論電力企業(yè)線損管理

程杰

（資源縣水利電業(yè)有限公司 廣西桂林 541400）

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，電力成為了人們生活的重要能源，電力企業(yè)隨之迎來(lái)了更多的挑戰(zhàn)，電力企業(yè)要想適應(yīng)我國(guó)對(duì)能源企業(yè)的環(huán)保要求就必須要研究出節(jié)能的技術(shù)，而節(jié)能技術(shù)中重要的一項(xiàng)就是解決嚴(yán)重的線損問(wèn)題。本文就是針對(duì)電力企業(yè)線損管理中存在的問(wèn)題和解決對(duì)策進(jìn)行的分析研究。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；線損管理；管理措施

社會(huì)在發(fā)展進(jìn)步，越來(lái)越多的社會(huì)活動(dòng)需要電力來(lái)支持，我國(guó)的用電量也在不斷增加，電力企業(yè)的管理也必須要隨著社會(huì)的進(jìn)步而不斷改進(jìn)，節(jié)約用電，對(duì)其他企業(yè)起到帶頭作用。雖然要求如此，但是電力企業(yè)的實(shí)際管理中存在很大的問(wèn)題，最為明顯的就是線損問(wèn)題，線損過(guò)高對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了阻礙，因此企業(yè)必須要對(duì)線損管理工作進(jìn)行加強(qiáng)。

一、電力企業(yè)目前存在于線損管理中的問(wèn)題

（一）缺乏專(zhuān)門(mén)進(jìn)行電力企業(yè)線損管理的組織

目前，電力企業(yè)在對(duì)企業(yè)組織的安排設(shè)定上往往都是按照職能進(jìn)行規(guī)劃的，在這種情況下，企業(yè)對(duì)各個(gè)部門(mén)的日常工作職能要求是比較高的，但是對(duì)線損問(wèn)題卻并不重視，線損管理沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的組織進(jìn)行，導(dǎo)致管理混亂，直接表現(xiàn)為線損率的大幅度上升。我國(guó)電網(wǎng)的建設(shè)布局仍然處于比較薄弱的狀態(tài)下，電網(wǎng)在實(shí)際運(yùn)行中存在很多問(wèn)題，最主要的就是輸變電容量不足的問(wèn)題。電力企業(yè)下的各級(jí)的供電公司普遍變電站的承載是比較大的，但是會(huì)出現(xiàn)變壓器輕載的現(xiàn)象，還有很多耗能量大的變壓器依然在電網(wǎng)內(nèi)使用，導(dǎo)致調(diào)節(jié)能力低下。

（二）電力企業(yè)中配電網(wǎng)的發(fā)展速度同負(fù)荷的增加速度不協(xié)調(diào)

電力負(fù)荷受到地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，而部分地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象就導(dǎo)致地區(qū)內(nèi)的電力負(fù)荷不均勻，負(fù)荷高峰期經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)重載的現(xiàn)象，負(fù)荷重載就會(huì)使線損率大大提升。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可以發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)這種情況的基本都是在工業(yè)聚集的區(qū)域，夜間供電現(xiàn)象明顯，所以夜間電網(wǎng)的負(fù)荷嚴(yán)重超標(biāo)，線損情況也是在夜間出現(xiàn)的。除此之外，電力企業(yè)沒(méi)有對(duì)配電網(wǎng)進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化，這就導(dǎo)致線損問(wèn)題不僅沒(méi)有解決反而加重，而線損問(wèn)題的發(fā)生經(jīng)常會(huì)造成大面積的停電現(xiàn)象，使客戶(hù)心中的電力企業(yè)服務(wù)質(zhì)量下降。

（三）電力企業(yè)進(jìn)行線損管理的方法和意識(shí)都比較落后

任何一項(xiàng)工作想要高效進(jìn)行一定離不開(kāi)科學(xué)的管理方法，但是目前我國(guó)電力企業(yè)的管理方法都是比較落后的，這種落后也導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的線損問(wèn)題，其中最主要的原因有三方面：1.電力企業(yè)的管理人員對(duì)線損問(wèn)題的意識(shí)薄弱，重視程度不高、監(jiān)管力度較低，企業(yè)的線損管理工作自然進(jìn)行的不夠有效；2.電力企業(yè)對(duì)線損進(jìn)行管理采用的制度比較單一，管理方法不符合線損的實(shí)際情況，對(duì)實(shí)現(xiàn)線損合理管理造成了阻礙；3.線損管理需要日常工作中進(jìn)行預(yù)防，但是工作人員并沒(méi)有一個(gè)良好的態(tài)度和責(zé)任心，企業(yè)線損預(yù)防工作進(jìn)行的意義不明顯。

（四）沒(méi)有投入對(duì)企業(yè)的無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備建設(shè)

我國(guó)目前已經(jīng)在致力于提升電力企業(yè)的電網(wǎng)容量，但是仍然存在很多阻礙，例如電網(wǎng)的電壓較高并且電網(wǎng)承受負(fù)荷的能力增長(zhǎng)緩慢、電網(wǎng)電容器的投資力度差以及大量出現(xiàn)設(shè)備閑置的情況等等。我國(guó)電力企業(yè)的電力系統(tǒng)多半采用的是復(fù)合式的電容器設(shè)備，這種設(shè)備在維護(hù)以及檢修上存在很大的弊端，過(guò)程復(fù)雜，返廠檢修次數(shù)多以及檢測(cè)周期長(zhǎng)等，都直接影響了線損管理的效率。

