汪偉

摘要：隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入和發(fā)展，新經(jīng)濟的浪潮悄然而至。在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，人才在企業(yè)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用，這就要求人力資源管理部門必須要適應(yīng)新形勢、探尋新思路，不斷創(chuàng)新人力資源管理模式，提高企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下的核心競爭力。新經(jīng)濟形勢下人力資源在人才結(jié)構(gòu)、管理機制、人員培訓(xùn)、員工積極性等方面存在問題。應(yīng)建立良好的激勵機制，從內(nèi)幫和外部引進和考核人才，樹立正確的人力資源觀念，注重人員培訓(xùn)，營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，做好人力資源的儲備。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟形勢；人力資源管理；問題

中圖分類號：F272文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2017）04-0138-02

新經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟形勢有著明顯的區(qū)別，在新經(jīng)濟形勢下更加強調(diào)人才的創(chuàng)新能力和專業(yè)技術(shù)，這就需要企業(yè)摒棄原有的人力資源管理模式，構(gòu)建新的人才結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。新經(jīng)濟是科技型、創(chuàng)新型的經(jīng)濟，是人類經(jīng)濟發(fā)展史上質(zhì)的飛躍。新經(jīng)濟的本質(zhì)就是知識經(jīng)濟，與傳統(tǒng)經(jīng)濟相比，其更加注重高新技術(shù)的應(yīng)用，強調(diào)創(chuàng)新性和經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。新經(jīng)濟倡導(dǎo)以人為本，通過合理的人力資源配置，實現(xiàn)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

一、人力資源管理的重要性

人力資源管理是指通過多種多樣的管理形式合理高效的利用企業(yè)的人力資源，滿足企業(yè)在不同階段的發(fā)展需求，實現(xiàn)資源的合理配置，最大程度上協(xié)調(diào)企業(yè)利益和員工利益之間的關(guān)系。

（一）人力資源管理能夠提高企業(yè)的核心競爭力

人力資源屬于戰(zhàn)略性資源的一種，合理的人力資源管理制度，在提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增強企業(yè)綜合競爭力方面發(fā)揮著重要的作用，保證了企業(yè)利益的最大化。人力資源管理所發(fā)揮的積極作用已經(jīng)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營密不可分。一個企業(yè)想要取得長足的發(fā)展，必須重視人力資源的管理方式，創(chuàng)新人力資源管理途徑，為企業(yè)發(fā)展打造堅實的基礎(chǔ)，營造良好的內(nèi)部環(huán)境。

（二）人力資源管理統(tǒng)籌企業(yè)與員工的關(guān)系

合理的人力資源管理，是要求企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展經(jīng)營目標的同時：員工的個人價值也能夠得到充分的發(fā)揮，企業(yè)和員工之間呈現(xiàn)出和諧、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，調(diào)動員工的主觀能動性、在保證企業(yè)對人力資源的需求得到滿足的同時，充分發(fā)揮員工個人的潛能，充分調(diào)動員工的工作積極性，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最大，來面對激烈的市場競爭。

二、新經(jīng)濟形勢下人力資源管理存在的問題

新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)所處的國際環(huán)境和社會環(huán)境都發(fā)生了很大的變化。目前，我國的企業(yè)還沒有很好的適應(yīng)新經(jīng)濟的發(fā)展模式，還在運用傳統(tǒng)的行政人事手段進行人力資源管理，在人力資源管理中還存在著很多問題。

（一）人才結(jié)構(gòu)不合理

1.專業(yè)人才數(shù)量少。隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)化的發(fā)展，科技與創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展業(yè)務(wù)中占據(jù)著越來越大的比重，而傳統(tǒng)的人力資源模式并未注重對這類專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，造成專業(yè)人才的缺失，相關(guān)的技術(shù)得不到更新，跟不上時代的變化和經(jīng)濟發(fā)展的潮流，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。

2.人才素質(zhì)參差不齊。在傳統(tǒng)的人力資源模式下，人才素質(zhì)參差不齊，魚目混珠的現(xiàn)象不在少數(shù)，許多有能力的工作者反而得不到施展的機會，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率低下，面對越來越激烈的市場競爭不利。

3.復(fù)合型人才的缺失。隨著信息技術(shù)化和經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，不同的行業(yè)、部門之間的業(yè)務(wù)也有所交叉，對復(fù)合型人才的需求越來越大，受傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響，大多數(shù)員工只注重于本職工作，復(fù)合型的綜合人才嚴重缺失。

（二）管理機制不健全

傳統(tǒng)的行政人事管理機制已然不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，迫切需要建立合理的薪酬機制、獎勵機制和考核機制，選拔真正的知識型人才。

（三）人員培訓(xùn)不到位

企業(yè)對于員工的培訓(xùn)也是提升人才素質(zhì)的一個重要手段。但是很多企業(yè)對員工培訓(xùn)并不重視，大多數(shù)培訓(xùn)只是流于形式，收效甚微。企業(yè)員工專注于本職工作，不能感受到行業(yè)的新變化、新要求，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）員工積極性不高

在我國企業(yè)發(fā)展中，員工普遍對薪資待遇、公司福利存在不滿，這在一定程度上制約了其工作的積極性，這樣會降低的工作效率，不利于員工創(chuàng)造性的發(fā)揮。

三、創(chuàng)新人力資源管理方式的措施

企業(yè)想要更好的應(yīng)對市場競爭，獲得持續(xù)發(fā)展，單單依靠資本運作是很難實現(xiàn)的，人力資源在發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，這就要求企業(yè)不斷改進人力資源管理模式，尋找更加合適的管理方式，解決傳統(tǒng)人力資源模式中存在的問題。

