沈佳

摘要：基于我國城市化進(jìn)程的加快以及社會市場經(jīng)濟(jì)的速發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)呈現(xiàn)了大規(guī)模、多元化發(fā)展趨勢。隨著建筑工程項目的增加，建筑工程質(zhì)量以及工程效率成為建筑鄰域關(guān)注的重點。建筑施工管理作為保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量，提升工程施工效率的基礎(chǔ)內(nèi)容，在新形勢下迎來了更高的要求。本文結(jié)合實際經(jīng)驗對建筑施工管理存在的問題以及解決策略進(jìn)行了研究與闡述，以期促進(jìn)我國建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；問題；解決策略

引言

建筑施工管理是建筑施工企業(yè)在工程項目建設(shè)過程中對施工內(nèi)容、工作流程、工程監(jiān)督等進(jìn)行的管理活動。近年來，隨著我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展以及工程項目數(shù)量大規(guī)模的增加，建筑工程企業(yè)市場競爭逐漸加劇。在此發(fā)展背景下，提升建筑施工企業(yè)管理質(zhì)量與管理水平，降低工程的造價成本，保證施工管理安全性，已成為新時期建筑工程企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

1建筑施工管理存在的問題

1.1缺乏安全管理機(jī)制，安全防范意識不高。目前，“重效益、輕質(zhì)量”或“重質(zhì)量、輕安全”等不良現(xiàn)象已成為我國建筑工程普遍存在的施工問題。而形成這種問題的主要原因在于，建筑企業(yè)過于注重經(jīng)濟(jì)效益，缺乏工程建設(shè)安全防范意識，從而對建筑工程施工安全管理的重視程度不高。與此同時，由于建筑施工工期長、施工工程多、人力物力耗資大、危險系數(shù)相對較高，加之施工工作人員安全意識薄弱，建筑企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的安全教育，從而導(dǎo)致施工事故頻繁發(fā)生，為建筑施工安全管理增加了困難，并在一定程度上限制了施工管理工作的優(yōu)化發(fā)展。

1.2建筑施工質(zhì)量管理存在問題。建筑工程項目的成功標(biāo)準(zhǔn)重點在于建筑工程的質(zhì)量，可以說“質(zhì)量是建筑生命”。因此，在建筑施工管理中，各環(huán)節(jié)質(zhì)量的管理對建筑工程建設(shè)具有重要意義。目前，在我國建筑施工中，施工企業(yè)的質(zhì)量管理仍存在諸多問題，影響著我國建筑行業(yè)的安全、競爭、可持續(xù)發(fā)展。

首先，建筑施工管理中缺乏完善的質(zhì)量管理體系：目前，我國建筑施工質(zhì)量管理體系多是在基于傳統(tǒng)體系的基礎(chǔ)上，通過不斷改善而形成的質(zhì)量管理制度。因此，我國施工質(zhì)量管理體系在一定程度上受經(jīng)濟(jì)體系變化的影響，在質(zhì)量監(jiān)管過程中存在制約因素。例如，在建筑工程施工設(shè)計與規(guī)劃過程中，部分企業(yè)的封閉式質(zhì)量監(jiān)管，使施工設(shè)計部門與技術(shù)部門無法進(jìn)行及時而有效的溝通，從而致使設(shè)計方案缺乏準(zhǔn)確性、科學(xué)性、真實性、經(jīng)濟(jì)性與可行性。與此同時，施工部門在依照設(shè)計方案進(jìn)行施工時，很容易導(dǎo)致工期誤期、人力資源與物質(zhì)資源浪費，施工變更現(xiàn)象嚴(yán)重等問題的產(chǎn)生，不利于建筑施工穩(wěn)定發(fā)展。

其次，質(zhì)量管理中準(zhǔn)入制度存在嚴(yán)重的漏洞：目前，我國雖然制定了一系列與建筑工程施工相關(guān)的法律法規(guī)，但是在實際執(zhí)行過程中仍存在一些漏洞。由于市場制度的缺乏，使我國建筑施工行業(yè)出現(xiàn)了“有資質(zhì)無能力”、“高資質(zhì)低能力”的不正?，F(xiàn)象。與此同時，借證賣照以及證件私下交易等不良行為在施工承包工程中頻繁發(fā)生，從而在一定程度上對我國建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生了消極影響。

1.3建筑施工管理體會存在缺陷。由于建筑工程項目數(shù)量與規(guī)模的加大，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工時，會采用工程外包與專業(yè)分包的形式進(jìn)行施工建設(shè)。在此發(fā)展背景下，施工企業(yè)與承包單位之間往往存在職責(zé)不明確、工程管理權(quán)力限定模糊等問題，從未使建筑施工管理復(fù)雜化。加之建筑施工單位管理人員管理能力不高，整體管理水平缺乏，從而導(dǎo)致建筑施工管理進(jìn)度與質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

2建筑施工管理存在問題的解決策略

2.1轉(zhuǎn)變管理意識，加強建筑施工質(zhì)量監(jiān)控力度。首先，建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)加強對建筑施工安全管理的認(rèn)知，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的施工安全管理理念。并構(gòu)建健全的安全教育機(jī)制，通過組織開展專題講座、案例分析、專業(yè)技能培訓(xùn)等方法提升企業(yè)職工的安全防范意識與安全管理能力。

其次，建立明確的建筑施工質(zhì)量目標(biāo)。建筑施工企業(yè)從實際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)整體情況，設(shè)置明確的施工質(zhì)量監(jiān)控目標(biāo)，并制定科學(xué)合理與可行性的施工質(zhì)量管理工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)我國建筑施工企業(yè)與國際化的有效連接。

與此同時，加強建筑施工設(shè)計、采購與施工建設(shè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度。用以保證建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的合理性、科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性與可行性；保證建筑材料、建筑設(shè)備選用的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與經(jīng)濟(jì)化；保證工程進(jìn)度的與施工技術(shù)質(zhì)量的優(yōu)化性與實效性。

2.2完善建筑施工管理體制，注重管理人員管理能力的培養(yǎng)。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，并根據(jù)自身特色構(gòu)建具有本地特色的管理體制，用以保證建筑施工管理的完整性與系統(tǒng)性。其次，建筑施工單位制定完善的管理制度與規(guī)范，貫徹落實國家法律法規(guī)，促進(jìn)市場化環(huán)境的優(yōu)化發(fā)展。與此同時，注重建筑施工管理工作人員管理能力與綜合素養(yǎng)的提升，選聘專業(yè)性綜合型管理人才，制定科學(xué)評價體制，用以提升工作人員管理能力，實現(xiàn)建筑施工管理的優(yōu)化發(fā)展。

3結(jié)束語

總而言之，建筑施工管理的有效性與優(yōu)化性，對我國建筑施工企業(yè)穩(wěn)定、安全、可持續(xù)競爭發(fā)展具有重要促進(jìn)作用。因此，認(rèn)知建筑施工管理對建筑企業(yè)以及建筑工程項目建筑的重要性，掌握建筑施工管理存在的主要問題，并針對存在的問題進(jìn)行科學(xué)、合理、有效解決對建筑工程企業(yè)的競爭與發(fā)展具有重要意義。