行政事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制研究

【摘 要】改革開放以來，社會主義市場經(jīng)濟得到迅猛發(fā)展，我國行政事業(yè)單位也在漸進式改革中獲得長足進步。在發(fā)展過程中，人力資源管理逐漸凸顯其重要性。激勵機制作為人力資源管理的方式之一，對于工作人員工作熱情和態(tài)度均有著直接的影響。因此，本文主要研究我國行政事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制，旨在給其提供一定的參考和幫助。

【關鍵詞】行政事業(yè)單位；人力資源；管理；激勵機制

自古以來，人才作為資源生產(chǎn)要素之一，在社會發(fā)展中具有舉足輕重的作用。人才的缺失，將變成約束經(jīng)濟社會發(fā)展的瓶頸。人們所有目標的完成都要借助良好的知識力量，并且，在行政事業(yè)單位當中，相關工作人員的知識儲備和使用能力也是其滿足經(jīng)濟和社會效益不斷提高的基礎。依照市場經(jīng)濟理念，對于工作人員實行公平公正的激勵機制，在管理活動中，利用好相關法律、政策規(guī)定以及引進市場機制，進而增強工作人員的工作熱情。因此，下面將進一步闡述行政事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制。

一、事業(yè)單位人力資源激勵機制存在的問題

1.缺少良好的激勵氛圍

因為很長時間受到以往人力資源管理思想的限制，大部分事業(yè)單位的管理人員不具備全新的人力資源管理理念和思路。在激勵制度編制和實行的時候過于關注行政事業(yè)單位發(fā)展而沒有重視職工個人的利益，還有內(nèi)部競爭機制以及家庭收入構成的分析，進而沒有辦法充分發(fā)揮激勵機制在人力資源管理中的重要作用。

2.物質和精神獎勵不平衡

在計劃經(jīng)濟階段，因為事業(yè)單位的工作人員工資和住房以及保險等這些物質分配均是政府規(guī)定好的，針對工作上認真負責的人員是。利用抓榜樣和樹立典型的模式，對其進行精神上的獎勵。但是，在當前市場經(jīng)濟時代，這樣精神獎勵的方式根本無法滿足人們?nèi)粘Ｉ畹男枨?。因為沒有物質方面的獎勵，容易導致職工提不起工作的興趣，造成懶政怠工的現(xiàn)象。所以，必須要關注物質激勵這種市場條件下的杠桿，不能使物質和精神激勵的作用失去平衡，需要同步進行，讓職工獲得極大的滿足感和歸屬感。

二、行政事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制

1.轉變績效激勵形式

雖然我國行政事業(yè)單位和企業(yè)相同，都擁有法人實體資格，但是觀察其治理結構，能夠發(fā)現(xiàn)行政事業(yè)單位屬于國家所有，它的勞動力以及生產(chǎn)要素配置權利都是國家決定的。政府能夠利用相應的財政政策掌控事業(yè)單位組織結構以及收益分配。對于這樣的現(xiàn)狀，行政事業(yè)單位可以嘗試以下幾種方式進行一些改進。事業(yè)單位應該充分利用這樣的關系，利用政府正確的引導激勵職工，使用全新的獎懲模式最大限度挖掘員工的潛能，激發(fā)工作人員的興趣和工作熱情。并且，還要讓職工主動參與評價監(jiān)督，形成內(nèi)部監(jiān)管一致性。政府應該適當?shù)膶⑷耸?、財政權利交給行政事業(yè)單位，增強其獨立配置的能力，讓生產(chǎn)和勞動要素可以更加快速的流動，行政事業(yè)單位應該經(jīng)過獨立配置管理激發(fā)職工的積極性。同時要求政府需要扮演監(jiān)督人的角色，確保單位經(jīng)營效率能夠從根本上獲得提高。除此之外，行政事業(yè)單位應該最大限度發(fā)揮源于管理的靈活性，重新設計工資分配的機制，打破職位和任職時間當作直接決定因素這樣傳統(tǒng)的模式，按照工作人員貢獻大小編制工資制度，增強工作人員薪酬管理的合理性，實現(xiàn)薪酬動態(tài)管理。

2.改進職位和職務激勵

想要組織績效激勵，必須要擁有一套完善的人員分配機制，基于宏觀的角度去看，事業(yè)單位必須要改變之前的人員編排管理制度。轉變工作人員和事業(yè)單位二者始終不變的聯(lián)系方法，構建單位和工作人員雙向獨立選擇權利?；谶@個背景環(huán)境，事業(yè)單位能夠利用績效考核鼓勵那些能力較強的人才發(fā)展，淘汰績效成績較差的工作人員，讓職工在工作中能夠一直存在危機感，打破“鐵飯碗”的樣板束縛，進而讓職工更加努力的投入其中，達到單位和個人利益的共贏。

站在微觀的角度去看，事業(yè)單位必須要重視內(nèi)部崗位和職位配置及管理。首先，需要重新核對單位內(nèi)部職位和工作內(nèi)容的合理性，堅持公平公正等原則。必須要滿足按照需求設置崗位，依照崗位合理選擇工作人員。其次，必須要遵循唯才是用這一管理理念，確保工作內(nèi)容和職位之間的聯(lián)系，針對對應的崗位責任，構建擁有針對性的激勵手段，編制科學考核內(nèi)容與模式，進一步量化崗位的貢獻度，使單位激勵制度能夠起到積極的促進功能。

3.使用多樣化的激勵手段

由于現(xiàn)代管理方法的深入變革，事業(yè)單位如果想要優(yōu)化人力資源管理激勵制度，必須要最大限度挖掘全新的激勵手段。站在多個角度增強工作人員的積極性。事業(yè)單位必須要針對單位本身的特點，挖掘適合事業(yè)單位人力資源管理特性的激勵策略。一般常見的激勵策略包含薪酬和職位以及精神和培訓等激勵。事業(yè)單位必須要全面的使用這些方式，完成管理的目標。

三、結束語

通過本文對行政事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制的進一步分析和闡述，使我們了解到完善有效的激勵制度是行政事業(yè)單位人力資源管理的重要構成內(nèi)容，其發(fā)揮著承上啟下的重要功能。要求考核評價必須真實，進而可以將其作用最大限度的發(fā)揮出來，激發(fā)其工作熱情。激勵機制的科學引入和靈活運用以及恰當激勵方法的選擇都會對事業(yè)單位人力資源管理起到較好的指導和促進作用，對發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和工作的積極性十分有利?？傊⒖茖W有效并可隨員工需求進行調整的激勵機制是十分重要和必要的。因此，希望通過本文的闡述，能夠給行政事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制方面提供一定的參考和幫助。

參考文獻：

[1]王瑋. 事業(yè)單位人力資源激勵機制研究[D].中國地質大學（北京），2016.

[2]矯利艷，陳明巖. 試論激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J]. 勞動保障世界（理論版），2015，11：76-78.

作者簡介：

劉海濱（1980—），男，陜西省城固縣人，民族：漢，職稱：經(jīng)濟師，學歷：大學本科，單位：人力資源社會保障部信息中心，研究方向：行政事業(yè)單位人力資源管理、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理。