陸榮平

摘要：在土木工程建設(shè)中，施工管理起著決定性作用，是土木工程建設(shè)的重要組成部分。在土木工程施工過(guò)程中，如果缺乏科學(xué)的施工管理，會(huì)因施工不合理而造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)霈F(xiàn)安全隱患問(wèn)題，這樣不僅會(huì)影響土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)影響土木工程施工企業(yè)的信譽(yù)，因此加強(qiáng)土木工程施工管理有著極大的意義。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；工程建設(shè)；施工企業(yè)；施工項(xiàng)目 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文章編號(hào)：1009-2374（2017）11-0346-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.11.176

在土木工程施工階段，需要做好管理工作，科學(xué)組織施工管理，使土木工程施工工作順利的開(kāi)展。如果管理不夠科學(xué)，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，甚至是出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這樣直接會(huì)影響到土木工程的施工質(zhì)量?？梢?jiàn)土木工程施工的優(yōu)劣，不只是關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人的利益，還關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)問(wèn)題與行業(yè)的發(fā)展。因此在實(shí)際的工作中，需要高度重視施工管理中存在的問(wèn)題，并且采取有效的措施進(jìn)行解決，促進(jìn)土木工程施工工作的高效進(jìn)行。

1 土木工程施工管理概述

施工管理屬于一種生產(chǎn)行為，其主要是指施工企業(yè)對(duì)土木工程所有施工項(xiàng)目進(jìn)行全面地控制、計(jì)劃以及協(xié)調(diào)。土木工程施工管理主要面臨五個(gè)問(wèn)題：第一是項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題；第二是項(xiàng)目設(shè)備管理問(wèn)題；第三是項(xiàng)目安全管理問(wèn)題；第四是項(xiàng)目成本管理問(wèn)題；第五是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題。近幾年，隨著我國(guó)土木工程行業(yè)不斷地發(fā)展，對(duì)施工企業(yè)的要求也越來(lái)越高，管理標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越嚴(yán)格，為此，施工企業(yè)需要拋棄以往的管理模式，轉(zhuǎn)變管理思想與理念，勇于創(chuàng)新多樣化管理手段，為我國(guó)土木工程施工企業(yè)今后工作與未來(lái)發(fā)展墊定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

2 土木工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 施工管理意識(shí)淡薄

建筑行業(yè)自從進(jìn)入新時(shí)期改革后，我國(guó)在施工工程中投入了較大的力量，而土木工程施工企業(yè)便擁有了極大的發(fā)展空間，但在一些工程中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，很多土木施工企業(yè)為了自己的利益而忽視了土木工程施工管理的重要性，在土木工程施工管理方面存在著諸多問(wèn)題，例如施工管理意識(shí)單薄、所擔(dān)任的職責(zé)不夠清楚、缺乏合理的監(jiān)督等。這在一定程度上影響到土木工程施工的質(zhì)量，增添了安全隱患問(wèn)題，增加了較多的投資成本，這樣對(duì)順利開(kāi)展土木工程建設(shè)工作有極大的阻礙作用。

2.2 缺乏行之有效的監(jiān)督機(jī)制

土木工程施工企業(yè)不斷增加，并且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，從而導(dǎo)致土木工程施工企業(yè)為了獲取最大化利益，沒(méi)有重視土木工程施工管理的重要性，對(duì)施工管理的認(rèn)知不夠透徹，這便會(huì)導(dǎo)致在土木工程實(shí)際施工過(guò)程中，工作人員出現(xiàn)偷工減料的問(wèn)題，出現(xiàn)工作順序混亂的現(xiàn)象，雖然會(huì)降低成本，但是會(huì)給土木工程的質(zhì)量造成影響，而上述問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因是缺乏行之有效的監(jiān)督機(jī)制。

2.3 沒(méi)有重視施工安全管理

近些年來(lái)，人們?cè)絹?lái)越重視安全問(wèn)題，如果在土木工程施工過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格地進(jìn)行管理，那么就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全問(wèn)題。例如：工作人員偷工減料的行為會(huì)影響到工程的穩(wěn)定性。在高空施工過(guò)程中，沒(méi)有按照要求佩戴安全帶，在施工現(xiàn)場(chǎng)，工作人員沒(méi)有做好安全防護(hù)措施等。出現(xiàn)這一系列的安全問(wèn)題會(huì)給施工人員的心理與身體上帶來(lái)極大地傷害，此外，很多企業(yè)在土木工程施工過(guò)程中，沒(méi)有設(shè)定有關(guān)安全問(wèn)題的管理規(guī)則，管理人員對(duì)施工管理工作缺乏重視，這便給土木施工企業(yè)開(kāi)展施工帶來(lái)了極大的阻礙。

