建筑工程項目管理的質(zhì)量控制策略分析

胡文義

摘 要：建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制是一項系統(tǒng)性、動態(tài)性的項目，其相關(guān)部門和工作人員需要結(jié)合實際情況，分析存在的問題，積極引入先進的管理理念和技術(shù)，采取針對性的策略，促使建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量得到較大程度的提升，對施工過程進行規(guī)范，對企業(yè)的發(fā)展起到推動作用。本文作者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗并加以反思，對建筑工程管理質(zhì)量控制要點進行了深入的探討，具有重要的指導意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程 項目管理 質(zhì)量控制 策略

1、建筑工程施工質(zhì)量控制和工程管理的特征

建筑工程質(zhì)量是工程建設(shè)生命，質(zhì)量的優(yōu)劣，嚴重影響人民生命財產(chǎn)的安全。加強建筑工程質(zhì)量控制意義重大。要以質(zhì)量控制為中心，始終將工程質(zhì)量作為工程項目建設(shè)管理的重中之重，通過控制項目規(guī)劃、設(shè)計質(zhì)量、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個環(huán)節(jié)，達到控制工程質(zhì)量的目的。建筑工程質(zhì)量管理主要有四個基本特征（波動性、多樣性、隱秘性及局限性），首先要認識到建筑工程質(zhì)量管理的特征，才能有效提高工程質(zhì)量管理工作的水平，使質(zhì)量管理工作更具針對性和可行性。工程管理波動性指工程的質(zhì)量控制工作受到操作方法、天氣變化等因素影響較小，機械的磨損和材料性能的差別等影響。隨著新技術(shù)、新工藝及新設(shè)備等的不斷出現(xiàn)，建筑不程的建設(shè)也要承擔更多復雜的結(jié)構(gòu)，加之人們對建筑使用性能及外觀要求的不斷提高，建筑工程建設(shè)的壓力也在增大，這就要求企業(yè)必須認真做好施工質(zhì)量管理工作，才能不斷滿足社會發(fā)展及人們的需求。

2、建筑工程項目管理質(zhì)量控制現(xiàn)狀

2.1 管理人員專業(yè)知識缺乏

施工質(zhì)量管理是整個建筑工程管理的重要階段，因管理人員在專業(yè)知識方面比價欠缺，且欠缺有效的管理手段，長此以來，就會使降低施工人員的入門標準，使專業(yè)能力持續(xù)下降。加之管理人員基本文化素質(zhì)水平低，且專業(yè)技能又未得到較好地加強，繼續(xù)教育培訓工作又不完善，這就常常會造成工程項目施工現(xiàn)場施工人員較多，且面臨的問題的也比較緊張，這就使得各班組對于施工人員的要求管理難以較好地統(tǒng)一，對施工人員的管理并不嚴格，若長時間放任，這會使建筑工程施工單位在選取施工人員、技術(shù)人員等相關(guān)要求逐漸降低，使一些專業(yè)知識不足、專業(yè)能力差的施工人員加入到建筑工程施工中，最終降低建筑工程施工管理質(zhì)量及管理水平。

2.2 管理方法缺乏科學性

現(xiàn)階段，很多建筑工程項目在施工管理工作開展過程中，常常會因施工方法不當、施工過程不夠規(guī)范等而影響工程施工質(zhì)量，所選取的管理方法不夠合理、科學，比如，工程項目施工人員把一些主體的工程項目進行變相轉(zhuǎn)包，這就會產(chǎn)生偷工減料、弄虛作假等施工情況，管理人員也為進行嚴格管理，加之部分施工人員基本業(yè)務水平較差，其施工技術(shù)很低，工程施工經(jīng)驗不足等，這就會影響整個工程質(zhì)量管理。此外，施工項目的管理人員所運用的施工質(zhì)量管理方法較陳舊、管理水平不足、施工質(zhì)量管理體系不夠完善等，均會使工程項目施工質(zhì)量受到影響。

2.3 施工質(zhì)量管理體系不完善

建筑工程項目施工質(zhì)量管理中，施工質(zhì)量管理體制不夠完善主要表現(xiàn)在：大多數(shù)工程項目在進行施工現(xiàn)場管理時，由于缺乏高效、安全的施工質(zhì)量管理體系，加之一些建筑施工單位因與工程項目管理方之間存在一定的利益關(guān)系，這就會使得建筑工程項目在進行施工管理時，各項管理工作未得到較好地落實、執(zhí)行，從而影響施工質(zhì)量管理效率。

