提高建筑工程技術管理水平的措施

徐廣宇

（上?？迫鹫嬲\建設項目管理有限公司，上海市 200092）

【摘 要】最近幾年，我國經濟得到了快速發(fā)展，由此推動了建筑行業(yè)的進步，隨著人們生活水平的日益提高，對建筑工程質量提出了更高的要求，只有提高建筑工程技術管理水平才能提高建筑施工質量，我國當前在建筑工程質量管理方面已經取得了一定的成就，但依然存在一定數量的問題，本文首先指出了建筑工程技術管理工作的重要性，接著論述了我國當前建筑施工技術管理當中存在的問題，提出了針對性解決策略。

【關鍵詞】建筑工程；工程技術管理；必要性；管理措施

當前，只有提高建筑工程施工技術才能促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展，在建筑工程施工技術科學管理當中，只有保證建筑工程施工技術管理工作不斷改進與完善，才能與時代發(fā)展同步，真正提高施工企業(yè)的現代化技術水平，從而推動整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

一、提高建筑工程技術管理水平的意義

當前，建筑工程技術管理在建筑工程管理中占有非常重要的地位，技術管理工作存在于施工全過程。在建筑工程施工過程中，建筑工程技術涉及土建技術、采暖衛(wèi)生技術、煤氣工程技術、電梯技術、消防技術等諸多方面，但建筑工程技術管理只負責施工當中的與技術有關的操作。隨著人們生活水平的日益提高，對建筑工程施工質量提出了更高的要求，建筑工程設計日益豐富，同時為工程技術管理帶來了諸多困難。再有，工程施工地區(qū)的地質條件、氣候變化、建設規(guī)模等諸多因素嚴重影響著工程建設的順利進行，因此提高建筑工程技術管理水平，保證建筑施工資源的合理配置，才能保證施工工作的正常進行，有利于節(jié)約施工成本，提高工程施工質量。隨著科學技術的快速發(fā)展，大量新技術應用于工程技術當中，只有實現科學管理，才能使這些新技術新材料發(fā)揮更大的作用，因此建筑工程技術管理工作在建筑工程施工中的地位日益重要。建筑企業(yè)務必要認識到工程項目技術管理工作的重要性，在積極總結管理經驗的前提下提高技術管理水平。

二、建筑施工技術管理中存在的主要弊端

（一）建筑工程技術管理觀念陳舊

最近幾年，我國涌現出大量的建筑工程項目，但施工技術管理水平卻沒有得到實質性提高，在現代建筑工程施工管理當中，還一味應用傳統(tǒng)技術管理模式，與建筑工程的實際情況相分離，管理存在較大的盲目性。再有，傳統(tǒng)建筑管理模式為了實現管理目標強行推行硬性建筑工程管理標準，與實際工程建筑相脫節(jié)，管理手段不能及時實現創(chuàng)新。傳統(tǒng)建筑工程管理模式當前還不具備完善的管理體系，不能合理設計項目投資，導致建筑材料浪費現象嚴重，增加了大量的建筑成本。

（二）建筑工程技術管理手段簡單

傳統(tǒng)建筑工程管理模式過于簡單，不能對建筑工程施工進程實現科學化管理，導致整個建筑項目工程不能順利進行，嚴重影響了建筑施工進度。傳統(tǒng)建筑工程技術管理模式不能確定施工周期，因此建筑工程施工規(guī)劃存在較大的盲目性，與實際施工情況對比也不能有效開展科學分析，導致實際施工中出現大量問題，阻礙了整體工程施工進度。再有，在當前工程施工中應用傳統(tǒng)建筑工程技術管理手段，必然會不斷涌現出新問題，不利于建筑工程施工的順利進行。