二、電力企業(yè)有效進(jìn)行線損管理的途徑

（一）電力企業(yè)應(yīng)盡量減少對(duì)電能的消耗

電力企業(yè)的線損工作有效進(jìn)行離不開(kāi)科學(xué)規(guī)范的管理組織以及合理有效的管理制度，并且在企業(yè)內(nèi)必須要樹(shù)立一個(gè)良好的線損管理的理念。線損管理規(guī)章制度中要對(duì)管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任以及具體的分工進(jìn)行明確規(guī)定，起到促進(jìn)各個(gè)職能部門(mén)之間交流溝通的目的，使線損管理團(tuán)隊(duì)的意識(shí)得到明確。具體進(jìn)行線損管理的辦法如下：1.在每年年初進(jìn)行線損管理目標(biāo)的制定，目標(biāo)的制定要科學(xué)可行；2.在線損管理的日常工作中，注重線路的調(diào)查工作，在問(wèn)題發(fā)生的初期就及時(shí)將其解決，從根本上降低企業(yè)電網(wǎng)電能的消耗；3.按月以及按年度進(jìn)行企業(yè)電能損耗的統(tǒng)計(jì)分析，并在企業(yè)內(nèi)部召開(kāi)總結(jié)會(huì)，對(duì)線損管理的工作進(jìn)行總結(jié)，找出問(wèn)題，吸取經(jīng)驗(yàn)，并制定下一月份或下一年度的線損工作計(jì)劃。除此之外，還可以通過(guò)技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)更有效的線損管理，例如可以對(duì)電網(wǎng)中的功率分布進(jìn)行改善，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)功率的最小化損失，從而減少對(duì)電能的消耗，之后才可以實(shí)現(xiàn)降低線損概率的目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部工作人員的培訓(xùn)力度

優(yōu)秀的員工是企業(yè)進(jìn)行工作的基礎(chǔ)，想要將企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作高效進(jìn)行必須要配備專(zhuān)業(yè)的工作人員，線損管理也是如此，企業(yè)必須要求線損人員掌握足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，擁有夠高的線損管理能力。首先要明確在對(duì)電網(wǎng)線路進(jìn)行管理工作的過(guò)程中，定期對(duì)電網(wǎng)線路進(jìn)行清理是有必要的，可以快速的排除電網(wǎng)中存在的大量隱患，避免大面積停電的現(xiàn)象出現(xiàn)，節(jié)省人力和時(shí)間，給客戶(hù)提供更好的供電服務(wù)。不僅如此還可以有效控制漏電的現(xiàn)象出現(xiàn)，對(duì)電力企業(yè)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行提升以及鍛煉。

（三）電力企業(yè)線損管理的水平應(yīng)進(jìn)行加強(qiáng)

企業(yè)必須要有一個(gè)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行線損管理工作的部門(mén)，這樣企業(yè)想要更好的進(jìn)行線損管理工作只需要對(duì)該部門(mén)的成員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)。在進(jìn)行線損管理工作時(shí)，制定制度對(duì)偷電漏電的現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)防是極其重要的，可以在很大程度上減少電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)電網(wǎng)線路進(jìn)行調(diào)查還需要對(duì)電力客戶(hù)的具體情況進(jìn)行調(diào)查，爭(zhēng)取使客戶(hù)的滿意度得到提升從而使客戶(hù)更加配合企業(yè)的工作，這都是有利于電力企業(yè)進(jìn)行線損工作的途徑。線損工作部門(mén)定期召開(kāi)線損管理會(huì)議也很有必要，可以及時(shí)的將線損管理遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行解決并吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一步的線損管理工作提供保障。

（四）電力企業(yè)應(yīng)加大線損管理的資金投入力度

資金是保障企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，電力企業(yè)在進(jìn)行線損管理工作中必須要加大資金的投入力度，首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)不合理的制度進(jìn)行合理的調(diào)整，使電網(wǎng)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，提升企業(yè)對(duì)客戶(hù)的供電質(zhì)量。其次，還要優(yōu)化客戶(hù)供電的電源分布，使電網(wǎng)的負(fù)荷能力增強(qiáng)，減少線損的情況發(fā)生，針對(duì)供電需求大的地區(qū)進(jìn)行多點(diǎn)的電源分布方式，使電壓質(zhì)量得到改善。最后，資金的大力支持可以使電力企業(yè)有能力雇用更加專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)進(jìn)行線損管理工作，不僅如此，供電網(wǎng)絡(luò)的安全性也是企業(yè)必須要考慮的問(wèn)題，新技術(shù)的采用可以提升企業(yè)的服務(wù)能力，企業(yè)可以選用新型的變壓器以達(dá)到更加節(jié)能的目的，直接的實(shí)現(xiàn)降低線損的目標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)

線損管理工作是電力企業(yè)必須要進(jìn)行的一項(xiàng)工作之一，也是綜合性極強(qiáng)的工作任務(wù)，在進(jìn)行線損管理時(shí)必須要針對(duì)不同的實(shí)際情況進(jìn)行制定，合適的員工、技術(shù)以及資金等等都是降低線損率的重要途徑，科學(xué)合理的管理方式和制度更可以達(dá)到提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

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