陳英杰

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場環(huán)境的變化，績效考核在事業(yè)單位人力資源管理工作中的作用更加顯著，會對工作人員的工作積極性和主動性產(chǎn)生直接影響，并直接關(guān)系到事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展。因此，事業(yè)單位必須提高對績效考核的重視程度，采用科學(xué)有效的績效考核方法來對工作人員的各項(xiàng)工作成果以及素質(zhì)能力進(jìn)行全面考核，最終建立起完善的績效考核體系，充分發(fā)揮績效考核對于人力資源管理工作的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：績效考核 事業(yè)單位 人力資源 管理

績效考核是人力資源管理工作的重要內(nèi)容，對于事業(yè)單位發(fā)展來說具有重要意義，同時(shí)也是推動事業(yè)單位可持續(xù)性發(fā)展不可忽視掉的工作內(nèi)容。為了對績效考核的相關(guān)工作進(jìn)行創(chuàng)新改革，首先必須充分認(rèn)識到績效考核對于事業(yè)單位人力資源管理水平提升的重要性，在此基礎(chǔ)上需要對目前的績效考核工作進(jìn)行全面考量，增強(qiáng)績效考核安排的科學(xué)性和合理性，從而建立完善的事業(yè)單位績效考核體系，提高人力資源管理有效性。

一、績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

績效考核對于事業(yè)單位人力資源管理工作質(zhì)量和效率的提升具有重要意義，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，績效考核在事業(yè)單位的人才任用制度上起著重要的衡量作用，同時(shí)也是對員工進(jìn)行任用和考核的重要條件。事業(yè)單位在聘用人才時(shí)往往會將績效考核放在重要地位，通過績效考核的方法來對員工的專業(yè)能力和職業(yè)道德素質(zhì)進(jìn)行綜合評定，使得員工能夠真正與事業(yè)單位的發(fā)展相適應(yīng)。第二，績效考核往往會作為事業(yè)單位確定勞動報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)，會按照按勞分配的原則將績效考核的結(jié)果與員工的報(bào)酬掛鉤，從而起到對員工的督促作用，鼓勵(lì)員工不斷提高自身的工作能力和職業(yè)道德素養(yǎng)，以此來為事業(yè)單位的發(fā)展做出更加突出的貢獻(xiàn)。

二、事業(yè)單位人力資源管理中完善績效考核的方法

（一）明確績效考核目標(biāo)

為了確保事業(yè)單位人力資源管理工作當(dāng)中績效考核工作的順利展開，首先必須要明確績效考核的目標(biāo)，找準(zhǔn)績效考核改革工作的方向，從而奠定人力資源管理工作的基礎(chǔ)。在具體的實(shí)施過程中，需要從以下幾個(gè)方面著手：第一，人力資源管理人員要轉(zhuǎn)變自身的工作理念，提高對績效考核的重視程度，并且將明確考核目標(biāo)作為工作的重要開端，以此來確保工作的正確方向。第二，績效考核模式的指標(biāo)體系必須要科學(xué)有效和保持一致。

（二）完善績效考核體系

績效考核體系不完善是目前事業(yè)單位人力資源管理工作中較為突出的一個(gè)問題，這會造成考核盲區(qū)的出現(xiàn)，并且會影響到績效考核作用的發(fā)揮，也會對人力資源管理工作的實(shí)施效果產(chǎn)生直接影響。第一，加強(qiáng)逐級管理。對于員工的績效考核需要綜合平時(shí)工作成績以及工作指標(biāo)完成情況，而且考核時(shí)可以將分類考核以及等級考核結(jié)合起來，真正實(shí)現(xiàn)逐級管理。第二，將周邊和任務(wù)績效指標(biāo)進(jìn)行綜合考慮。周邊績效指標(biāo)主要考察的是員工的個(gè)人素質(zhì)和品格，這些周邊指標(biāo)會直接影響員工工作成果，從中也能夠看出員工的工作熱情以及工作態(tài)度，這對于事業(yè)單位的發(fā)展以及員工的進(jìn)步空間的考量都是不可缺少的；而任務(wù)績效指標(biāo)考察的是員工的工作任務(wù)完成情況。

（三）績效考核相互評估

事業(yè)單位的人力資源管理部門在進(jìn)行績效考核工作的創(chuàng)新和完善當(dāng)中要重視加強(qiáng)績效考核的互相評估，強(qiáng)調(diào)事業(yè)單位的各級領(lǐng)導(dǎo)以及普通員工之間要實(shí)現(xiàn)相互的監(jiān)督，從而營造一個(gè)平等和諧的工作氛圍，這也有助于領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變自身的管理理念，使得事業(yè)單位的各級領(lǐng)導(dǎo)能夠自覺接受員工的監(jiān)督，而廣大員工也在績效考核標(biāo)準(zhǔn)的約束和指導(dǎo)下高效地開展各項(xiàng)工作。人力資源管理工作當(dāng)中的績效考核需要員工以及各級領(lǐng)導(dǎo)的共同參與和遵守，通過普通員工對于領(lǐng)導(dǎo)的評估和監(jiān)督，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位在戰(zhàn)略性發(fā)展當(dāng)中存在的問題或者是考慮不完全的方面，以便能夠通過及時(shí)的糾正和調(diào)整，確保事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。通過績效考核的相互評估能夠拉近領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的距離，提高互相信任度，構(gòu)建一個(gè)和諧積極的工作環(huán)境。

三、結(jié)束語

綜上所述，績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中具有不可替代的價(jià)值，為了更好地對績效考核工作進(jìn)行完善和創(chuàng)新首先必須要了解到績效考核的作，接下來需要對完善績效考核的方法進(jìn)行深入的探究，以便能夠形成一個(gè)全方位的績效考核體系，為事業(yè)單位人力資源管理工作的有序開展打好基礎(chǔ)。事業(yè)單位也要通過完善績效考核的方法為員工的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。

參考文獻(xiàn)：

[1]李玲.對事業(yè)單位人力資源管理績效評價(jià)的探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015，（8）：63-65