激勵機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

龔嫻

（楚雄公路局，云南 楚雄 675000）

【摘 要】最近幾年，我國事業(yè)單位開展了大范圍的改革，實踐發(fā)展表明，只有在事業(yè)單位改革中實行激勵機(jī)制才能有效提高事業(yè)單位的管理效率。不但可以調(diào)動工作人員的工作積極性，而且也可以收到較好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，本文主要論述了在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用激勵機(jī)制的效果。

【關(guān)鍵詞】激勵機(jī)制；事業(yè)單位；人力資源；作用

一、前言

激勵機(jī)制就是單位管理者利用制訂有效措施、采用合理管理手段調(diào)動內(nèi)部職工的工作積極性，使其主動投入到工作當(dāng)中。最近幾年，我國事業(yè)單位開展了大范圍的改革，其也需應(yīng)對日益激烈的人才競爭，在事業(yè)單位當(dāng)中引入激勵機(jī)制可以推動事業(yè)單位改革的順利進(jìn)行。在事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理當(dāng)中引入激勵機(jī)制可以調(diào)動工作人員的工作主動性，有利于促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

二、事業(yè)單位應(yīng)用激勵機(jī)制過程中存在的問題

（一）不具備激勵氛圍

在一些事業(yè)單位當(dāng)中，有的領(lǐng)導(dǎo)沒有及時轉(zhuǎn)變工作觀念，不懂得現(xiàn)代人力資源管理知識，一味應(yīng)用傳統(tǒng)管理模式，應(yīng)用的激勵機(jī)制將單位發(fā)展放在首位而沒有認(rèn)識到保護(hù)職工合法權(quán)益的重要性，激勵機(jī)制收不到較好的效果。在事業(yè)單位當(dāng)中有的職工工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)為進(jìn)入事業(yè)單位就等于捧上了鐵飯碗，導(dǎo)致激勵機(jī)制形同虛設(shè)，事業(yè)單位內(nèi)部不具備適用激勵機(jī)制的合理環(huán)境，激勵機(jī)制不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）與職工的需求存在較大差距

在過去較長時期內(nèi)，我國推行計劃經(jīng)濟(jì)，國家負(fù)責(zé)解決事業(yè)單位工作人員的住房、養(yǎng)老、醫(yī)療等幾個方面的問題，事業(yè)單位員工的獎勵以物質(zhì)獎勵為主。隨著時代的快速發(fā)展，人們的生活水平得到了明顯提高，本身關(guān)注重點也發(fā)生了改變，要求享有更多的精神鼓勵。但當(dāng)前事業(yè)單位還主要利用升職加薪等物質(zhì)獎勵手段，沒有對職工的精神需求給予更多的關(guān)注。

（三）激勵手段不豐富

在過去較長時期內(nèi)，事業(yè)單位由于激勵手段較為簡單因此不能有效調(diào)動工作人員的工作積極性，筆者認(rèn)為當(dāng)前事業(yè)單位應(yīng)該嘗試引入多元化激勵措施，如培訓(xùn)激勵，這種激勵手段不但可以為職工提高自身專業(yè)技能創(chuàng)造機(jī)會，而且也可以幫助事業(yè)單位擁有更多的高素質(zhì)人才，保證事業(yè)單位的健康發(fā)展。

（四）激勵機(jī)制與績效考核不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一

激勵機(jī)制與績效考核應(yīng)該具有相互促進(jìn)、不可分割的密切關(guān)系，在事業(yè)單位當(dāng)中二者的作用都是為了提高工作人員的工作積極性。但當(dāng)前很多事業(yè)單位不能將二者有機(jī)聯(lián)系在一起，導(dǎo)致二者在事業(yè)單位發(fā)展中不能形成合力效應(yīng)，人力資源管理效率不高。

三、事業(yè)單位引入激勵機(jī)制的意義

（一）引導(dǎo)員工的行為

在事業(yè)單位管理中引入激勵機(jī)制其最為重要的一個功能就是規(guī)范引導(dǎo)，利用引入激勵機(jī)制可以進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部職工的個人行為，使其深入理解管理者的管理意圖。事業(yè)單位工作人員只有依據(jù)管理者的意圖不斷努力才能保證本職工作的正常開展，事業(yè)單位才能充分發(fā)揮自身行政與服務(wù)職能。每一個單位成員都是一個有思想的個體，他們有著不同的人生觀與價值觀，因此在追求與理想方面也會存在諸多不同，導(dǎo)致其工作態(tài)度與個人專業(yè)技能表現(xiàn)為一定的差異。因此利用合理的激勵機(jī)制可以規(guī)范與引導(dǎo)員工的行為與思想，使其認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性，明確自身職責(zé)，提高職業(yè)道德水平，樹立正確的人生觀與價值觀。

