建筑工程高層施工質(zhì)量創(chuàng)新管理

李建光

（身份證： 211002197801094719）

摘要：改革開放以來，中國的城鎮(zhèn)化進(jìn)程飛速發(fā)展，城市建設(shè)領(lǐng)域成為支撐城市發(fā)展的重要領(lǐng)域。伴隨著城市建設(shè)需求的不斷擴張，支撐城市建筑施工的相關(guān)技術(shù)也日趨完善。當(dāng)前城市建設(shè)面臨的最大問題是緊缺的用地資源和不斷擴大的城市建設(shè)需求之間的矛盾。為解決這一矛盾，城市建筑越建越高，建筑施工企業(yè)之間的競爭形勢也愈演愈烈。在經(jīng)濟下行壓力不斷加大及行業(yè)競爭的巨大挑戰(zhàn)下，建筑施工企業(yè)要在激烈競爭中常立于潮頭浪尖，必須不斷提高自身綜合實力。提高綜合競爭實力要求企業(yè)從多方面入手，其中最核心的應(yīng)該是不斷提升核心技術(shù)，不斷強化施工質(zhì)量?；诖?，本文以提高建筑企業(yè)施工綜合實力，對當(dāng)前我國城市建筑企業(yè)的施工質(zhì)量進(jìn)行提升優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：建筑；高層施工；質(zhì)量管理

任何企業(yè)的發(fā)展最有力的支撐是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，對于建筑施工企業(yè)來說，其產(chǎn)品就是建筑工程。因此，建筑工程企業(yè)要想在激烈的競爭中保持優(yōu)勢，不斷提升技術(shù)能力，提高施工質(zhì)量，是其綜合競爭實力提升的支撐和關(guān)鍵。對于越來越高的城市綜合建筑、辦公樓、居民樓等來說，施工質(zhì)量是高層建筑質(zhì)量最根本的保障。正是認(rèn)識到施工質(zhì)量的關(guān)鍵性，當(dāng)前很多施工企業(yè)在進(jìn)行高層建筑施工時，都會成立專門的施工質(zhì)量監(jiān)管部門，安排專人規(guī)定專責(zé)對工程施工過程的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管控，做到有問題及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，從而保障施工每個環(huán)節(jié)的安全性，保障建筑工程質(zhì)量的可靠性，保障工程質(zhì)量。除此以外，有些施工企業(yè)還會制定專門的施工質(zhì)量監(jiān)管體系，以此作為依據(jù)推動工程施工順利推進(jìn)。盡管如此，當(dāng)前很多城市建筑問題依然普遍存在，在實際中給人們的生產(chǎn)生活依然造成諸多困擾和問題，其中最突出的問題是施工資源的配置問題。

1工程質(zhì)量管理概述

高層建筑從規(guī)劃設(shè)計到施工方案的確定，再到具體的施工，每一個階段都具有特定的質(zhì)量控制要點。這些質(zhì)量控制要點是決定高層建筑施工質(zhì)量的掛件，因此工程質(zhì)量管理必須深入到每一個工程階段，多元化、多角度地對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。尤其針對高層建筑現(xiàn)場施工階段，質(zhì)量控制工作水平直接決定了現(xiàn)場施工項目管理工作效率，高水平的質(zhì)量管理工作可以及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場質(zhì)量問題，并采用合理有效的方式予以解決，將安全問題和質(zhì)量隱患扼殺在搖籃，不會影響其他施工環(huán)節(jié)，保證施工進(jìn)度，甚至可以令施工效果更加出色。有效的質(zhì)量管理工作不但能夠保證工程質(zhì)量，還能降低工程成本，節(jié)約資源，優(yōu)化工程造價，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益、社會效益。但是目前業(yè)內(nèi)工程質(zhì)量管理工作仍舊存在諸多漏洞，無法滿足高層建筑施工質(zhì)量監(jiān)管要求，高層建筑無論是哪一施工環(huán)節(jié)，若出現(xiàn)了質(zhì)量問題，都會對整個工程造成影響，甚至給企業(yè)和業(yè)主造成巨大的損失。

2建筑工程高層施工質(zhì)量管理問題

由于建筑施工是一項復(fù)雜性、交叉性較為繁瑣的工程活動，因此，建筑工程施工活動中會包括多個項目，且每一個項目均有其自身的質(zhì)量控制側(cè)重點，同時，高層建筑工程活動中的每一個施工階段均有相應(yīng)的質(zhì)量控制側(cè)重點，由此可以看出，建筑工程的整體施工質(zhì)量一般會受到各個方面、各個角度的影響。優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量管理方法能夠為整體高層建筑工程質(zhì)量提供有力保障，同時，給予相應(yīng)的監(jiān)督管理措施，則能夠有效保障施工質(zhì)量管理工作的開展與實施，由此有效實現(xiàn)本建筑工程項目的施工標(biāo)準(zhǔn)，從而為廣大居住者提供舒適、安全的居住環(huán)境。然而目前不少建筑工程開發(fā)商以及施工建筑企業(yè)為了節(jié)約施工成本，則導(dǎo)致整體高層建筑工程中的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)屢次出現(xiàn)問題，最終嚴(yán)重影響到了自身企業(yè)品牌形象，而限制了經(jīng)濟效益與社會效益水平的提高。

