機(jī)械設(shè)備管理在工程施工管理中的重要性研究

黃將彭

（中國能源建設(shè)集團(tuán)廣西水電工程局有限公司，廣西 南寧 530001）

機(jī)械設(shè)備管理在工程施工管理中的重要性研究

黃將彭

（中國能源建設(shè)集團(tuán)廣西水電工程局有限公司，廣西 南寧 530001）

機(jī)械設(shè)備管理工作在工程施工過程中有重要作用。通過機(jī)械設(shè)備的管理能夠幫助施工人員更好地使用機(jī)械設(shè)備，提高工程的施工質(zhì)量和施工效率，并且為施工單位節(jié)約施工成本。文章對機(jī)械設(shè)備管理在工程施工管理中的重要性進(jìn)行了闡述，并探討了機(jī)械設(shè)備管理工作存在的問題以及解決對策。

機(jī)械設(shè)備管理；工程施工管理；重要性；施工質(zhì)量；施工效率

伴隨著當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)水平也有了巨大的提高。在這樣的情況下，為了提高國民生活的質(zhì)量，為我國國民的日常生活與生產(chǎn)創(chuàng)造一個更加良好的環(huán)境，社會的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)十分重要。相比起20世紀(jì)，在進(jìn)入21世紀(jì)以后，各項(xiàng)工程施工建設(shè)的數(shù)量與規(guī)模都在不斷擴(kuò)大。而在任何一項(xiàng)工程的施工建設(shè)中，機(jī)械設(shè)備都是不可缺少的。機(jī)械設(shè)備是工程施工建設(shè)的重要工具，對于提高工程的施工質(zhì)量和施工效率有著巨大的幫助。然而，雖然工程建設(shè)的施工一直在進(jìn)行，但是從當(dāng)前機(jī)械設(shè)備的管理上來看還存在著一些問題，不僅會影響到工程建設(shè)施工的質(zhì)量，同時(shí)也會造成資源的浪費(fèi)，擴(kuò)大項(xiàng)目工程建設(shè)時(shí)的成本支出。因此，從這方面來看，筆者認(rèn)為，加強(qiáng)工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備的管理工作是十分重要的，只有這樣才能幫助工程建設(shè)取得更加良好的進(jìn)展，為我國社會的發(fā)展建設(shè)提供幫助。

1 機(jī)械設(shè)備管理在工程施工管理中的重要性

每一個建筑工程的施工過程都少不了機(jī)械設(shè)備的參與。通過機(jī)械設(shè)備的科學(xué)使用，能夠提高建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率，更快更好地完成工程的施工建設(shè)。當(dāng)然，需要注意的是，在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，絕對不能出現(xiàn)任何的誤差。這是因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)任何的誤差都有可能影響到整個工程的施工質(zhì)量，同時(shí)也會造成極大資源的浪費(fèi)，嚴(yán)重的甚至?xí)霈F(xiàn)較大的安全事故，威脅到施工人員的人身安全。因此，在項(xiàng)目工程進(jìn)行施工的時(shí)候，一定要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，只有這樣才能確保工程施工的安全性、穩(wěn)定性以及高效性，從而提高建筑工程施工的質(zhì)量。最后，在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理工作當(dāng)中，一定要根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，來制定相關(guān)的措施確保機(jī)械設(shè)備管理工作的正常進(jìn)行，這樣才能提高機(jī)械設(shè)備管理工作的質(zhì)量，使得機(jī)械設(shè)備在工程施工當(dāng)中能夠發(fā)揮更大的作用。

2 當(dāng)前工程施工中機(jī)械設(shè)備管理工作存在的問題

2.1 機(jī)械設(shè)備與工程不匹配問題

從當(dāng)前筆者所觀察到的情況來看，在工程的施工當(dāng)中存在著機(jī)械設(shè)備與工程不匹配的問題。之所以會產(chǎn)生這樣的問題是因?yàn)樵S多施工單位都是在項(xiàng)目中標(biāo)之后才開始組建。這樣一來就導(dǎo)致有許多機(jī)械設(shè)備都是在項(xiàng)目啟動之后才臨時(shí)調(diào)動。這樣調(diào)動過來的機(jī)械設(shè)備，很難保證設(shè)備狀態(tài)正處于十分良好的狀態(tài)。因此，為了將機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)調(diào)整到最好，往往會花費(fèi)一些時(shí)間，從而影響到工程的施工進(jìn)程以及施工質(zhì)量。同時(shí)，部分公路工程在施工的時(shí)候，由于機(jī)械設(shè)備沒有及時(shí)調(diào)配到位，從而使得工程很難及時(shí)的展開，影響工程進(jìn)度的同時(shí)也會加大工程成本的投入。

