張瑞

摘 要：由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，時代也在進步，人們對于一個企業(yè)的評價不僅僅著眼于企業(yè)當前的營運狀態(tài)，而是越來越看重企業(yè)以后的發(fā)展能力。但是很多企業(yè)都不重視對自身的發(fā)展能力進行分析，認為利潤才是企業(yè)生存的關(guān)鍵，而發(fā)展能力在企業(yè)中無足輕重，這就導(dǎo)致管理者往往無法評估企業(yè)的未來發(fā)展走勢是否契合企業(yè)設(shè)定的目標。最近幾年，企業(yè)的發(fā)展能力作為企業(yè)目標設(shè)定的一個關(guān)鍵要素，逐漸的浮現(xiàn)在了學(xué)者們的眼前，引起了學(xué)者們的激烈探討。它指的是企業(yè)在市場中通過生產(chǎn)、擴大積累所形成的一種發(fā)展?jié)摿?，更是企業(yè)實現(xiàn)盈利目標的關(guān)鍵，也是企業(yè)維持利潤、提高收入、讓企業(yè)在市場中立足的根源，可以更加深入地了解企業(yè)的真實經(jīng)營情況。

關(guān)鍵詞：發(fā)展能力；指標；分析

寶山鋼鐵股份有限公司是我國最大的鋼鐵公司，對重工業(yè)的發(fā)展起到了助推作用，很多企業(yè)都跟寶鋼有聯(lián)系，從寶鋼公司進口鋼鐵材料，加工再生產(chǎn)。而寶鋼公司也非常重視培養(yǎng)人才，使用創(chuàng)新管理手段和技術(shù)管理手段并進的管理方式，不斷增加企業(yè)價值，提高寶鋼公司在國際上的地位，讓世界人們看到了寶鋼公司的發(fā)展?jié)摿?。本文以寶山鋼鐵股份有限公司為例，研究該企業(yè)發(fā)展能力指標。對寶山鋼鐵股份有限公司的近幾年財務(wù)報表基于發(fā)展能力進行指標分析與研究，對于分析該企業(yè)乃至整個鋼鐵行業(yè)都非常重要，這也是本文的研究意義所在。

一、企業(yè)發(fā)展能力概念

企業(yè)在市場中的目的有兩層，按照深淺來看，企業(yè)最先追求的是在市場中生存下去，其次追求的是在市場中盈利。對于企業(yè)來講，盈利是一個非常重要的指標，只有盈利企業(yè)才能夠引進更多資金，讓企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營下去。而且所謂的企業(yè)發(fā)展能力，主要包含如下兩個要點：一是不斷挖掘企業(yè)的潛力，讓企業(yè)在市場中的生存能力更強。二是不斷擴張，讓企業(yè)的盈利能力獲得提升，只有雙管齊下，才能夠保證企業(yè)的發(fā)展能力。

二、收入增長率的分析

從表1中可以看出，寶鋼其銷售規(guī)模不斷縮小，從2011年到2015年不斷的下降，從降幅來看，2012年收入增長率為-14.09%，四年均為負值。

通過數(shù)據(jù)得知，寶鋼2011-2015年銷售收入不斷下降，說明鋼鐵市場的不景氣，國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及新經(jīng)濟政策的沖擊，科技的發(fā)展，導(dǎo)致人們更傾向于購買高硬度的塑料產(chǎn)品和玻璃產(chǎn)品，而鋼鐵材質(zhì)的產(chǎn)品銷售能力受到了削弱。

三、寶山鋼鐵發(fā)展能力現(xiàn)實面臨的問題

1、2011年，我國開始了 “十二五”規(guī)劃，市場對鋼材的需求減少，導(dǎo)致鋼材公司的經(jīng)營受到了挑戰(zhàn)。鋼鐵產(chǎn)業(yè)的鋼材過剩情況，鋼鐵產(chǎn)業(yè)企業(yè)大力生產(chǎn)粗鋼材產(chǎn)品，希望能夠通過銷售這些產(chǎn)品，給企業(yè)帶來利潤，但是實際上卻導(dǎo)致鋼鐵滯銷，鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展止步不前。