3優(yōu)化策略

3.1明確管理原則

對于高層建筑的施工管理工作，要想提高其管理工作效率就要明確質(zhì)量管理的原則。在工程進(jìn)行中，要掌握各個階段的質(zhì)量控制目標(biāo)，對于質(zhì)量的管理，一定要做出切實可行的計劃，完善整個質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)。對于質(zhì)量的管理一定不能出現(xiàn)問題后才采取措施，要在之前就做好預(yù)防工作，建立質(zhì)量控制點。建立質(zhì)量控制點，要參照工程施工的具體情況，抓好每一個生產(chǎn)階段和材料的選取工作，無論大小，在工程的每一個施工階段中都要建立施工質(zhì)量控制點。通常來說，高層建筑的施工質(zhì)量管理，與整個建筑企業(yè)的市場競爭力息息相關(guān)，是企業(yè)生死存亡的重要決定因素。對于質(zhì)量管理工作可以從兩方面展開：第一是管理施工條件；第二是管理施工效果。

3.2提高質(zhì)量管理意識

施工人員是推進(jìn)高層建筑工程進(jìn)度的基礎(chǔ)，因此高層建筑質(zhì)量管理工作必須從施工人員抓起，只有保證每一位施工人員重視質(zhì)量管理工作，樹立質(zhì)量管理意識，才能發(fā)揮質(zhì)量管理的應(yīng)有作用。這就需要施工企業(yè)采用多元化的方式，組織培訓(xùn)活動，將質(zhì)量管理意識印在施工人員的意識中。針對不同的施工人員可以結(jié)合實際施工內(nèi)容和工種進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)，而針對不同的施工質(zhì)量問題也需要進(jìn)行具體的教育引導(dǎo)，最終目的是提高全體施工人員質(zhì)量管理意識，從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)避免質(zhì)量問題的發(fā)生。施工質(zhì)量問題是建筑施工中不可避免的，但是可以通過一定的監(jiān)管措施及時發(fā)現(xiàn)并予以解決，在實際的施工中一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，必須及時上報，以免造成不可挽回的損失。若施工人員樹立正確的質(zhì)量管理意識，就會意識到質(zhì)量問題的嚴(yán)重性和重要性，才能采取正確的方式對待。

3.3加強人員技能的培訓(xùn)

建筑施工質(zhì)量直接受到施工技術(shù)水平的影響，若施工隊伍的技術(shù)水平無法滿足工程施工質(zhì)量要求，則也會對建筑施工質(zhì)量造成影響。因此建筑企業(yè)在加強質(zhì)量管理意識教育的同時，還應(yīng)當(dāng)提高施工人員專業(yè)施工技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)。除此之外，還應(yīng)當(dāng)重視施工安全，將安全放在所有工作的首位，在保證施工人員技術(shù)水平符合施工需要的同時，保證施工人員的操作符合安全施工規(guī)范要求。并且從源頭把關(guān)，嚴(yán)格審查施工人員的技術(shù)職業(yè)資格，選擇技術(shù)過硬的專業(yè)人員上崗，從而確保施工隊伍水平能夠滿足高層建筑施工質(zhì)量要求，達(dá)到預(yù)期的施工效果。

3.4保證施工材料質(zhì)量

建筑市場的競爭力越來越大，很多施工企業(yè)為了增加自身的市場競爭力，想方設(shè)法地降低施工成本，過分追求成本的低廉使得很多施工材料在質(zhì)量上出現(xiàn)諸多問題。因此材料選擇也是控制建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵。在施工材料的選擇上必須結(jié)合工程實際需要，嚴(yán)格把控配套設(shè)施、施工部件質(zhì)量，在入場質(zhì)量審查上下功夫。同時選擇信用良好的供應(yīng)商，對曾經(jīng)合作的供應(yīng)商所供應(yīng)的施工材料也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行規(guī)范的質(zhì)量審查。此外，還需要注重材料、設(shè)備采購以后的期限、保管等問題，這些也是施工質(zhì)量管理的要點之一。

4結(jié)語

建筑施工中，質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量的最后一道防線，因此任何工程都離不開質(zhì)量管理。在施工中不僅要了解規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范，同時還要按照工程特點、設(shè)計要求、地質(zhì)條件等有針對性地提出工程實施方案，以減少問題的出現(xiàn)。尤其現(xiàn)代高層建筑，只有結(jié)合實踐不斷優(yōu)化質(zhì)量管理工作，從施工過程、具體項目、人員、制度上不斷完善、創(chuàng)新，提高施工人員思想覺悟，才能真正從根本上提高工程管理工作質(zhì)量，不斷總結(jié)出有效的管理模式，發(fā)揮工程管理的應(yīng)有作用，提高工程施工水平，保證施工質(zhì)量。

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