2.4 施工技術(shù)水平偏低

土木工程施工較為復(fù)雜，會(huì)應(yīng)用到諸多施工技術(shù)，但在實(shí)際施工過(guò)程中，管理人員所采取的施工管理方法較為單一，沒(méi)有建立健全的技術(shù)控制系統(tǒng)，沒(méi)有利用現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)影響施工技術(shù)的一些問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，也沒(méi)有進(jìn)行分析與調(diào)整，影響到土木工程施工的順利進(jìn)行。此外，在實(shí)際的施工管理中，管理人員沒(méi)有借助計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)對(duì)實(shí)際施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的模擬，沒(méi)有完整的組織設(shè)計(jì)方案，從而導(dǎo)致出現(xiàn)材料不齊全的問(wèn)題，管理人員沒(méi)有及時(shí)地對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行有序調(diào)整，從而浪費(fèi)了施工成本，影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 項(xiàng)目招投標(biāo)管理缺乏規(guī)范性

在土木工程施工過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)沒(méi)有對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的招投標(biāo)管理，從而導(dǎo)致一些地方保護(hù)主義對(duì)土木工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作進(jìn)行暗箱操作。在實(shí)際項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行有效處理。此外，在進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)管理之前，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目成本底價(jià)提前進(jìn)行預(yù)算，并且沒(méi)有制定科學(xué)的投標(biāo)價(jià)格，使所制定的價(jià)格脫離實(shí)際，進(jìn)而在實(shí)際的施工過(guò)程中為了降低成本，利用劣質(zhì)的施工材料，影響到土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量，最終也會(huì)影響到企業(yè)的信譽(yù)，不利于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.6 施工人員與項(xiàng)目部管理人員素質(zhì)有待提升

在土木工程施工的過(guò)程中，施工人員為了加快施工速度，只是一味地追求施工進(jìn)度，而忽略了施工質(zhì)量，對(duì)施工人員缺乏合理的管理與培訓(xùn)，很多施工人員是在短時(shí)間內(nèi)招聘過(guò)來(lái)的，沒(méi)有對(duì)這些施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，從而導(dǎo)致施工人員沒(méi)有真正地了解土木工程的特點(diǎn)與實(shí)際難度，只是盲目地進(jìn)行工作。此外，施工企業(yè)也沒(méi)有對(duì)施工管理人員進(jìn)行管理，管理人員的素質(zhì)達(dá)不到工作的要求，最終也會(huì)影響到土木工程施工的高效進(jìn)行。

3 土木工程施工管理策略

3.1 施工企業(yè)樹(shù)立危機(jī)管理意識(shí)

第一，施工企業(yè)需要加大力度對(duì)工作人員的培訓(xùn)，提高工作人員自身素質(zhì)，在土木工程實(shí)際施工過(guò)程中，大多數(shù)危機(jī)都是由于一些人為因素導(dǎo)致的。例如：工作人員沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行操作，管理人員沒(méi)有重視施工管理工作，施工企業(yè)對(duì)待管理工作流于形式等。因此，在土木工程施工管理中，管理人員需要培訓(xùn)施工人員，在最大程度上提高工作人員的綜合能力，積極引導(dǎo)工作人員樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，使發(fā)生危機(jī)的幾率降到最小；第二，施工企業(yè)管理人員需要重視與社會(huì)之間的聯(lián)系，積極主動(dòng)地讓社會(huì)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，從而能夠在第一時(shí)間了解土木工程施工中存在的一些危機(jī)隱患，并采取有效的解決方法；第三，施工企業(yè)管理人員需要?jiǎng)?chuàng)建良好的交流渠道，樹(shù)立良好的危機(jī)管理意識(shí)，以危機(jī)管理意識(shí)為基礎(chǔ)，再對(duì)土木工程施工進(jìn)行科學(xué)的管理。

3.2 完善施工監(jiān)督機(jī)制

在土木工程施工中，管理人員要完善施工監(jiān)督機(jī)制，創(chuàng)建有效的監(jiān)督機(jī)制。雖然施工企業(yè)與施工企業(yè)之間有著較大的競(jìng)爭(zhēng)，但是土木工程企業(yè)在獲取利益前提下，需要重視土木工程施工的質(zhì)量與安全，對(duì)其需要有一定的認(rèn)知，并加強(qiáng)監(jiān)督，這樣工作人員就不會(huì)出現(xiàn)偷工減料的問(wèn)題，也不會(huì)出現(xiàn)工作順序混亂的現(xiàn)象，這樣不僅可以為施工企業(yè)減少成本，并且能夠確保土木工程施工的質(zhì)量，促進(jìn)土木工程施工的順利進(jìn)行。