（三）建筑工程技術管理組織無力

傳統(tǒng)建筑工程技術管理權力集中于少數人手中，極易出現管理決策與管理相分離的狀況，一些管理決策與工程實際情況不一致，導致決策的實用性不強。再有，傳統(tǒng)工程技術管理模式的管理結構采取“直線職能制”的形式，在管理工作中不能實現靈活管理，但建筑生產極易發(fā)生各種各樣的問題，只有善于根據實際情況及時制訂應對性策略才能提高管理水平，所以要求技術管理有著較高的靈活性，導致管理與實際操作不協(xié)調，建筑工程技術管理不能發(fā)揮應有的作用。要想提高工程技術管理水平必須要具備科學的管理等級、嚴格的制度、專業(yè)的人員才能實現，但傳統(tǒng)工程技術管理模式的部門設置不能與實際工程設計要求相適應，與實際情況存在較大出入，導致人力調動存在一定的盲目性，人力資源不能發(fā)揮應有的作用。

三、提高建筑工程技術管理水平的策略

（一）將施工技術管理工作責任到人

在當前施工管理過程中，開展建筑工程技術控制就是為了幫助企業(yè)獲得較高的經濟效益，因此要想提高工程質量，就一定要建立完善的施工技術管理責任制度，具備實用性較高、科學合理的預算控制才能幫助企業(yè)獲得較高的利潤。只有實現權、責、利三者的統(tǒng)一才能建立完善的責任制，才能有效提高技術工作人員的責任意識，每一個員工才能對本職工作負責，依據嚴格的標準約束自己的言行，不但可以保證員工做好本職工作，而且也可以實現相互支持相互配合，有利于保證企業(yè)技術管理水平的不斷提高。不管哪一個企業(yè)都需具備一個清晰的、規(guī)范的、科學的技術管理模式，企業(yè)技術負責人主要承擔技術管理工作。要求圖紙繪畫與編寫組織方案必須依據一定的標準進行，才能有效落實施工技術。做到上述這些才能進一步激發(fā)技術人員的工作積極性，提高技術管理水平，實現技術人員的相互監(jiān)督相互促進，保證企業(yè)技術管理工作的順利開展。

（二）引進現代的工程技術管理理念

隨著我國市場經濟的快速發(fā)展，每一個建筑施工企業(yè)都需面對激烈的市場競爭，只有不斷提高技術管理水平與施工質量，才能在激烈的市場競爭中處于有利地位，獲得可觀的經濟效益。因此建筑工程企業(yè)要及時轉變技術管理理念，積極引進先進的建筑工程技術管理手段，認真對待管理工作中的每一個細節(jié)，明確管理工作重點，才能不斷提高建筑工程技術管理水平。

（三）加入技術投入

在建筑工程技術管理技術投入方面，主要涉及人力資源、資金支持、設備設施等三個方面。在人力資源投入當中，企業(yè)要不斷引進高素質高能力高技術的工程技術管理人員。在技術資金方面，企業(yè)要根據企業(yè)的實際情況，可以設立專項技術開發(fā)基金，來保證企業(yè)工程技術研發(fā)與管理的順利進行。基礎設備設施投入當中，為了保證技術研發(fā)的順利進行，企業(yè)要建立必要的實驗室、資料庫，積極購置工程應用軟件等，保證工程技術管理實現現代化發(fā)展。在建筑工程建設當中，假如需要用到多項建筑工程技術，那么施工企業(yè)就需應用有效管理手段，保證工程建設的合理進行，提高建筑工程技術水平。

（四）創(chuàng)建一只專業(yè)化水平較高的技術團隊

只有具備專業(yè)技術突出的人才才能有效提高企業(yè)的核心競爭力，建筑工程技術管理也不例外。因此要想提高建筑工程技術管理水平還需具備高素質的技術管理人才。建筑企業(yè)還需認識到技術管理人才的重要性，同時結合當前管理工作，建立一支專業(yè)技術突出、實踐經驗豐富的技術團隊。要求技術管理人員必須經過嚴格的技術培訓，合格后才能上崗。

總之，建筑工程項目要想提高施工質量，就必須要認真對待技術管理工作，只有提高技術管理水平，才能做到科學管理，才能幫助企業(yè)實現節(jié)約施工成本，提高生產效率的目的，最終獲得較高的經濟收益，從而推動建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展。

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