展中動因；發(fā)展展望

前言：

可以說人力資源管理對于任何單位的發(fā)展而言，其都應(yīng)該是一項長期堅持的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。尤其是現(xiàn)如今隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，市場競爭越發(fā)激烈，各個單位都已經(jīng)認(rèn)識到提升自身核心競爭力的重要性。資源恰恰又培養(yǎng)核心競爭力的重要基礎(chǔ)，是增強核心競爭力的重要關(guān)鍵，而在資源中的人力資源又是重中之重。所以，如何做好人力資源管理工作，特別是人力資源管理的角色分配工作則儼然已經(jīng)成為各個單位首要面臨的重要課題。以下筆者即從人力資源管理角色的發(fā)展進(jìn)行概述，就人力資源管理角色發(fā)展動因的多視角展開分析，對人力資源管理角色提出未來發(fā)展展望。

1.對人力資源管理角色發(fā)展進(jìn)行概述

在過去極為漫長的一段時間內(nèi)，人力資源管理系統(tǒng)都是不受重視的，以至于人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)部極為混亂，員工對自身職責(zé)、自身工作內(nèi)容、自身工作理念不清楚、不明確，許多部門對人力資源部門甚至有誤解，認(rèn)為人力資源管理部門可有可無。然而，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個單位之間的競爭也是越發(fā)的激烈，人力資源管理部門也逐漸得到了應(yīng)有的重視，可以說員工的分工越來越明確，角色越來越多，而人力資源部的有效運行，也就意味著人力資源管理角色發(fā)展的正確性。而在人力資源的不斷發(fā)展過程中，根據(jù)人力資源管理工作性質(zhì)與工作內(nèi)容，決定了人力資源正肩負(fù)著四種角色，即管理專家、戰(zhàn)略伙伴、員工激勵者以及變動推動者。這四種角色的工作內(nèi)容雖然大不相同，但是這四種角色相輔相成，發(fā)揮著相互推動的重要作用。

2.人力資源管理角色發(fā)展動因的多視角分析

第一，在主動視角之下，對人力資源管理角色發(fā)展動因的分析。任何事物在其發(fā)展過程中，都需要具備一定的主動性，人力資源管理角色自然也不會例外。而在主動視角之下對人力資源管理角色發(fā)展動因所起到的作用，恰恰體現(xiàn)在組織戰(zhàn)略與組織權(quán)利這兩個方面之上?？蓪⒔M織戰(zhàn)略分為以下三種，即：獨立型戰(zhàn)略、依賴性戰(zhàn)略、防御性戰(zhàn)略。對于人力資源管理角色發(fā)展而言，選擇正確的戰(zhàn)略方式有利于角色發(fā)展，反之則亦然。對于組織權(quán)利而言，其構(gòu)成影響主要體現(xiàn)在人力資源管理的政治策略及行為方面，管理者在信息傳遞的影響下，對利益相關(guān)者的價值做出判斷，并依靠一定的評價準(zhǔn)則進(jìn)行，從而獲取人力資源管理角色的價值感知。

第二，在被動視角之下，對人力資源管理角色發(fā)展動因的分析。在人力資源管理角色的發(fā)展過程中始終都會受到被動視角的影響。這是因為任何單位、任何行業(yè)想要發(fā)展，都必須與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，都必須能夠與科學(xué)技術(shù)發(fā)展相接軌。所以，自然而然的也會受到來自外界的被動影響，從而給人力資源管理角色的發(fā)展帶來巨大的影響。而就這類被動因素勢必會與科學(xué)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)關(guān)系體系、勞動市場產(chǎn)生必然的聯(lián)系。這是因為如果沒有科學(xué)技術(shù)，就難以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益，就難以開展各項經(jīng)濟(jì)活動，人力資源管理角色的發(fā)展也勢必難以進(jìn)行。同時，在人力資源管理角色中有一個角色是戰(zhàn)略伙伴，該角色要立足于各個單位當(dāng)前的發(fā)展情況和各個單位現(xiàn)在所面臨的外部情況，而在制定發(fā)展戰(zhàn)略之前，肯定要對產(chǎn)品市場關(guān)系進(jìn)行調(diào)查，所以產(chǎn)品市場關(guān)系會影響著人力資源管理角色的發(fā)展情況。

3.對人力資源管理角色提出的未來發(fā)展展望

無論是任何行業(yè)、任何單位，人永遠(yuǎn)都是最為重要的資源，也是一個單位、一個行業(yè)想要發(fā)展不可或缺的重要基礎(chǔ)所在。所以，在進(jìn)行人力資源管理時，首先應(yīng)該樹立正確的人才觀念，之后正視市場法則，構(gòu)想完善的人才機(jī)制，從而識別人才、引進(jìn)人才、留住人才。尤其是隨著近些年來市場競爭的越發(fā)激烈，信息化程度也在不斷的提高，人力資源管理角色的發(fā)展也越來越完善，未來筆者認(rèn)為人力資源管理角色的發(fā)展情況會向著具體化、信息化，這兩個方向而不斷發(fā)展。這是因為伴隨著單位發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，也就決定了人力資源管理部門所需要承擔(dān)的管理與分配越來越多，這就需要人力資源管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)行明確化、具體化分析，從而確保每一名員工都能夠在自己的崗位上有所作為。而網(wǎng)絡(luò)信息化高度發(fā)達(dá)的今天，網(wǎng)絡(luò)信息化給我們的工作生活帶來了最大程度的便利與快捷，所以，在人力資源管理角色的發(fā)展過程中也更多的借助于網(wǎng)絡(luò)信息力量，加以輔助整個單位所有員工的工作，從而進(jìn)一步提高人力資源管理模式的運行效率與工作質(zhì)量。

結(jié)束語：

在社會生產(chǎn)中人是最為重要也最為活躍的一個部分。也正因如此，對于任何單位的管理工作而言，對人的管理都是最難開展的。所以，在時下競爭愈發(fā)激烈的社會經(jīng)濟(jì)中，如何充分合理的分配人力資源也是各個單位所面臨的重要問題。因此，為了能夠在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中站穩(wěn)腳步，獲得長足穩(wěn)定的發(fā)展，就必須結(jié)合時代背景，結(jié)合自身情況，建立起適應(yīng)時代發(fā)展的人力資源管理體系，讓人力資源管理角色緊跟時代的發(fā)展步伐，從而對人力資源角色發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確定位，更好的促進(jìn)更項工作的良好開展。

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