2.2 機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作不到位

從當(dāng)前的情況來看，機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作不到位也是影響機(jī)械設(shè)備管理工作的重要因素之一。眾所周知，工程在施工中，每一天都需要花費(fèi)較高的成本，其中包括人力成本、物料成本、水電成本等。因此，工程若是能夠按照進(jìn)度完成，甚至是在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)之上超出施工進(jìn)度，那么就能夠?yàn)楣こ坦?jié)約成本，以此來提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在目前工程的施工當(dāng)中，不要說超出施工進(jìn)度，甚至?xí)驗(yàn)楦鞣N外部因素的影響而使得工程的時(shí)間延長。在增加工程施工成本的同時(shí)也會使得機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)負(fù)荷工作的情況。同時(shí)，為了追趕進(jìn)度，施工人員往往忽略了機(jī)械設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)工作，不僅會加速機(jī)械設(shè)備的老化，嚴(yán)重的甚至可能因?yàn)闄C(jī)械故障而出現(xiàn)安全事故，給工程以及施工人員帶來極大的安全隱患。

2.3 缺乏健全的管理機(jī)制

缺乏健全的管理機(jī)制也是當(dāng)前工程施工管理當(dāng)中較為嚴(yán)重的一個問題。從目前工程施工的實(shí)際情況來看，由于施工人員流動性較大，這樣一來就使得管理人員的配備出現(xiàn)問題。而管理人員配備的問題就會導(dǎo)致管理機(jī)制的不完善，使得工程施工過程中并沒有一個相對完善、科學(xué)、合理的管理機(jī)制對工程的施工以及機(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)行監(jiān)督，從而影響到工程施工中機(jī)械設(shè)備管理工作的開展。

2.4 施工人員的問題

在工程的施工建設(shè)當(dāng)中，施工人員是十分重要的。這是因?yàn)槭┕と藛T參與了工程一線的施工，因此最了解工程施工的實(shí)際狀況，對于工程在管理中存在的問題也最為清楚。然而，從當(dāng)前的情況來看，施工人員在施工當(dāng)中十分重視工程的施工質(zhì)量以及安全問題，對于機(jī)械設(shè)備的管理工作卻缺乏重視。部分施工人員甚至是擔(dān)任重要職務(wù)的管理人員甚至缺乏對機(jī)械設(shè)備知識的了解。這樣一來不僅會影響機(jī)械設(shè)備在工程施工時(shí)的正常使用，同時(shí)也會對機(jī)械設(shè)備日常的養(yǎng)護(hù)工作造成不良影響，從而使得機(jī)械設(shè)備的管理出現(xiàn)問題，也會威脅到工程施工的質(zhì)量和效率。

3 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作的對策

3.1 做好機(jī)械設(shè)備的組織工作

要想加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，那么首先要做的一件事就是要做好機(jī)械設(shè)備的組織工作。而要做到這一點(diǎn)就需要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理工作的人員按照項(xiàng)目工程的實(shí)際施工狀況來制定機(jī)械設(shè)備的組織計(jì)劃，然后根據(jù)組織計(jì)劃來調(diào)配專門的機(jī)械設(shè)備。同時(shí)需要注意的是，對于每一臺機(jī)械設(shè)備都需要配備專項(xiàng)的管理員，并且根據(jù)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作原理以及技術(shù)特點(diǎn)來設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，這樣一來才能更好地進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用。除此之外，對于機(jī)械設(shè)備的種類、數(shù)量、狀態(tài)一定要做好相關(guān)的記錄，也需要擬定機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場計(jì)劃，只有做到這一點(diǎn)才能使得機(jī)械設(shè)備在工程施工中發(fā)揮更大的作用，以此提高工程的施工質(zhì)量與效率。

