皇甫燕君+高莉

（1寧波建工工程集團(tuán)有限公司315012；2浙江中瑞工程管理有限公司315000）

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展越快，在整個(gè)建筑工程中發(fā)生的所有費(fèi)用之和則被稱之為建筑工程造價(jià)，故對工程投資過程中使用的費(fèi)用和制定的價(jià)格進(jìn)行管理則稱之為工程造價(jià)管理。對建筑企業(yè)進(jìn)行成本控制過程中的重點(diǎn)和關(guān)鍵就是建筑工程造價(jià)管理，由此可見提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理能力與成本優(yōu)化控制水平對于建筑行業(yè)的良好發(fā)展有著極其重要的作用和意義，有助于提高建筑企業(yè)的綜合效益，提升建筑企業(yè)的競爭力。本文從建筑工程造價(jià)情況開始進(jìn)行分析，詳細(xì)闡述了建筑工程造價(jià)的實(shí)際含義與重要意義，隨后介紹了建筑工程造價(jià)管理行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及如何從建筑工程施工各個(gè)階段分析如何提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；成本優(yōu)化控制

一.建筑工程造價(jià)情況分析

（一）實(shí)際含義

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作具體含義指的是在各項(xiàng)存在于工作過程中建筑工程活動(dòng)與當(dāng)前社會(huì)現(xiàn)狀相符合，同時(shí)在進(jìn)行工程造價(jià)工作過程中使用先進(jìn)科學(xué)的工作方式，從而使工程造價(jià)活動(dòng)與社會(huì)現(xiàn)狀和實(shí)際情況相協(xié)調(diào)，從而達(dá)到預(yù)先制定的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的質(zhì)量指標(biāo)。建筑工程整體一共所需要的成本費(fèi)用為工程造價(jià)，建筑工程總體涵蓋了最初的對工程區(qū)進(jìn)行地質(zhì)勘探活動(dòng)和施工整體過程，其中工程分包商、工程總承包商以及工程設(shè)計(jì)單位會(huì)對工程造價(jià)水平產(chǎn)生一定的影響。處于建設(shè)過程的建筑工程，因?yàn)楦鞣N潛在因素，使得造價(jià)變動(dòng)的可能性較大，所以造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的主要目的就是對建筑工程造價(jià)進(jìn)行穩(wěn)定，是產(chǎn)生變化的造價(jià)對建筑工程整體造價(jià)水平的影響降低。對于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制分為傳統(tǒng)控制和現(xiàn)代控制兩個(gè)階段，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制對于實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行聯(lián)系，這樣做更能對造價(jià)過程中的不穩(wěn)定情況進(jìn)行有效控制，能夠提供建筑工程的建造效率，使得建筑工程的制造速度進(jìn)一步加快，同時(shí)對于建筑工程成本水平與經(jīng)濟(jì)效益水平進(jìn)行優(yōu)化協(xié)調(diào)。

（二）重要意義

對建筑工程實(shí)施造價(jià)管理以及成本優(yōu)化控制逐漸發(fā)展成為工程建設(shè)施工能夠順利進(jìn)行的重要因素，是對建筑工程施工以及成本合理控制的關(guān)鍵、是投資商對于投資整個(gè)工程總成本進(jìn)行管理控制的重要措施。在目前階段對于建筑工程進(jìn)行招標(biāo)的過程中，衡量投標(biāo)企業(yè)整體建造技術(shù)，技術(shù)管理能力和成本控制水平的重要因素就是工程造價(jià)，對施工企業(yè)的整體實(shí)力測評有著及其重要的意義。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的建筑工程行業(yè)不斷變動(dòng)，故此利用對建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理以及成本優(yōu)化控制已經(jīng)成了建筑工程施工企業(yè)提供工程造價(jià)管理水平的重要因素，造價(jià)管理工程的進(jìn)展水平直接影響了施工企業(yè)的市場進(jìn)展水平已經(jīng)帶來的經(jīng)濟(jì)效益情況。通過市場發(fā)展情況我們可以看出，動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的發(fā)展使得企業(yè)對于制造工期，制造質(zhì)量以及制造造價(jià)中的相互關(guān)系進(jìn)行更加合理的控制，有利于企業(yè)在動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論的提醒下對于成本控制的水平進(jìn)行提高。

二.發(fā)展現(xiàn)狀

（一）管理意識和經(jīng)驗(yàn)的缺失

在我國現(xiàn)階段的一些建筑工程施工過程中，有一些制造行業(yè)依舊處于管理經(jīng)驗(yàn)，管理能力極度匱乏的狀態(tài)。這使得許多建筑制造行業(yè)在開展建筑施工項(xiàng)目過程中并未對市場發(fā)展行業(yè)與動(dòng)向進(jìn)行及時(shí)了解和深入掌握就開始施工。對施工項(xiàng)目進(jìn)行盲目設(shè)計(jì)盲目決策，從項(xiàng)目招標(biāo)過程到項(xiàng)目竣工都沒展開，項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)并沒有融入管理者的造價(jià)管理控制以及制造者的成本優(yōu)化控制觀點(diǎn)，這使得造價(jià)管理出現(xiàn)失敗和成本控制處于無用狀態(tài)。同時(shí)招標(biāo)過程中嚴(yán)重缺乏規(guī)范性，制造過程中成本使用效率的低調(diào)、經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)含量并未達(dá)到平衡狀態(tài)，這一切導(dǎo)致了在施工過程中部分環(huán)節(jié)無法持續(xù)下去，對建筑制造工程的整體效益以及建筑質(zhì)量產(chǎn)生了重大的影響。

