孫洪波

摘 要：隨著我國的社會主義市場經(jīng)濟的日趨完善，各個大中小企業(yè)在市場上的競爭也越發(fā)激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展與企業(yè)財務(wù)管理息息相關(guān)。而在各個企業(yè)的財務(wù)管理中，企業(yè)財務(wù)的成本控制是基礎(chǔ)方面。本文針對企業(yè)財務(wù)成本管理的中出現(xiàn)的一些問題，淺談對企業(yè)財務(wù)管理成本進行有效控制的具體措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財務(wù)；成本控制；應(yīng)用

市場經(jīng)濟為我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來了機遇同時也帶來了挑戰(zhàn)。企業(yè)如果要成為市場經(jīng)濟的引領(lǐng)者，就必須自身在市場中站穩(wěn)腳跟。由于企業(yè)的財務(wù)管理以及成本控制是其運行的基本環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展有著極大的影響，所以必須加強財務(wù)管理并且嚴(yán)格控制成本，才能更好地應(yīng)對市場中的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。

一、企業(yè)財務(wù)管理在成本控制方面出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)管理者的成本控制意識不強

各層級的管理者不僅要在專業(yè)技能方面優(yōu)勝于人，還要在財會管理方面有一定的能力。當(dāng)前在我國的大中小企業(yè)中的管理者大多是企業(yè)中的技術(shù)骨干，其專業(yè)技能過硬但是卻對財務(wù)管理方面略顯生疏，導(dǎo)致其在財務(wù)管理中的成本控制意識不強。

（二）企業(yè)中財會人員沒有成本控制權(quán)限

雖然在各企業(yè)各部門中財會人員負有財務(wù)管理成本控制的主要職責(zé)，但是卻沒有足夠的成本控制權(quán)限。企業(yè)中的成本大多是受到各層級管理者的調(diào)控，財會人員只需要按照管理者的指令做事即可。而管理者由于其自身局限性對財務(wù)管理的成本控制方面并不十分精通，這就導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的成本控制方面出現(xiàn)了一定的矛盾。

（三）企業(yè)財務(wù)管理成本控制方式落后

在資源引進方面，企業(yè)在引進資源配置之前往往不注重成本預(yù)算，導(dǎo)致成本控制不合理。在資源利用方面，企業(yè)的資源利用不夠精準(zhǔn)，時而超出預(yù)算范圍，時而資金出現(xiàn)短缺。在企業(yè)工作人員的意識方面，往往認為資金力量越雄厚企業(yè)的綜合實力就越強大。然而即使再雄厚的資金實力如果不能進行有效的成本控制，遲早也會被消耗殆盡。

二、企業(yè)財務(wù)管理的成本控制措施

（一）組織培訓(xùn)，提高企業(yè)管理者的成本控制意識

能夠被提拔為管理者的人一定是具有過硬的專業(yè)素質(zhì)和較強的學(xué)習(xí)能力，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對目前管理者，財會管理能力匱乏這一現(xiàn)象有針對性的組織培訓(xùn)管理者的財會意識。爭取能夠使各層級管理者既是專業(yè)領(lǐng)域的佼佼者，又懂得如何進行財務(wù)管理的成本控制。

（二）設(shè)立專門的財務(wù)管理成本控制部門

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財會人員、各部門員工和管理者之間設(shè)立一個專門的財務(wù)管理成本控制部門。用來監(jiān)督管理者對財務(wù)管理的成本控制，同時也能夠通過市場調(diào)研及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的成本控制問題并報告上級。

（三）精準(zhǔn)評估企業(yè)在市場中所處的位置

在這個市場經(jīng)濟為主導(dǎo)的時代，精準(zhǔn)定位企業(yè)在市場中的位置對其發(fā)展有著極為深遠的影響。只有切合具體的市場環(huán)境，才能據(jù)此制定出適合本企業(yè)發(fā)展的一系列戰(zhàn)略。只有精準(zhǔn)評估企業(yè)在市場中所處的位置，才能夠合理利用資源，從而有效控制財務(wù)管理成本。

（四）將企業(yè)財務(wù)管理成本信息化處理

企業(yè)中應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的人員定期把企業(yè)財務(wù)管理成本上傳至云端備份，并整理好成本運行趨勢分析表，將財務(wù)管理中的成本控制進行量化分析，以便管理者和各員工能夠及時知曉企業(yè)財務(wù)管理成本去向，積極主動參與企業(yè)財務(wù)管理的成本控制工作。

（五）嚴(yán)格控制企業(yè)員工的薪酬制度

關(guān)于企業(yè)員工的薪酬制度，各個企業(yè)都有內(nèi)部不同的規(guī)定。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照“按勞分配、多勞多得”的原則制定薪酬制度，肯定員工的工作效果，鼓勵員工的工作熱情。同時各個企業(yè)的薪酬制度要與企業(yè)的盈利狀況緊密結(jié)合，根據(jù)財務(wù)管理的成本分析與控制預(yù)測公司的盈利，然后再根據(jù)企業(yè)的盈利確定員工的基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)。鼓勵每個員工要有與企業(yè)的興衰成敗共存亡的意識，提高員工的工作責(zé)任感。這樣也同時使員工能夠?qū)⑵髽I(yè)財務(wù)管理的成本控制視為己任，促使全企業(yè)上下共同控制財務(wù)管理成本。

三、對企業(yè)財務(wù)管理進行成本控制的意義

（一）降低產(chǎn)品成本

企業(yè)通過對財務(wù)管理的成本進行控制，預(yù)算內(nèi)容包括生產(chǎn)所需的各種人力、物力等資源配置，能夠有效的節(jié)省不必要的開支，將贅余的開支設(shè)計合并起來。從而降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，能夠最大限度地在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時提高企業(yè)的盈利。

（二）提高經(jīng)濟效益

企業(yè)的經(jīng)濟效益是指產(chǎn)品的銷售價與成本價之差。產(chǎn)品成本的降低就代表著企業(yè)利潤的提高。對企業(yè)財務(wù)管理成本的有效控制能夠使得在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）提高市場競爭力

市場競爭力是指企業(yè)以自身條件與市場營銷環(huán)境為基礎(chǔ)與其他同類企業(yè)之間的競爭能力。從這個定義來看，企業(yè)的自身條件就與企業(yè)財務(wù)管理的成本控制緊密相關(guān)。如果企業(yè)財務(wù)管理成本控制的好，那么企業(yè)的自身條件和實力自然會有所提升。由此看來，控制企業(yè)的財務(wù)管理對提高企業(yè)市場競爭力意義重大。

四、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制是保證企業(yè)高效穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)，如果企業(yè)財務(wù)成本一旦失去相應(yīng)的控制，就會導(dǎo)致企業(yè)資源出現(xiàn)短缺，嚴(yán)重則影響企業(yè)的正常生存發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理的成本控制是一項極為復(fù)雜的工作，涉及到企業(yè)的人事管理、資源配置以及生產(chǎn)經(jīng)營多個方面。隨著全球經(jīng)濟化的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著更多的機遇和更大的挑戰(zhàn)，各個企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理的成本控制更加重視，強化成本控制的各方面管理，為企業(yè)發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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