3.2 建立相關(guān)檔案

建立機(jī)械設(shè)備的相關(guān)檔案對于施工單位了解機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況有著巨大的幫助。同時(shí)建立機(jī)械設(shè)備檔案也能夠讓施工人員在施工過程中根據(jù)施工現(xiàn)場的狀況來安排機(jī)械設(shè)備的使用，從而讓機(jī)械設(shè)備在施工過程中發(fā)揮更大的作用。而相關(guān)檔案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)要包括四個方面的內(nèi)容，分別是機(jī)械使用臺班登記表、機(jī)械設(shè)備履歷表、交接班記錄機(jī)械運(yùn)行狀況和機(jī)械設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)記錄。臺班登記表指的就是機(jī)械設(shè)備在施工過程中的一次使用狀況，包括了時(shí)間、駕駛員姓名、機(jī)械設(shè)備的類型與型號、工作地點(diǎn)、完成工作量等內(nèi)容，通過臺班登記表能夠更好地了解機(jī)械設(shè)備當(dāng)前所處的狀態(tài)以及使用情況，方便施工人員進(jìn)行接下來的施工計(jì)劃。而機(jī)械履歷表則包含了機(jī)械設(shè)備的詳細(xì)信息，從名稱、出廠編號、生產(chǎn)廠家、制造許可證、產(chǎn)權(quán)人、使用記錄以及維修記錄等，通過機(jī)械履歷表能夠詳細(xì)了解機(jī)械設(shè)備的情況，幫助施工單位更好地使用機(jī)械設(shè)備。交接班記錄及機(jī)械運(yùn)行狀況檔案資料的建立則是對機(jī)械設(shè)備使用過程中的情況進(jìn)行記錄，方便之后的施工人員進(jìn)行使用。最后是機(jī)械設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)記錄，在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，必然會要進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)工作，這樣能夠保持機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。因此，在機(jī)械設(shè)備的管理工作當(dāng)中也需要詳細(xì)記錄機(jī)械設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)狀況，確保機(jī)械設(shè)備一直處于一個良好的運(yùn)行狀態(tài)。

3.3 加強(qiáng)特種設(shè)備的安裝管理工作

在工程施工過程中，除了普通的機(jī)械設(shè)備以外還涉及到特種設(shè)備的安裝管理工作。因此，要想進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，也必須要加強(qiáng)特種設(shè)備的安裝管理。首先建立特種設(shè)備作用申請制度。如果是塔式起重機(jī)，那么施工人員至少要提前一天申請。同時(shí)在進(jìn)行塔式起重機(jī)的工作過程中，對于各次頂升后的高度一定要制定一個專門的檔案進(jìn)行管理和記錄，這樣一來才能防止塔式起重機(jī)在工作過程中發(fā)生塔吊大臂相互碰撞的情況。同時(shí)，針對特種設(shè)備也一定要嚴(yán)格按照維修保養(yǎng)說明書來進(jìn)行設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，這樣才能更好地保障設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，從而提高工程施工的安全性和穩(wěn)定性。

3.4 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用環(huán)境的管理

要想提高機(jī)械設(shè)備的管理工作質(zhì)量，那么加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用環(huán)境的管理也是十分重要的。而該項(xiàng)工作當(dāng)中，主要是為了確保機(jī)械設(shè)備的使用環(huán)境符合相關(guān)的規(guī)定。譬如說，挑選合適的機(jī)械設(shè)備停放場地，對于保障機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有著極為重要的作用。合適的機(jī)械設(shè)備停放場地需要保障地面的平整和堅(jiān)實(shí)，同時(shí)機(jī)械設(shè)備需要能夠順暢的進(jìn)出。這樣一來，當(dāng)出現(xiàn)緊急情況的時(shí)候，才能更加方便快速地疏散機(jī)械設(shè)備。在進(jìn)行夜間施工的時(shí)候，就需要保障照明的充足，同時(shí)還需要配備較為完善的消防器材，只有這樣才能真正保障施工過程中的安全性和穩(wěn)定性，提高工程施工的質(zhì)量和效率，為我國社會的建設(shè)提供幫助。

4 結(jié)語

綜上所述，在工程施工管理工作當(dāng)中，機(jī)械設(shè)備的管理是十分重要的。針對當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理工作中存在的問題，筆者認(rèn)為必須要做好機(jī)械設(shè)備的組織工作、建立與機(jī)械設(shè)備有關(guān)的檔案、加強(qiáng)特種設(shè)備的安裝管理工作以及注重機(jī)械設(shè)備使用環(huán)境的管理，這樣才能進(jìn)一步提高機(jī)械設(shè)備的管理工作質(zhì)量，從而讓機(jī)械設(shè)備在工程施工過程中發(fā)揮更大的作用。

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（責(zé)任編輯：周 瓊）

TU723

1009-2374（2017）07-0252-02

10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.07.120

黃將彭（1978-），男，供職于中國能源建設(shè)集團(tuán)廣西水電工程局有限公司，研究方向：機(jī)械設(shè)備管理。

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