3、建筑工程施工質(zhì)量管理對策

3.1 做好質(zhì)量檢查的有效落實

對于質(zhì)量管理控制來說，定期、有效地開展質(zhì)量檢查是非常重要的。相關(guān)施工單位在實際施工活動中，要制定科學的質(zhì)量檢查計劃，對于質(zhì)量檢查工作中的問題進行及時發(fā)現(xiàn)和分析，并且盡快進行補救，消除質(zhì)量隱患的影響。如果施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，應該及時進行跟進，并確保其得到有效解決。

3.2 提升質(zhì)量管控意識

對于質(zhì)量管理工作的落實來說，應從思想意識層面上就產(chǎn)生足夠的重視。項目相關(guān)管理者應重視質(zhì)量管理工作，并在日常工作中給予全面地推進和支持。在實際質(zhì)量管控操作上，如果思想意識方面存在問題，那么質(zhì)量管理工作也自然就會變成一項“可有可無”的工作。為讓項目隊伍整體產(chǎn)生良好的質(zhì)量意識，相關(guān)管理負責人要積極做好質(zhì)量宣傳教育工作，提升各個崗位人員的質(zhì)量意識，并落實不同崗位的質(zhì)量責任，出現(xiàn)質(zhì)量問題時第一時間追求問責，這樣才能確保質(zhì)量控制工作的開展得到作足夠的保障。

3.3 對質(zhì)量管理模式進行完善

質(zhì)量管理工作，應對于工作流程進行優(yōu)化，做好工序的全面控制。建筑工程施工是十分專業(yè)的工作，具有較強綜合性，需要多個部門和工序進行配合。結(jié)合工程施工的具體情況，設(shè)置工序質(zhì)量控制的關(guān)鍵點，對于其中的重點和難點進行有效控制，確保工程處于可控狀態(tài)。建筑工程項目的實際現(xiàn)場施工中，一道施工環(huán)節(jié)的施工行為對于下一道施工環(huán)節(jié)有著很大的影響。在實際施工中，技術(shù)人員要做好跟蹤，對每一道工序的質(zhì)量控制要點進行明確，確保各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制標準都得到有效地執(zhí)行和落實。對于施工過程中出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題，要進行嚴肅且及時的處理。質(zhì)量控制人員要明確不同施工環(huán)節(jié)工作人員的工作任務，并做好技術(shù)交底，為他們詳細地講解相應的技術(shù)規(guī)范和標準。在質(zhì)量控制點選擇和設(shè)置過程中，要集合工程具體情況和特點進行選擇，確保質(zhì)量控制點的設(shè)置可以真實反映整體施工難度和問題。另外，對一些復雜度高、技術(shù)難度高以及成功率低的施工環(huán)節(jié)，進行重點跟蹤控制。

3.4 做好人員管理工作，提升建筑項目施工隊伍建設(shè)工作

建筑工程的施工質(zhì)量控制工作具有較強的專業(yè)性，同時施工工序也相對復雜，這對于施工技術(shù)人員有著很高的專業(yè)要求。在實際施工中，質(zhì)量人員應該定期展開技術(shù)培訓工作，提升在崗人員的施工技術(shù)水平。對容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要提前培訓，確保在崗施工人員可嚴格依據(jù)施工技術(shù)規(guī)范標準進行施工。質(zhì)量管理人員不斷反思，總結(jié)問題，積累經(jīng)驗，結(jié)合實際情況提出改進方案，對于管理工作中出現(xiàn)的問題進行全面調(diào)整。

3.5 加強材料管理

施工單位要加強材料的管理，采購人員在選購施工原材料時，選擇價格便宜、質(zhì)量優(yōu)越的施工原材料施工原材料在進入施工現(xiàn)場前。施工單位對材料的質(zhì)量、生產(chǎn)合格證等進行檢驗，對質(zhì)量不合格的材料進行及時清退。在材料的儲存管理上，要根據(jù)施工材料的性質(zhì)對施工材料進行分類管理，盡量減少施工材料的損壞、丟失。

結(jié)語

建筑工程管理和施工質(zhì)量控制是一個復雜過程，目前已經(jīng)成為了建筑企業(yè)研究的重點內(nèi)容。建筑企業(yè)為了提升工程質(zhì)量，一方面需要適當?shù)囊M先進管理理念，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，另一方面要充分結(jié)合工程的具體情況，制定相應的管理措施，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

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