劉玲玲

摘要：建筑工程造價管理工作是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的綜合工作，在實現(xiàn)建筑工程項目的造價管理中具有非常重要的作用?；诖?，文章首先介紹了建筑工程造價管理的主要特點，然后根據(jù)當(dāng)前建筑工程造價管理中存在的問題，對建筑工程造價管理的要點和優(yōu)化對策進行了深入分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；要點；優(yōu)化對策

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3024（2017）05-17-02

1建筑工程造價管理的特點

建筑工程本身有其獨特的特點，所以造價管理方面也具有獨特性?；诜课莨こ淘靸r管理的角度，造價管理主要包括進度款、簽證和材料款等內(nèi)容的綜合管理。由于建筑工程造價管理通常采用的是節(jié)點支付工程款的方法，所以要求相關(guān)的造價管理工程人員必須對工程進度款有較為準(zhǔn)確的預(yù)算，這也是擺在當(dāng)前建筑工程造價管理人員面前的重要問題。

通常而言，建筑工程建設(shè)項目的完成離不開多單位的協(xié)同合作，所涉及的單位有建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工單位和工程監(jiān)理單位等。所以在建筑工程項目的進行中，工程造價管理人員必須加強對設(shè)計階段、施工階段、竣工階段等各個環(huán)節(jié)的造價管理知識和技能的掌握。然而，當(dāng)前不少單位對造價管理工作仍不夠重視，經(jīng)常會出現(xiàn)實際工作與預(yù)期偏離較大的問題，這足以表明，當(dāng)前階段加強建筑工程造價管理工作的緊迫性和必要性。

2當(dāng)前建筑工程造價管理工作中存在的問題

2.1對造價管理工作不夠重視

當(dāng)前，我國企業(yè)和政府在建筑工程造價前期的管理意識都明顯不足，特別是在決策預(yù)算方面的審核極為不嚴(yán)格，這也就造成了建筑工程造價管理工作不夠嚴(yán)密，成本超出預(yù)算的情況時有發(fā)生：而在中期施工中，預(yù)算成本不足的問題則更為突出。這些問題的真實原因都在于管理部門在資金管理工作方面的不到位造成的，久而久之形成惡性循環(huán)，給政府和企業(yè)的正常運行帶來阻滯影響。鑒于這些問題，我國的建筑工程項目應(yīng)加強管理意識的培養(yǎng)，注重前期造價的管控和后期的變更調(diào)整，特別是小項目的細(xì)節(jié)之處更應(yīng)加強造價管理。

2.2缺少工程造價管理的全過程控制意識

建筑工程項目實施的階段包括決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段等各個階段，任何一個部分與工程造價成本控制都有著直接而緊密的聯(lián)系.所以我們沒有理由不重視工程造價的全過程控制。然而，在國內(nèi)，多數(shù)建筑企業(yè)的工程監(jiān)理單位都大多參與施工質(zhì)量和施工進度的管控，而認(rèn)為對決策階段工程造價成本控制不屬于自己的監(jiān)理范圍，正是由于這種不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)發(fā)展使設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位形成了三種截然不同的工程造價目標(biāo)，造價混亂問題突出。此外，一些建筑企業(yè)對施工圖紙的預(yù)算管理也不嚴(yán)格，而過于重視竣工結(jié)算階段的工程造價管理，使結(jié)算和預(yù)算間的差距越來越大。

2.3工程造價管理者人員不足

建筑工程造價管理工作繁瑣而綜合，但當(dāng)前我國建筑工程管理人員方面的數(shù)量明顯不足，特別是專業(yè)管理人員嚴(yán)重匱乏，受制于我們建筑施工行業(yè)的特性影響，造價管理人員多沒有經(jīng)受過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，對造價管理知識的掌握不夠熟悉，對相關(guān)政策法規(guī)的了解不夠全面，對工程整個造價管理的控制工作做得不夠細(xì)致，所以在一定程度上降低了工程造價管理成效。尤其在前期管理和后期資金管理方面的問題尤為突出。

2.4建筑工程造價管理信息化程度不高

在互聯(lián)網(wǎng)普及的新時期，建筑工程造價管理工作也離不開計算機和互聯(lián)網(wǎng)。但當(dāng)前.建筑行業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的利用程度并不高，特別是在工程造價管理過程中更鮮為用到，在一定程度上降低了信息的更新速度，會使工程造價成本控制中錯過重要的有效信息，數(shù)據(jù)更新的不及時，經(jīng)常會造成市場狀況反映的失實，使工程進度難以把控，資金利用率不高。

