對(duì)我國(guó)私營(yíng)企業(yè)人力資源管理的探討

柯曉軍

西藏自治區(qū)福建商會(huì)

對(duì)我國(guó)私營(yíng)企業(yè)人力資源管理的探討

柯曉軍

西藏自治區(qū)福建商會(huì)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展離不開私營(yíng)經(jīng)濟(jì)體的巨大拉動(dòng)作用，現(xiàn)階段中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了中國(guó)企業(yè)的半壁江山，可見其發(fā)展的速度是空前的，也正是由于私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的過于迅速，導(dǎo)致現(xiàn)階段的私營(yíng)企業(yè)面臨著快而不強(qiáng)的尷尬境況，使得最近幾年雖然在不斷的出現(xiàn)新的私營(yíng)企業(yè)，但是也有越來越多的私營(yíng)企業(yè)因?yàn)楣芾聿簧贫娂姷归]，這其中最為關(guān)鍵的因素還是要?dú)w結(jié)于人力資源管理有問題，傳統(tǒng)的家族式的管理模式是大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)的管理方式，這就不可避免的導(dǎo)致了大量的人才由于得不到重用而白白流失，使得整個(gè)人力資源被嚴(yán)重浪費(fèi)，因此，本文就現(xiàn)階段我國(guó)私營(yíng)企業(yè)人力資源的弊端進(jìn)行分析，針對(duì)其中比較關(guān)鍵的問題進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)析，提出一些建設(shè)性的意見和建議。

私營(yíng)企業(yè)；人力資源管理；管理模式

中國(guó)改革開放的30年間，不斷的有私營(yíng)企業(yè)建立和消亡，但總的來說，私營(yíng)企業(yè)為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了巨大的力量，無論是在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，促進(jìn)社會(huì)就業(yè)，增進(jìn)人民福祉等方面都發(fā)揮了極其關(guān)鍵的作用，雖然，私營(yíng)企業(yè)表現(xiàn)出了強(qiáng)大的生命力，但是，其本身的管理還是存在著一些比較嚴(yán)重的問題，這其中最為關(guān)鍵問題還是要數(shù)人力資源管理問題，由于私營(yíng)企業(yè)的所有制形式比較多，但是總的來看基本上是采用了家族式的管理模式，雖然這種管理模式有利于鞏固企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)凝聚力，但是在這個(gè)人才是企業(yè)發(fā)展核心動(dòng)力的時(shí)代，這種管理模式嚴(yán)重阻礙了企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，正是由于關(guān)鍵部門和崗位都是有自己的親戚來擔(dān)任，而把那些真正有實(shí)干的人才棄之不理，這使得我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)面臨著無法真正做大做強(qiáng)的尷尬境況，因此，本文就現(xiàn)階段中國(guó)私營(yíng)企業(yè)中的人力資源管理問題進(jìn)行探討，希望通過分析現(xiàn)階段的基本問題，來發(fā)現(xiàn)有效的解決方法，最終有利于中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步快速發(fā)展和壯大。

一、我國(guó)私營(yíng)企業(yè)人力資源管理的缺陷

1、人力資源管理體系存在問題

1.1 招聘方面

對(duì)于我國(guó)私營(yíng)企業(yè)來說基本采用以下2種招聘方式：其一為直接通過任命自己的親戚或者通過自己的親戚推薦的人來任命相應(yīng)的職位，無論是哪種形式基本上采用的都是直接的任命，基本不用采用考核，所以，這樣的招聘方式基本上是忽略一個(gè)人的基本能力，對(duì)于人力資源建設(shè)是極其不利的；其二，本身由于一些私企老板先進(jìn)的管理思維，他們?yōu)榱吮苊膺@樣任人唯親的招聘方式，相反而是多從外部招收新的人才進(jìn)入企業(yè)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理，但是，多數(shù)企業(yè)由于本身的規(guī)模限制，在進(jìn)行人才招聘時(shí)多招聘一些學(xué)歷比較高的人，一方面錯(cuò)誤的認(rèn)為高學(xué)歷就一定是人才，另一方面也是為了給自己的企業(yè)鍍鍍金，然而這種招聘方式也是影響人力資源管理正常建立的阻礙。

