陸金華

【摘要】 房地產(chǎn)開發(fā)項目信息化管理可以很大部分的幫助目前在房地產(chǎn)項目開發(fā)所存在的問題，使其有效的信息化、標準化、系統(tǒng)化，在房地產(chǎn)開發(fā)項目中成本控制、采購、人力資源、以及計劃運營等各部門在日常運作上都可以采用信息化管理。在高速傳遞的信息化時代中，信息化的體系在各部門中實現(xiàn)基本的高速傳遞資料、任務(wù)、指令以及執(zhí)行階段的監(jiān)護任務(wù)，是房地產(chǎn)開發(fā)項目中有效的提升效率。

【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn)開發(fā)項目 信息化 管理

科技的飛速發(fā)展迎來了信息化的管理生活，經(jīng)過房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的一些有識之士對信息化管理的實踐，房地產(chǎn)企業(yè)在信息化管理的幫助下著實取得了長遠的進步。有些信息化的管理并不成熟，乃至國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的整理水平依舊偏低。在20世紀90年代初期，正是我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的初期，當前對于信息化的管理應(yīng)用并不像現(xiàn)在這么便捷快速，但這段時間同樣是房地產(chǎn)企業(yè)信息化的初步時期。由此可見，信息化的管理方針在最早就已經(jīng)開始介入房地產(chǎn)的企業(yè)當中。

一、房地產(chǎn)項目的信息化管理現(xiàn)狀

信息化管理現(xiàn)況在科技、信息、企業(yè)、沿時代發(fā)展至今大致形成了三個主要階段。第一階段在1990-2000年，信息化初步應(yīng)用于房地產(chǎn)項目中，一些房地產(chǎn)企業(yè)從供應(yīng)商手中購買相應(yīng)軟件，當前的信息管理軟件并不成熟，沒有針對性，在應(yīng)用方面也比較廣泛，整體應(yīng)用于帶給房地產(chǎn)項目的幫助比較模糊。甚至相同的軟件可以應(yīng)用在多個行業(yè)的管理基礎(chǔ)中，也沒有顯著的行業(yè)特性。第二階段在2000-2007年，在信息化管理相對成熟的階段，一些較大型的房地產(chǎn)企業(yè)在管理層次的目光比較長遠，并開始向信息管理高要求的定制相應(yīng)的管理軟件。根據(jù)自身企業(yè)的特點，應(yīng)用實際項目中的管理方式，采用具有較強針對性的管理策略，再基于原有的基礎(chǔ)上取得了較大的成果。第三階段在2008年至今，信息化發(fā)展日新月異。信息化和房地產(chǎn)企業(yè)的整體完善并不只再針對項目中做出管理，而是開始對企業(yè)的整體實現(xiàn)標準化的信息管理，以標準的管理建立起整個企業(yè)的完整體系。較大程度的實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部的分別管理，內(nèi)部系統(tǒng)的信息化服務(wù)以及企業(yè)外部服務(wù)的信息化。

二、房地產(chǎn)項目信息化管理的重要作用

首先房地產(chǎn)企業(yè)信息化可以較大程度的節(jié)省人力資源，利用高速傳遞的信息基礎(chǔ)，減少相應(yīng)的處理時間。簡單來說，目前房地產(chǎn)企業(yè)競爭的高低完全取決于該企業(yè)對于信息化管理、信息獲取以及信息處理的能力。采取相應(yīng)的信息管理技術(shù)，可以決定一個企業(yè)是否能夠選擇生存以及正確發(fā)展的能力，信息作為決策的基礎(chǔ)，是否能準確、快速以及處理信息在企業(yè)的競爭中占據(jù)較大的比重。

三、信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)原則

在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，管理人員應(yīng)當嚴格的遵守著科學(xué)、節(jié)約能源、高效、舒適、和諧等原則開展開發(fā)進程。隨著社會的不斷發(fā)展，人們對生活的質(zhì)量也在不斷的提高，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的問題，便是如何滿足人們的需求。面臨的相應(yīng)問題卻又不單單是指需求，以及對社會的影響對環(huán)境的影響，都應(yīng)該再其開發(fā)的策略中。目前我國的房地產(chǎn)開發(fā)項目中對于信息化管理的策略還并不是特別完善，也相對的不夠成熟?？紤]到環(huán)境問題，在項目的開發(fā)中是否利用周邊環(huán)境的一些可再生能源，以及怎樣利用都成為開發(fā)的問題。而面對人們的需求，建筑風(fēng)格、周邊環(huán)境、舒適程度等一些考慮因素，這些信息的采集都影響著企業(yè)是否可持續(xù)發(fā)展。所以，項目開發(fā)的管理人員應(yīng)著重信息的采集、處理方面，有效的利用信息化的生活管理來達到對于項目的應(yīng)用，從而促使房地產(chǎn)企業(yè)得到快速發(fā)展。

四、房地產(chǎn)項目開發(fā)的信息化管理要點

1、流程逐一。在項目開發(fā)中無論是信息管理還是具體的開發(fā)進程必須嚴格的遵守相關(guān)流程，按照相關(guān)順序進行工作或者管理。每一位人員必須按照工作安排進行工作，每個崗位負責相應(yīng)的流程，清晰明確的指令逐一進行項目的開展。在指令得到明確的分散下，施工人員各司其職嚴格的按照步驟來進行項目的施工處理或者項目的開發(fā)。

2、提高效率。有效的利用合格材料以及相應(yīng)的管理程序來達到提高效率的目的，將各種碎片信重新管理整集，實現(xiàn)統(tǒng)一管理，在需要時可以有效快速的查詢以及使用。在遇到開發(fā)問題時也可以妥善的處理，做出快速的做出對應(yīng)的處理方案，從而有效的提高項目開發(fā)的效率。

3、人員培養(yǎng)。管理人員也應(yīng)著重于人員的培養(yǎng)，加強人員對于信息處理的認識，各方面提高全體人員的基本素養(yǎng)，尤其是施工人員，更是直接的接觸信息指令并執(zhí)行的人員，倘若對于指令不理解或者做出誤解，那么就有可能直接影響項目的進程以及質(zhì)量。與此同時還應(yīng)該總結(jié)前人累積的經(jīng)驗分析并合理的應(yīng)用項目開發(fā)中，達到有效并妥善的發(fā)展過程。

結(jié)束語：房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，無論是企業(yè)還是國家都積累了大量前人總結(jié)的經(jīng)驗以及教訓(xùn)，在缺乏統(tǒng)一規(guī)劃以及指導(dǎo)下，受限于發(fā)展。但是目前在信息的高速帶領(lǐng)下逐漸突于現(xiàn)有隔閡，展開了有效妥善的改變。在時代的推動、信息技術(shù)的發(fā)展以及標準化的體系下，我國房地產(chǎn)企業(yè)將會迎來更加完善的方慈善信息庫，在將來的項目開展中高效率、高質(zhì)量的完成。

參 考 文 獻

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[2]李文峰 . 談房地產(chǎn)管理的信息化建設(shè) [J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）， 2014，（20） .