試論建筑工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

張玉豹

（冀州市旺達(dá)建筑有限公司，河北 衡水 053000）

【摘 要】對(duì)于建筑工程行業(yè)而言，其在現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段取得了飛速的發(fā)展。就目前而言，建筑工程行業(yè)已然成為我國(guó)GDP增長(zhǎng)的重要帶動(dòng)者。在建筑行業(yè)的飛速發(fā)展過程中，受到用戶、社會(huì)等方面的壓力也在不斷的增長(zhǎng)，在本文中筆者就針對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行研究，指出目前我國(guó)建筑工程行業(yè)存在的一些管理上的問題。旨在通過本文章的研究推動(dòng)我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，建筑業(yè)作為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，也將具有巨大的發(fā)展?jié)摿蛷V泛的發(fā)展前景。管理工作的好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡。所以，在企業(yè)發(fā)展中，加強(qiáng)建筑工程管理顯得尤為重要。而就現(xiàn)在的發(fā)展情況看，我國(guó)建筑工程管理在許多方面都存在或大或小的問題。這就需要我們采取相應(yīng)的管理辦法并創(chuàng)新管理理念，從而促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，同時(shí)使得工程的質(zhì)量不斷提高、企業(yè)的效益能夠穩(wěn)定增長(zhǎng)。

一、建筑工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不夠規(guī)范

當(dāng)今，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展顯得越發(fā)激烈，失衡的供求關(guān)系使得整個(gè)建筑市場(chǎng)出現(xiàn)一種病態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。在工程實(shí)際中，公平的競(jìng)標(biāo)變成了人情與關(guān)系的比拼，不公平、不合法的程序在競(jìng)標(biāo)中比比皆是。有些施工單位為了提高競(jìng)標(biāo)率，做出了能夠符合中標(biāo)要求的高品質(zhì)保證，卻在中標(biāo)之后以低價(jià)進(jìn)行違法轉(zhuǎn)包，甚至出現(xiàn)層層轉(zhuǎn)包的情況，使得最后真正施工的單位只能通過偷工減料來完成任務(wù)達(dá)到盈利的目的。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不規(guī)范，這些行為建筑工程的質(zhì)量安全埋下了巨大隱患。

（二）質(zhì)量管理不夠到位

建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。但是，在工程實(shí)際中，很多開發(fā)商急功近利，短期行為的思想嚴(yán)重，從而造成他們的質(zhì)量意識(shí)淡薄，過分信賴施工單位，沒有把質(zhì)量管理放在應(yīng)有的高度位置上。具體講來，主要表現(xiàn)為：一、建筑材料采購管理不嚴(yán)，材料以次充好、價(jià)高質(zhì)低的現(xiàn)象頻發(fā)，從而導(dǎo)致了工程質(zhì)量的下降；二、施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低，工人不按照施工工序及施工規(guī)范的要求進(jìn)行操作，這就很難達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，成品和半成品亂堆亂放，隨意損壞，嚴(yán)重影響整體工程質(zhì)量；四、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師監(jiān)督不到位，如：沒有嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度，有的項(xiàng)目經(jīng)理甚至未按規(guī)定程序組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，就進(jìn)入下道工序，使得許多質(zhì)量隱患得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。

二、建筑工程管理未來發(fā)展策略

（一）樹立科學(xué)的施工工程管理觀念

建筑企業(yè)的管理人員，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，并結(jié)合行業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)不斷加強(qiáng)思想觀念的創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新。首先，要大規(guī)模的引進(jìn)具有創(chuàng)新能力的人才，并不斷加大創(chuàng)新思想的宣傳，在員工之間樹立牢固的創(chuàng)新意識(shí)；其次，要增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，從市場(chǎng)的實(shí)際需求出發(fā)，做到有的放矢。樹立科學(xué)的施工工程管理理念，是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，而且要將這項(xiàng)工作放在優(yōu)先的位置，切實(shí)做好創(chuàng)新工作。而對(duì)于建筑工程管理的創(chuàng)新工作，不僅僅只是局限于一種模式當(dāng)中，而是要結(jié)合市場(chǎng)需要，對(duì)管理模式不斷進(jìn)行改革與完善。在此，需要注意的是建筑企業(yè)的創(chuàng)新措施要符合本企業(yè)的真實(shí)情況與施工要求，切忌盲目模仿或照搬其他企業(yè)的管理模式。