1.2 培訓(xùn)方面

對(duì)于企業(yè)來說，在關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)上進(jìn)行人力資源的培訓(xùn)是極為必要的，也是極為重要的，良好的培訓(xùn)教育能夠提升整個(gè)人力資源的效率，這將極大的促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率的提升。所以，在現(xiàn)階段，我們可以把這種對(duì)于人力資源的培訓(xùn)看作是一種長(zhǎng)期性投資項(xiàng)目。但是，由于私營(yíng)企業(yè)本身是一種規(guī)模比較小而且自負(fù)盈虧的企業(yè)形式，因此，其對(duì)于員工的培訓(xùn)活動(dòng)就不太重視，他們基本是盡可能的減少對(duì)于員工的后期培訓(xùn)，而更多的是直接進(jìn)行員工技術(shù)教學(xué)，希望能通過短期的教學(xué)來快速上崗，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，因此這將嚴(yán)重忽視企業(yè)的人員素質(zhì)培養(yǎng)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的人力資源建設(shè)帶來了極大的弊端。當(dāng)然，本身私營(yíng)企業(yè)人才流失比較嚴(yán)重，各種人員流動(dòng)大，因此也就沒必要進(jìn)行人才培訓(xùn)，加大人才的培訓(xùn)，反而使得企業(yè)的成本增加。總之，由于私營(yíng)企業(yè)不重視對(duì)人員的培訓(xùn)導(dǎo)致許多人感覺得不到重任，基本沒有發(fā)展的空間，便都主動(dòng)離職，反過來，人員的大量流失使得企業(yè)認(rèn)為沒必要進(jìn)行培訓(xùn)，所以就造成了現(xiàn)階段的惡性循環(huán)，使得整個(gè)私營(yíng)企業(yè)的人力資源管理得不到有效的建立和發(fā)展。

2、企業(yè)權(quán)利過于集中，缺乏必要的管理理念

現(xiàn)階段中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的基本問題是權(quán)利過于集中，其中最為集中的表現(xiàn)是家長(zhǎng)制的盛行，正是由于這種制度的存在，導(dǎo)致企業(yè)的所有者權(quán)利過于龐大，對(duì)整個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)都有直接否決權(quán)，因此這對(duì)于發(fā)揮人力資源管理的巨大好處就完全替代了，而且，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這種企業(yè)制度是不利于企業(yè)的發(fā)展的，公司所有者因?yàn)槿狈ο冗M(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率低下，更使得企業(yè)的人力資源管理存在較大問題。

二、加強(qiáng)我國(guó)私營(yíng)企業(yè)人力資源管理的基本對(duì)策

1、結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的基本人力資源管理制度，改變傳統(tǒng)家長(zhǎng)制

由現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展史料可以發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)的基本制度，才能夠真正的發(fā)揮人力資源的巨大作用，同時(shí)也將能夠建立起完善的人力資源管理體系。通過這種吸收先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，來不斷的改進(jìn)整個(gè)企業(yè)的人力資源管理的弊端，使得企業(yè)可以健康高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、形成完善的人力資源管理體系

2.1 必須要建立完善的人力資源規(guī)章制度，只有將人力資源管理建立在有章可循的基礎(chǔ)上，才能夠促進(jìn)企業(yè)員工的努力程度，使得員工可以看到向前努力的基本目標(biāo)。這樣才能有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。然后將企業(yè)的基本目標(biāo)與人力資源管理目標(biāo)相結(jié)合，不斷提升企業(yè)的效率。

2.2 對(duì)于招聘方面，私營(yíng)企業(yè)必須要改變?cè)械哪欠N任人唯親的招聘方式和盲目招聘的思想觀念，無論是內(nèi)部人員還是外部人員都必須要堅(jiān)持一視同仁的態(tài)度，對(duì)于其基本能力的考核是必須的，只有明確了其基本的能力才有可能做到人盡其用的目標(biāo)。這樣講能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的效率，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的人力資源支持。

2.3 企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)于員工的培訓(xùn)，不斷激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，只有在一個(gè)良好的培訓(xùn)環(huán)境下才能夠促進(jìn)員工基本能力的有效的提升，使得員工能夠以高素質(zhì)的姿態(tài)為企業(yè)貢獻(xiàn)更大的力量。

三、總結(jié)

我國(guó)私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行有效的人力資源建設(shè)將有利于其日后的發(fā)展，接受先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)才能夠使企業(yè)改變?cè)械穆浜蠊芾矸绞?，最終將有利于中國(guó)私營(yíng)企業(yè)整體實(shí)力的有效提升。

[1]張奎平.對(duì)我國(guó)私營(yíng)企業(yè)人力資源管理的探討[J].林業(yè)科技情報(bào),2012,4:142～143

[2]余賽平.我國(guó)私營(yíng)企業(yè)人力資源管理的探討[J].中共福建省黨委學(xué)報(bào),2009,9:58～63

柯曉軍（1993-），男，漢族，福建泉州人，2014年畢業(yè)于湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)人力資源管理專業(yè)，學(xué)士，研究方向：企業(yè)社會(huì)工作。