小電共享充電第一家B輪融資公司，總額超4.5億

安美宣

共享充電行業(yè)在一定程度上滿足了“高頻、剛需、大市場”的要求。

小電科技創(chuàng)始人唐永波對創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang）說，他們20分鐘就打動了朱嘯虎，讓他決定投小電天使輪。

5月8日，共享充電領(lǐng)域公司小電科技正式宣布，完成由紅杉資本中國基金和高榕資本領(lǐng)投的3.5億元B輪融資。截至目前，小電成為共享充電行業(yè)第一個(gè)B輪融資公司。

元璟資本合伙人陳洪亮認(rèn)為，共享充電行業(yè)在一定程度上滿足了“高頻、剛需、大市場”三點(diǎn)，投資小電是因?yàn)榭粗袌F(tuán)隊(duì)在數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)和解決方案上具備的優(yōu)勢。

盈動資本是唐永波第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“空格”的投資人，并在運(yùn)營空格過程中孵化出了小電。盈動資本在天使輪跟投小電，是因?yàn)橛瘎淤Y本方看中了唐永波其人，認(rèn)為他能成大事，無論他做什么項(xiàng)目都會投。

解救“紅慌”一族

目前來看，共享充電行業(yè)仍然褒貶不一，受到前所未有的最大質(zhì)疑。王思聰就曾在朋友圈放過狠話，“共享充電寶要是能成我就吃‘翔，立帖為證?！惫蚕沓潆妼毷艿降淖畲蟮馁|(zhì)疑就是使用頻次是否夠高、是否是剛需。

小電作為目前第一家融到B輪的公司，先發(fā)優(yōu)勢還很明顯。唐永波對創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang）說，硬件產(chǎn)品很難復(fù)制，中間涉及到嵌入式代碼、生產(chǎn)工藝等，需要一個(gè)周期，小電會把產(chǎn)品優(yōu)勢快速轉(zhuǎn)為資本優(yōu)勢，再迅速轉(zhuǎn)為運(yùn)營優(yōu)勢，從而贏得三四個(gè)月的窗口期。

根據(jù)小電對市場的推算，就國內(nèi)充電寶的整體出貨量和市場覆蓋密度而言，每天存在8000萬到1億次的用戶需求。

共享充電跟共享單車類似，也是通過供應(yīng)方式和供給規(guī)模改變消費(fèi)者的行為習(xí)慣。當(dāng)移動型和桌面型充電寶到達(dá)一定密度之后，一旦發(fā)生行為習(xí)慣改變，這就變成一個(gè)共享的需求。

在唐永波看來，共享充電是否是剛性需求，每個(gè)人心中都有不同理解，小電是要先把那些“紅慌”客戶——電池顏色一紅就慌的客戶——的痛點(diǎn)解決掉。

他說：“任何一個(gè)市場的發(fā)展都會經(jīng)歷四個(gè)階段，非主流人群的非主流需求、非主流人群的主流需求、主流人群的非主流需求和主流人群的主流需求。”小電目前滿足的用戶就是經(jīng)常出差的人、王者榮耀重度用戶、微信重度用戶、直播主播或者直播觀眾等人群的需求。從目前來看，在國內(nèi)，這樣的目標(biāo)群體總?cè)藬?shù)在3?4億。

小電的幾輪融資目前主要用于布局兩方面，一是城市拓展，另一方面會投入到技術(shù)研發(fā)上。目前小電已經(jīng)對7個(gè)一線城市進(jìn)行了覆蓋，今年預(yù)計(jì)新增到30個(gè)城市。

從唐永波的朋友圈動態(tài)可以看出，未來小電與ofo可能會達(dá)成獨(dú)家合作，邊騎車邊充電也是可以想象的美好生活。

共享充電寶終局是桌面式和移動式并存

目前共享充電寶主要有兩種形式：以小電為帶代表的機(jī)線一體的桌面型和以街電為代表的能借走的移動型。當(dāng)然，隨著資本入局速度加快，小電涉足移動型、街電涉足桌面型也并非沒有可能。

唐永波對共享充電寶終局的判斷是二者并存，不同切入點(diǎn)有不同場景。以本地城市拓展的情況來說，用戶在KTV、餐廳、咖啡廳會選擇用桌面型共享充電設(shè)備。如果是出差跑業(yè)務(wù)的商務(wù)人士，那么移動型的會更適合。

充電寶最大的弊病就是存在安全隱患。針對產(chǎn)品本身，小電在研發(fā)上花了近一年的時(shí)間。唐永波說，充電寶所涉及的技術(shù)比自行車更加復(fù)雜，因?yàn)樽孕熊嚤旧眢w系很成熟，而充電寶的鋰電池要針對各種場景用幾億臺手機(jī)進(jìn)行測試，直到達(dá)到一個(gè)安全標(biāo)準(zhǔn)才會投放到市場，進(jìn)行商業(yè)化應(yīng)用。

作為小電的投資人之一，元璟資本陳洪亮更看好其數(shù)據(jù)處理能力優(yōu)勢：小電團(tuán)隊(duì)出自阿里，而阿里在高并發(fā)數(shù)據(jù)處理經(jīng)驗(yàn)和解決方案上具備非常大的優(yōu)勢。

他作了一個(gè)假設(shè)，如果有一天無線充電時(shí)代到來，共享充電寶退出歷史舞臺，小電這樣的企業(yè)會比其他企業(yè)更了解無線Central Power到底應(yīng)該怎么布局會更好，不同的點(diǎn)上到底應(yīng)該放多少功率對人群的覆蓋更加有效，因?yàn)樾‰娨呀?jīng)有了前期運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)在里面，收集了一些用戶實(shí)際使用的數(shù)據(jù)。

共享充電寶并非一個(gè)速戰(zhàn)速決的生意

目前共享充電寶領(lǐng)域內(nèi)玩家不斷涌入，包括聚美優(yōu)品陳歐，美團(tuán)也要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。

在唐永波看來，即使巨頭涌入，也無法判斷勝負(fù)——當(dāng)年餓了么就是在百度和美團(tuán)之間生存下來的。近日，唐永波真的去上海拜訪了餓了么CEO張旭豪，共同回憶過去的崢嶸歲月，一并探討切磋如何打敗本地巨頭。

唐永波認(rèn)為打贏的重要條件是：首先建立資本壁壘，資本能夠決定產(chǎn)品投放的密度;其次看服務(wù)的核心，合理布局產(chǎn)品;還要看團(tuán)隊(duì)運(yùn)營的能力，核心就是如何把商家服務(wù)好，如何改變消費(fèi)者的行為習(xí)慣。

也有人認(rèn)為共享充電寶只是一個(gè)過渡階段——去年年底華為已經(jīng)研發(fā)出了20秒充滿電量的石墨烯鋰電池，另外WiFi充電技術(shù)也已經(jīng)實(shí)驗(yàn)成功。

但在唐永波看來，無線充電要得到應(yīng)用，短則3年、長則7年都是正常的，現(xiàn)在談“替代”為時(shí)尚早。而快充技術(shù)的更加成熟對共享充電寶行業(yè)來說也是利好，意味著轉(zhuǎn)化次數(shù)越多。

唐永波笑稱會“陪著友商一起慢慢變老”，B2B2C的商業(yè)模式?jīng)Q定了共享充電之爭不是一個(gè)三四個(gè)月就能速戰(zhàn)速決的生意，而可能是需要花費(fèi)五到十年的持久戰(zhàn)，因?yàn)樾枰佋O(shè)顯現(xiàn)渠道，必須要花很多年。