（一）建立良好的激勵機制

建立良好的激勵機制是人力資源管理的關(guān)鍵，以經(jīng)濟利益為核心，充分調(diào)動員工工作的積極性，提高企業(yè)的工作效率，增強企業(yè)自身的競爭力。

1.薪資待遇方面。適當加入績效成分，以員工的個人能力和工作的完成度來機動性的調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，避免“鐵飯碗”思想帶來工作的懈怠，徹底打破大鍋飯的薪資模式，能者多勞，多勞多得，拉開員工之間的收入差距，讓員工有危機意識和學(xué)習(xí)欲望，充分調(diào)動員工的積極性。

2.公司福利方面。在公司福利方面實現(xiàn)項目超市化，不同階層的員工能夠根據(jù)自身的實際情況，在企業(yè)允許的范圍內(nèi)選擇自己所需要的福利，使員工感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，增加員工的企業(yè)歸屬感。

3.重視精神激勵。就是企業(yè)要樹立以人為本的觀念，對不同階層的員工制定不同的激勵機制，實現(xiàn)個性化管理。充分重視員工在公司發(fā)展中的重要作用，使員工實現(xiàn)自身的價值，鼓勵員工發(fā)掘出他們其最大的潛能。

（二）引進和考核人才

隨著新經(jīng)濟的不斷深化，企業(yè)發(fā)展需要引進更多的人才。一是可以在企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才，充分利用現(xiàn)有人力資源，甄選有潛力的人士，通過企業(yè)培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)，鼓勵員工充分展現(xiàn)自己，激發(fā)員工潛能，這樣從公司內(nèi)部提拔上來的員工也不容易出現(xiàn)流失。二是企業(yè)可以通過外聘或者獵頭公司，雇傭符合企業(yè)發(fā)展需求的人才。針對企業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的問題，人力資源管理部門可以建立相應(yīng)的考核機制，使各個崗位的人員能夠在其位，謀其事，有能力者任職，剔除濫竽充數(shù)之輩，增強員工的危機意識，提高企業(yè)運行效率，增強企業(yè)競爭力。

（三）樹立正確的人力資源觀念

有形的資本競爭逐漸轉(zhuǎn)化為無形的科技競爭是新經(jīng)濟發(fā)展的一個重要特點，人才成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)要充分的認識到人力資源的重要性，樹立正確的人力資源觀念，不斷的優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，適應(yīng)日新月異的社會環(huán)境。

（四）注重人員培訓(xùn)

隨著社會的快速發(fā)展和形勢的不斷變化，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不適合現(xiàn)在。想要使人力資源管理工作始終富有生命力，就需要對其不斷的進行創(chuàng)新和發(fā)展，使人力資源管理的優(yōu)勢和作用得到充分發(fā)揮。做好人力資源管理工作的重點和難點均在人員素質(zhì)方面。因此，如何有效的開展人才素質(zhì)提升工作，使組織具有創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力成了當前管理人員必須思考和探索的課題。培訓(xùn)是員工獲得新知識、了解行業(yè)新動態(tài)的一個重要途徑，企業(yè)必須給予足夠的重視。不斷的創(chuàng)新人員培訓(xùn)模式，企業(yè)組織的培訓(xùn)要有計劃、有目的的選取相關(guān)人員，合理安排培訓(xùn)項目，對培訓(xùn)內(nèi)容進行詳細的講解和傳授。在培訓(xùn)完成后應(yīng)有相應(yīng)的考核辦法，檢驗培訓(xùn)成果，對培訓(xùn)不合格的員工進行相應(yīng)的懲罰措施。同時，企業(yè)還可鼓勵員工主動進修，學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（五）營造優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化也會對員工的日常工作產(chǎn)生影響，增強員工對企業(yè)的認同感，一個企業(yè)如果丟失了企業(yè)文化對員工的凝聚作用，再合理的薪酬福利也不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。所以，優(yōu)秀的企業(yè)文化在幫助企業(yè)引進人才、培育人才方面發(fā)揮著巨大作用，而企業(yè)文化的凝聚力也能把這些人才留下來長久的為企業(yè)服務(wù)。因此，企業(yè)必須要注重文化的管理，營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，在人力資源管理中，充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。

（六）做好人力資源的儲備

人力資源是企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，有著不同的戰(zhàn)略目標和人才需求，所以人力資源管理部門應(yīng)該配合企業(yè)發(fā)展的長遠計劃，在發(fā)展的不同階段儲備相應(yīng)的技術(shù)人才，應(yīng)對企業(yè)發(fā)展可能出現(xiàn)的人才流失和新的人才需求，避免出現(xiàn)空崗的現(xiàn)象。

人力資源的儲備對于企業(yè)的轉(zhuǎn)型也有重要作用，在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)想要適應(yīng)的新的模式，需要不斷調(diào)整自身的生產(chǎn)經(jīng)營方式。譬如，想要實現(xiàn)從生產(chǎn)集約型企業(yè)向技術(shù)集約型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，必然需要大量的相關(guān)人才作為支撐，而企業(yè)的轉(zhuǎn)型又是一個長期的過程，在這個過程中人力資源的儲備發(fā)揮著重要作用。

綜上所述，本文通過對新經(jīng)濟形勢下人力資源管理所存在的問題進行深入研究，詳細分析了解決對策，以期充分發(fā)揮人力資源管理在新經(jīng)濟形勢下的重要作用。隨著經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟—體化程度不斷加深，企業(yè)的發(fā)展也面臨著更加激烈的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有全面創(chuàng)新人力資源管理模式，摒棄傳統(tǒng)人力資源管理中的弊端，才能夠不斷提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。