（二）保證人力資源優(yōu)化配置

做到合理配置人力資源可以充分發(fā)揮每一名工作人員的作用，利用激勵機(jī)制可以實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置。在深入研究職工心理變化與行為規(guī)律的基礎(chǔ)上應(yīng)用合理的激勵機(jī)制，可以使每一名工作人員的才能得到展示，有效激發(fā)工作人員的工作積極性。只有保證每一名職工都成為一名合格的事業(yè)單位員工，才能創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高能力的事業(yè)單位管理團(tuán)隊。利用引入競爭機(jī)制可以保證事業(yè)單位人力資源配置的合理性，實現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)。

（三）提高單位的凝聚力

保證全體單位員工共同朝著單位發(fā)展的目標(biāo)努力，是引入激勵機(jī)制的最終目的。在事業(yè)單位發(fā)展中使自己也得到有效發(fā)展是每一位單位員工的追求與愿望。利用激勵機(jī)制不但可以幫助廣大員工形成集體主義觀念而且也可以提高事業(yè)單位的凝聚力。利用引入激勵機(jī)制可以將單位每一名工作人員的利益與單位的集體利益有機(jī)結(jié)合在一起，有利于推動事業(yè)單位的健康發(fā)展。

（四）約束人員的行為

人的意識決定著人的行為，在事業(yè)單位改革過程中引入激勵機(jī)制可以滿足每一位員工的需求。員工為了達(dá)到自己的目的也會積極配合單位的各種行動。事業(yè)單位利用引入激勵機(jī)制可以改變職工的心理需求，進(jìn)一步影響到職工的行為。在事業(yè)單位內(nèi)部，在明確工作目標(biāo)以后，單位領(lǐng)導(dǎo)就會依據(jù)不同人員的不同需求制訂不同的激勵措施。每一位員工為了自己的心理滿足也會主動履行自身職責(zé)，為了完成單位集體目標(biāo)而不懈努力，會主動投入到工作中從而得到他人的認(rèn)可。

四、事業(yè)單位人力資源激勵機(jī)制的有效策略

（一）建立完善的組織制度

事業(yè)單位要想保證健康發(fā)展則必須要擁有一支高素質(zhì)高能力的工作團(tuán)隊，因此事業(yè)單位內(nèi)部的管理工作具有非常重要的作用。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到員工管理工作的重要性，建立合理的人力資源激勵機(jī)制，充分發(fā)揮當(dāng)前人力資源的積極作用。在實際工作過程中，不斷總結(jié)傳統(tǒng)管理經(jīng)驗，及時調(diào)整管理制度與管理措施。事業(yè)單位當(dāng)中還需利用建立完善的管理制度來保證激勵機(jī)制的有效落實。再有，激勵機(jī)制也需不斷創(chuàng)新，如可以應(yīng)用考試獎勵機(jī)制、工作創(chuàng)新獎等。

（二）實行按勞分配

在事業(yè)單位管理當(dāng)中引入績效管理措施，實行按勞分配的做法。事業(yè)單位利用引入完善的激勵機(jī)制，將每一個員工的貢獻(xiàn)與工資結(jié)合在一起，依據(jù)員工對單位的貢獻(xiàn)確定工資標(biāo)準(zhǔn)與獎金水平，有利于激發(fā)事業(yè)單位工作人員的工作熱情。

（三）綜合應(yīng)用物質(zhì)獎勵與精神獎勵

要想使激勵機(jī)制收到較好的效果，事業(yè)單位不能一味應(yīng)用傳統(tǒng)激勵做法，而應(yīng)該綜合應(yīng)用物質(zhì)激勵與精神激勵的雙重措施。事業(yè)單位還需為員工發(fā)展創(chuàng)造合理的機(jī)會，隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，人們要求開展公平公正的競爭。一旦制訂的激勵機(jī)制有失公正則會嚴(yán)重挫傷工作人員的工作熱情。事業(yè)單位還可以應(yīng)用多種精神獎勵措施，如民主激勵。

（四）創(chuàng)新人才使用制度

事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)還需采取各種措施提高工作人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，第一，可以利用加強(qiáng)現(xiàn)有人員培訓(xùn)的做法，提高當(dāng)前工作人員的專業(yè)技能。第二，可以為優(yōu)秀人才提供更多表現(xiàn)自己的機(jī)會，使其可以充分發(fā)揮自身才能，為單位做出更大的貢獻(xiàn)。

五、結(jié)語

總之，最近幾年，隨著事業(yè)單位改革的順利開展，其激勵機(jī)制的應(yīng)用也日益成熟，在事業(yè)單位健康發(fā)展中發(fā)揮的作用日益重大。但由于受計劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，很多事業(yè)單位的人力資源管理還一味應(yīng)用傳統(tǒng)管理模式，嚴(yán)重影響了工作效率的提高與單位改革的順利進(jìn)行。因此很多事業(yè)單位認(rèn)識到人力資源開發(fā)與利用的重要性，在加強(qiáng)自身改革中積極引入激勵機(jī)制，在事業(yè)單位改革中引入激勵機(jī)制可以實現(xiàn)社會的穩(wěn)定發(fā)展，彰顯自身社會價值。

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