□ 吳志強(qiáng)

詩(shī)話(huà)農(nóng)經(jīng)

□ 吳志強(qiáng)

本人從事農(nóng)經(jīng)工作多年，深感其在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中作用甚大，但又每每感嘆知之者甚少，故以打油詩(shī)的形式將其主要工作歸納羅列，以期獲得社會(huì)各界更多的理解支持，共同為“三農(nóng)”發(fā)展出謀劃策，加油助力！

三資監(jiān)管

資源資金和資產(chǎn)，

集體經(jīng)濟(jì)生命線(xiàn)。

農(nóng)經(jīng)干部責(zé)任大，

依法履職來(lái)監(jiān)管。

財(cái)務(wù)代理

人少事雜風(fēng)險(xiǎn)多，

村財(cái)鎮(zhèn)管走委托。

專(zhuān)業(yè)管理堵漏洞，

安全高效不招禍。

財(cái)務(wù)公開(kāi)

三資核心財(cái)務(wù)賬，

成員緊盯掛心上。

全部收入支款項(xiàng)，

定期公開(kāi)須明朗。

審計(jì)監(jiān)督

管理程序要周詳，

外部監(jiān)督需跟上。

盡管事事有規(guī)章，

跟蹤審計(jì)是保障。

合同管理

山能唱歌水傳情，

茫茫大地有靈性。

承包租賃與轉(zhuǎn)讓?zhuān)?/p>

簽訂合同要先行。

民主管理

集體成員是主體，

別人不能亂代替。

成員大會(huì)代表會(huì)，

重大事項(xiàng)慎處理。

家庭承包

農(nóng)村改革第一炮，

家庭聯(lián)產(chǎn)搞承包。

激發(fā)干勁賦權(quán)利，

確權(quán)頒證再提高。

專(zhuān)業(yè)合作

農(nóng)村人口外流多，

地里需有人干活。

規(guī)模經(jīng)營(yíng)是方向，

最好選擇乃合作。

產(chǎn)權(quán)改革

集體經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，

需搭市場(chǎng)這條船。

法人主體地位清，

明晰產(chǎn)權(quán)是關(guān)鍵。

農(nóng)民負(fù)擔(dān)

農(nóng)民最怕是負(fù)擔(dān)，

監(jiān)管到位民心安。

多年努力見(jiàn)成效，

提高警惕防反彈。

資源區(qū)劃

資源區(qū)劃站位高，

綠色協(xié)調(diào)為指導(dǎo)。

保護(hù)環(huán)境可持續(xù)，

在第四項(xiàng)會(huì)議議程“推廣技術(shù)應(yīng)用”中，教師給學(xué)生普及生活中常見(jiàn)花卉水果的繁殖方式，拓展學(xué)生對(duì)多種繁殖方式的認(rèn)識(shí)。

污染覆轍不能蹈。

農(nóng)經(jīng)研究

農(nóng)村改革頭緒多，

深入實(shí)際莫推拖。

調(diào)查研究是根本，

明確方向免差錯(cuò)。

統(tǒng)計(jì)分析

農(nóng)經(jīng)基礎(chǔ)為統(tǒng)計(jì)，

縱然勞心又費(fèi)力，

指導(dǎo)發(fā)展不偏離。

信息化

監(jiān)管手段變化大，

行之有效信息化。

數(shù)據(jù)儲(chǔ)存多且快，

網(wǎng)上監(jiān)督威力發(fā)。

組織領(lǐng)導(dǎo)

農(nóng)民利益如生命，

一枝一葉總關(guān)情。

黨委第一責(zé)任人，

部門(mén)齊動(dòng)方能行。

（作者系北京市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理辦公室副主任）