（二）缺乏完善的硬性管理機(jī)制

建筑市場的需求一直處于更新變化的狀態(tài)，對于建筑施工需要不斷迎合市場需求的變化的情況，國家慢慢出臺了一系列建筑市場的相關(guān)法律法規(guī)，目的在于對建筑施工工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本控制進(jìn)規(guī)范和優(yōu)化。但是事實(shí)總是不盡人意，當(dāng)前狀況下來看，由于我國一直處于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制的初級階段，市場的資源的控制能力較弱，所以在建筑影響材料例如：原材料；成本；人才出現(xiàn)變動(dòng)的情況下，建筑市場造價(jià)也會(huì)隨之變動(dòng)，這使得對建筑工程的造價(jià)管理與成本控制的難度加大。如果建筑企業(yè)更傾向于傳統(tǒng)的造價(jià)管理手段和成本控制方法，企業(yè)則難以對施工工程的具體實(shí)施情況進(jìn)行判斷和分析，這就導(dǎo)致在施工過程中問題頻出。

三.動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的應(yīng)用

（一）準(zhǔn)備階段

隨著近些年我國城市水平不斷提高，城市數(shù)量不斷增多，這就給建筑工程造價(jià)管理帶來了困難。對于施工準(zhǔn)備階段的工程造價(jià)管理已經(jīng)成本優(yōu)化控制，我們需要對項(xiàng)目工程情況進(jìn)行準(zhǔn)確研究，詳細(xì)探討投標(biāo)過程以及決策情況。招投過程在施工過程十分重要同時(shí)也對工程造價(jià)產(chǎn)生著重大影響。對于施工設(shè)備、施工材料、施工設(shè)計(jì)的要求產(chǎn)生了招投標(biāo)過程，招投標(biāo)工作的有效與否直接對建筑工程能否獲得最佳方案，以及工程質(zhì)量水平情況、工程成本情況產(chǎn)生著影響，因此必須在這一環(huán)節(jié)精準(zhǔn)實(shí)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制。

（二）施工階段

資金投入最多的階段就是建筑工程的施工階段，建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制在這一階段處于十分重要的地位。在施工階段影響工程造價(jià)的各大因素都應(yīng)該在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理以及成本優(yōu)化控制中被考慮到并對各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時(shí)對于各方面因素以及施工合同進(jìn)行充分合理應(yīng)用。在工程質(zhì)量被保障的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目成本進(jìn)行最大程度的優(yōu)化控制以及對施工合同進(jìn)行充分的利用。同時(shí)在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度的對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制應(yīng)當(dāng)從各個(gè)角度出發(fā)以保證成本最低，質(zhì)量最好，資金利用效率最高。

（三）竣工階段

對于工程造價(jià)的計(jì)算和管理一般發(fā)生在建筑工程已經(jīng)整體竣工之后，這是建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的最后一個(gè)階段，在此過程中需要進(jìn)行工程竣工造價(jià)整體核算與記錄，所以對于動(dòng)態(tài)管理工程造價(jià)和成本優(yōu)化控制中的相關(guān)資料需要仔細(xì)收集和管理以便于后期結(jié)算。工程項(xiàng)目最后的經(jīng)濟(jì)效益情況與結(jié)算結(jié)論有很大的相關(guān)性，也對完整編制結(jié)算材料和管理控制的水平有很大影響。所以在竣工階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理工程造價(jià)和優(yōu)化控制成本主要就需要集中結(jié)算和錄入相關(guān)中標(biāo)價(jià)格和各種簽證費(fèi)，要求發(fā)生的索賠項(xiàng)目不被包含其中。同時(shí)需要審核相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持實(shí)際性原則，已經(jīng)計(jì)算整體工程量，最后向建設(shè)單位報(bào)告結(jié)算結(jié)果。項(xiàng)目發(fā)生過程中，財(cái)務(wù)人員要對工程成本進(jìn)行分析和預(yù)算，對比分析財(cái)務(wù)成本和決算數(shù)。在結(jié)算過程中出現(xiàn)差異性較大的情況，就需要對具體原因進(jìn)行審查，使得差異性降到最小。

總結(jié)

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理以及成本優(yōu)化控制對于建筑工程的良好發(fā)展起到很大作用，故此我們應(yīng)當(dāng)對其加以重視，從各方面借鑒經(jīng)驗(yàn)以謀求其更好的發(fā)展，促進(jìn)建筑行業(yè)效率的提高，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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