3.3 加強(qiáng)土木工程施工安全管理

在土木工程施工過(guò)程中，管理人員需要嚴(yán)格地進(jìn)行安全管理，這樣就不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全問(wèn)題，管理人員需要監(jiān)督工作人員的行為，工作人員在高空作業(yè)時(shí)，必須使用安全帶，需要佩戴安全帽，避免出現(xiàn)安全問(wèn)題，確保施工人員的人身安全。為此，施工管理人員需要重視安全問(wèn)題，設(shè)定相關(guān)安全管理規(guī)則，加強(qiáng)土木工程施工安全管理，有利于保證施工企業(yè)順利的開(kāi)展施工工作。

3.4 建立健全技術(shù)控制系統(tǒng)

土木工程施工涉及到多種施工技術(shù)，在具體施工過(guò)程中，所采取的技術(shù)管理方法較為傳統(tǒng)，因此有必要建立健全技術(shù)控制系統(tǒng)。要想健全技術(shù)控制系統(tǒng)，這便需要我們利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)處理功能，對(duì)影響施工技術(shù)的環(huán)境問(wèn)題與機(jī)械問(wèn)題以及人為因素進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)整與分析，在最大程度上實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約化，施工高效化。有效地利用計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)，對(duì)具體施工過(guò)程進(jìn)行適當(dāng)?shù)哪M，得到較為完整的施工組織設(shè)計(jì)方案，避免出現(xiàn)材料不齊全等問(wèn)題，并可以針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行第一時(shí)間的調(diào)整，符合設(shè)計(jì)方案的要求，在最大程度上降低沒(méi)有必要的浪費(fèi)，有效的節(jié)約施工成本。

3.5 規(guī)范項(xiàng)目的招投標(biāo)管理

從某種角度來(lái)講，政府需要對(duì)土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的招投標(biāo)管理，第一，為了避免一些地方保護(hù)主義對(duì)土木工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作進(jìn)行暗箱操作，嚴(yán)格控制在項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的不符合實(shí)際的現(xiàn)象；第二，在進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)管理之前，需要針對(duì)項(xiàng)目的成本價(jià)進(jìn)行提前估算，并且制定合理的招投標(biāo)價(jià)格，保證所制定的價(jià)格可以達(dá)到正常競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也能使施工企業(yè)獲得較大的利潤(rùn)，這樣就可以減少在施工過(guò)程中工作人員出現(xiàn)偷工減料的惡劣現(xiàn)象；第三，管理人員需要借助網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行電子招投標(biāo)，達(dá)到理想的招標(biāo)工作目的，并且實(shí)現(xiàn)信息管理、流程管理、交易管理等功能。

3.6 提升施工人員與項(xiàng)目部管理人員素質(zhì)水平

土木工程施工企業(yè)需要對(duì)施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，使施工人員具備專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)，同時(shí)制定有關(guān)的培訓(xùn)考核機(jī)制，這樣才能提升施工人員的自身素質(zhì)。此外，可以采取鼓勵(lì)的措施對(duì)施工人員實(shí)行人性化管理，這樣才能充分地調(diào)動(dòng)施工人員對(duì)施工工作的積極性與主動(dòng)性，有助于確保施工質(zhì)量與效率。而對(duì)于項(xiàng)目部管理人員來(lái)講，需要采取激勵(lì)的方式，在最大程度上提升項(xiàng)目部管理人員對(duì)管理工作的主動(dòng)性，使項(xiàng)目部管理人員在施工管理過(guò)程中勇于克服困難，更加高效的進(jìn)行土木工程施工管理工作，提高土木工程施工管理地質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)施工工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的最大化。可見(jiàn)，在土木工程施工過(guò)程中，提高施工人員與項(xiàng)目部管理人員的素質(zhì)水平是確保工程施工質(zhì)量的重要途徑，也是確保工程質(zhì)量的根本所在。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，當(dāng)前土木工程施工管理中存在著許多需要解決的問(wèn)題，如果不及時(shí)解決這些問(wèn)題，就會(huì)影響到土木工程施工的順利進(jìn)行，也是影響到工程的質(zhì)量，為此施工企業(yè)需要采取多樣化的措施，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行有效的處理，并且需要轉(zhuǎn)變管理思想與理念，逐漸地實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，這樣才能使施工管理水平得到有效的提高，有利于促進(jìn)施工企業(yè)良好的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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（責(zé)任編輯：周 瓊）