2、鋼材價格下滑現(xiàn)象嚴重，最近幾年，我國市面上的鋼材企業(yè)越來越多，行業(yè)競爭現(xiàn)象嚴重，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的利潤空間少，[17]無法加價銷售，在市場中也保守排擠，影響了企業(yè)在該行業(yè)中的利潤。最近幾年，產(chǎn)能過?，F(xiàn)象依然嚴重，短時間內(nèi)這種局面還是很難有較大變化的，只能夠寄托希望于時間，希望隨著時間的發(fā)展，鋼材逐漸消耗，將會改變鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩的局面，提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)的利潤空間。

四、寶山鋼鐵發(fā)展能力在新形勢下的做出的調(diào)整

1、寶鋼重視企業(yè)文化，能夠讓公司上下齊心，共同將公司打造的更加完美。而領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該善于使用企業(yè)文化，降低企業(yè)經(jīng)營管理成本，減少強制性約束讓員工產(chǎn)生的不滿。營造好的企業(yè)文化氛圍，要讓員工保持積極性。

2、外界環(huán)境風云變幻，寶鋼提高風險意識。風險跟企業(yè)自身有很大關(guān)系，而且風險的發(fā)生是不確定的，公司想要妥善發(fā)展，還需要重視風險控制，完善風險評估體系和控制體系，加強對風險的防范，讓企業(yè)的發(fā)展之路更平穩(wěn)。

五、結(jié)論

本論文主要通過對寶山鋼鐵股份有限公司發(fā)展能力的探究，并結(jié)合寶鋼近5年財務(wù)報表進行發(fā)展能力分析，為寶鋼發(fā)展建立起基本財務(wù)分析模型。從中得出了以下結(jié)論：

1、寶鋼在鋼材產(chǎn)業(yè)持續(xù)低迷的外界環(huán)境中，收入也受到了影響，影響了寶鋼集團的盈利能力。因此，我認為要改善現(xiàn)在的局面，必須要將注意力放在提升意識層次上來。寶鋼集團的意識較為落后，應(yīng)該加強管理階層的意識，提高應(yīng)對風險和挑戰(zhàn)的能力，開發(fā)出更受市場歡迎的產(chǎn)品。綠色經(jīng)濟也是最近幾年的熱點，寶鋼公司應(yīng)該響應(yīng)國家政策，減少生產(chǎn)中對環(huán)境的破壞，用綠色發(fā)展推動企業(yè)的不斷發(fā)展。同時還應(yīng)該不斷地打造科技含量高、成本低、質(zhì)量好的產(chǎn)品，讓其成為企業(yè)的最終發(fā)展目標，讓創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)的發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)走入世界人們的目光中。

2、圍繞公司的經(jīng)營目標，設(shè)定經(jīng)營策略。公司的各個領(lǐng)導(dǎo)階層和經(jīng)營者對公司的發(fā)展情況了解也比較多，因此可以讓他們集體商討如何根據(jù)目標制定經(jīng)營策略，保證公司的長遠發(fā)展；重視安全管理，平衡企業(yè)的風險；提高對客戶感受的關(guān)注度，讓消費者的感受作為發(fā)展的出發(fā)點，企業(yè)的一切活動都應(yīng)該圍繞提高消費者體驗來進行；制定產(chǎn)品差異化策略，生產(chǎn)的產(chǎn)品要跟市場中其他產(chǎn)品有差異，才能夠帶動人們消費，引起人們的消費欲望。

3、科技先行，高科技產(chǎn)品要比普通產(chǎn)品更能夠贏得人們的喜愛，擴大產(chǎn)品市場、深入開展挖潛增效、提高勞動效率，讓鋼鐵公司的生產(chǎn)得到全面突破，迎合國家要求，實行清潔生產(chǎn)策略，減少生產(chǎn)中有毒有害物質(zhì)的排放，鼓勵員工們投入飽滿的熱情，共同跟公司進步，提高員工們的向心力，培養(yǎng)員工們的忠實度；加強公司發(fā)展計劃的落實，制定長遠計劃，將其分割為若干個小計劃，在發(fā)展中逐步落實小計劃，最終實現(xiàn)長遠目標。