（二）良好的組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

在建筑工程的施工過程中，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的部門應(yīng)當(dāng)具有統(tǒng)籌全局的意識(shí)，站在整體利益的高度，將本部門的運(yùn)作與整個(gè)企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起。項(xiàng)目管理部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)與企業(yè)訂立責(zé)任書，確定明確的職責(zé)，并在各部門之間形成制約關(guān)系。對(duì)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)方面：

（1）要順應(yīng)市場(chǎng)的需求。對(duì)于跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的建筑企業(yè)來說，如果過分的將管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，將會(huì)影響決策的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，而且會(huì)增加額外的成本。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展需求，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，使管理模式更具創(chuàng)新性，從而提高企業(yè)管理的效率，并獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）堅(jiān)持彈性生產(chǎn)力與剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的原則。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實(shí)際情況出發(fā)，將作業(yè)職能與施工管理分離開來，從而為用工制度提供更加廣闊的空間。

（3）降低行政成本。降低行政成本對(duì)于組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新來說，有著非常重要的意義，并能夠使得建設(shè)投資預(yù)算更加精確。

（三）管理體制進(jìn)行全面創(chuàng)新

完善工程管理制度的關(guān)鍵在于建立科學(xué)的、現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。當(dāng)前，作為建筑工程投資的主體，建筑企業(yè)對(duì)于工程質(zhì)量的控制與項(xiàng)目的履約有著直接的關(guān)系。但是，現(xiàn)階段，我國(guó)建筑企業(yè)中普遍存在著企業(yè)、項(xiàng)目與員工之間權(quán)責(zé)不明確的問題，以致不能協(xié)調(diào)這三者之間的利益關(guān)系，難以形成完善的制約機(jī)制，從而限制企業(yè)生產(chǎn)力的提高。因此，只有加強(qiáng)建筑工程管理體制在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，才能在三者之間形成穩(wěn)定的利益關(guān)系，化解矛盾。建立創(chuàng)新型管理體制的目的就是在使得已有的市場(chǎng)份額穩(wěn)固的基礎(chǔ)上，開拓更加廣闊的市場(chǎng)空間，增加企業(yè)的市場(chǎng)占有率。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，要求企業(yè)要不斷增強(qiáng)自身的實(shí)力，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)動(dòng)向，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

（四）對(duì)企業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行提高和創(chuàng)新

對(duì)于建筑企業(yè)來說，施工技術(shù)是其生產(chǎn)發(fā)展的必要條件，因此技術(shù)創(chuàng)新對(duì)建筑企業(yè)的健康發(fā)展有著不言而喻的重要意義。項(xiàng)目部門不僅代表著企業(yè)的實(shí)力，更代表了企業(yè)的形象。而且，技術(shù)創(chuàng)新在節(jié)約施工成本方面也發(fā)揮著重要作用。由此可以看出，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并獲取良好的社會(huì)效益，就必須對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。另外，建筑工程管理的順利實(shí)施，也需要以現(xiàn)金的技術(shù)為依托，從而保證施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

三、結(jié)束語

建筑工程行業(yè)在發(fā)展過程中不斷的對(duì)其管理模式進(jìn)行改進(jìn)，通過改進(jìn)管理模式使得目前的建筑工程發(fā)展取得了一定的進(jìn)步。如何能夠通過合理、科學(xué)的進(jìn)行工程質(zhì)量的管理，是推動(dòng)目前工程建設(shè)和發(fā)展的重要內(nèi)容?，F(xiàn)如今，為了更好的推動(dòng)我國(guó)的建筑工程行業(yè)發(fā)展，還需要重視對(duì)立法建設(shè)的開展，要通過不斷的完善法律法規(guī)，從而使得建筑行業(yè)管理更加趨向于穩(wěn)定化和合理化。

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