高瞻

好醫(yī)生健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)，1980年作為教育部獎(jiǎng)學(xué)金生留學(xué)德國，1988年在馬普生化所獲得博士學(xué)位，1989年加入拜耳公司，1993年回國擔(dān)任拜耳醫(yī)藥在中國首任總經(jīng)理，1996年起，先后成立了幾家醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域的公司。

我和我夫人王麗萍都是上個(gè)世紀(jì)80年代教育部公派的留學(xué)生，在德國海德堡、慕尼黑完成學(xué)業(yè)，1989年加入拜耳集團(tuán)的藥品研究，1993年回國。

我們回國后，每年過圣誕節(jié)是保留的傳統(tǒng)節(jié)目，我們家的孩子上小學(xué)的時(shí)候，是班里唯一相信圣誕老人存在的。小孩長(zhǎng)大以后，我們還是很能體會(huì)到留學(xué)文化對(duì)家庭、對(duì)孩子的影響。女兒喜歡蘇美爾文化和法國美食，兒子喜歡拍照、畫畫和閱讀一些偏門的哲學(xué)書籍。這些都不是我們的基因遺傳的。

我的工作經(jīng)歷比較豐富，對(duì)不同文化背景的了解，對(duì)不同國家生活習(xí)慣和工作習(xí)慣的了解，確實(shí)非常有助于我職業(yè)生涯的發(fā)展。其實(shí)，就像德國哲學(xué)家Spaemann教授說的一樣，人和人之間的區(qū)別并不大，inter-cultural（不同文化之間）的區(qū)別可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于intra-cultural（文化內(nèi)的）區(qū)別。但不同文化或者國與國之間的習(xí)慣和環(huán)境不一樣，所以對(duì)不同影響因素的價(jià)值權(quán)重有明顯區(qū)別。德國更傾向于像Kohlhaas（注：小說人物，一個(gè)與階級(jí)人士斗爭(zhēng)最終送命的商人）那樣要有個(gè)說法，堅(jiān)持真理；中國人更傾向于實(shí)用主義，追求和諧。我曾任拜耳醫(yī)藥保健有限公司的總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)德國總部堅(jiān)持要獨(dú)資經(jīng)營在中國的企業(yè)，而國內(nèi)則要求必須是合資。我們身處項(xiàng)目組非常為難，必須創(chuàng)造性地尋找解決方案。最后是拜耳的“獨(dú)資”企業(yè)贈(zèng)送了5%的股份給所在的開發(fā)區(qū)管委會(huì)，皆大歡喜！2015年，企業(yè)的銷量是110億元人民幣，在這個(gè)過程中，上世紀(jì)80年代的留德中國學(xué)生發(fā)揮了很大作用。

今天，我是作為上世紀(jì)80年代留學(xué)生的代表來這里發(fā)言，我們這一代比較幸運(yùn)，雷鋒叔叔給我們樹立了榜樣，心中充滿了實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化的宏圖偉志，在價(jià)值觀形成階段，又有幸在德國這樣一個(gè)人文情懷比較濃厚的環(huán)境中磨練了自己。用今天的話說，我們應(yīng)該算是有情懷并充滿正能量的一代人。我曾經(jīng)帶著我的團(tuán)隊(duì)為30多萬農(nóng)村赤腳醫(yī)生送去了技術(shù)和培訓(xùn)。除了參與工業(yè)化建設(shè)以外，我很多留學(xué)的同學(xué)也在為這個(gè)社會(huì)的進(jìn)步作著其他各種貢獻(xiàn)，例如在法律制度建設(shè)方面，在綠色環(huán)保方面，在教育和創(chuàng)新研究方面，等等。