3提升建筑工程造價管理工作成效的要點和優(yōu)化對策分析

3.1加強工程造價管理體系建設(shè)

建筑工程造價體系的完善是十分有必要的。要提高其監(jiān)管效能，建筑工程企業(yè)對工程造價問題的認(rèn)識必須全面透徹，先在企業(yè)內(nèi)部建立專門的工程造價管理部門體系。該部門擁有審計的權(quán)利和義務(wù)，他們負(fù)責(zé)對財務(wù)和會計部門的監(jiān)管工作，同時還具有對所有工程造價階段監(jiān)管的權(quán)利。該部門設(shè)置的主要目的在于能第一時間發(fā)現(xiàn)工程造價管理中的問題。而要使其部門功能得到真正發(fā)揮，要求建筑工程企業(yè)必須不斷完善造價管理制度，使其成為造價管理人員執(zhí)法和自我監(jiān)管的參照依據(jù)，以此提升監(jiān)管力度，提高企業(yè)造價的準(zhǔn)確度。

3.2打造綜合素質(zhì)過硬的造價管理人員隊伍

建筑工程造價工作非常復(fù)雜，所涉及的專業(yè)也較多，要求工程造價管理人員必須具備非常廣泛的知識儲備。同時建筑工程造價管理又是一門特別注重技術(shù)性的專業(yè)?；趯I(yè)角度，建筑工程造價管理就涉及技術(shù)、經(jīng)濟、法規(guī)和管理知識等多方面的內(nèi)容。而要打造綜合素質(zhì)過硬的造價管理人員隊伍，除了要提高其專業(yè)技術(shù)能力水平外，還要注重對造價管理人員職業(yè)素養(yǎng)和崗位職責(zé)的培養(yǎng)，激發(fā)其敬業(yè)精神。綜合來講，工程造價管理人員需要具備的專業(yè)能力有：財務(wù)預(yù)算方面的編制預(yù)控能力、豐富的工程施工經(jīng)驗、豐富的造價控制設(shè)計知識、對機械施工技術(shù)和應(yīng)用材料有全面的掌握。只有這樣才能引進先進的技術(shù)，提升造價控制的經(jīng)濟性。

3.3注重建筑工程全過程造價管理的意識培養(yǎng)

人的所有行動都是必須首先有意識來支撐的，在建筑工程造價管理工作中也是如此，只有加強了對建筑工程造價全過程管理意識的培養(yǎng)，才能為建筑工程造價管理提供全方位的動態(tài)管理，提升其管理成效。其實現(xiàn)途徑包括：第一，從項目的總負(fù)責(zé)人入手加強建筑工程建設(shè)全過程造價管理工作的重視度，主動高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的對待自己，以身作則，將指令傳輸出去，使每個人都能感受到對全過程造價管理的重要性，將管理責(zé)任落實到具體的個人。第二，加強各關(guān)聯(lián)單位和部分間的聯(lián)系，包括施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和有關(guān)的政府部門，做到信息及時共享，在密切聯(lián)系中提升各自的業(yè)務(wù)責(zé)任，進而提升造價全過程管控意識，使造價控制更深入。

3.4加強信息化技術(shù)在建筑工程造價管理的應(yīng)用

具體途徑包括：第一.在信息資料的應(yīng)用。統(tǒng)計好各項投資預(yù)算成本預(yù)算，是加強建筑工程造價管理成效的關(guān)鍵。信息化在信息資料中的應(yīng)用，不但能豐富工程造價信息的資源庫，便于摸索建筑工程現(xiàn)實變化的規(guī)律，而且也能對招標(biāo)公司的信息一目了然，提高信息統(tǒng)計的速度和準(zhǔn)確度，有效控制了盲目競標(biāo)和不公競標(biāo)現(xiàn)象。第二，信息網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用。可通過構(gòu)造開放式網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺和工程造價體系的方式，來利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛搜集建材價格、指數(shù)、指標(biāo)和相關(guān)法規(guī)等，通過信息在數(shù)據(jù)庫中的共享為建筑工程造價編制提供參考，統(tǒng)一各單位的造價管理，一方面在縮減造價費用的同時，也能降低造價管理人員的工作量，提升工作成效。

4結(jié)束語

綜上所述，只有結(jié)合建筑工程造價管理的基本特點，掌握了造價管理的要點和優(yōu)化措施，才能解決建筑工程造價管理問題，提升管理水平，使建筑工程在質(zhì)量有保障的前提下，有效控制造價，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。