王勁超

摘 要：房地產(chǎn)開發(fā)項目進行得好與壞大部分取決于施工現(xiàn)場的管理與組織協(xié)調(diào)，因此施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的任何問題都不可小覷。本文就施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的管理問題進行了多角度的分析，將問題分為四個方面，分別是設(shè)計管理，進度管理，質(zhì)量管理和成本管理，并提出了與之相對應(yīng)的措施，由此也論證了施工現(xiàn)場管理對于房地產(chǎn)開發(fā)項目所發(fā)揮的關(guān)鍵性作用。希望可以為相關(guān)從業(yè)人員提供一些參考和建議，提高房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)的水平。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項目 施工現(xiàn)場管理 問題 措施

隨著房地產(chǎn)開發(fā)項目總量的逐年遞增，房地產(chǎn)開發(fā)項目在施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的問題卻日益明顯，嚴重阻礙了房地產(chǎn)開發(fā)項目工程的順利進行。其中所出現(xiàn)的問題可以從四個方面著手，分別是設(shè)計管理、進度管理、質(zhì)量管理和成本管理。詳細情況如下文。

一、現(xiàn)階段房地產(chǎn)開發(fā)項目工程施工現(xiàn)場管理存在問題

1.1設(shè)計管理方面所存在的問題

由于房地產(chǎn)項目數(shù)量的增加以及規(guī)模的擴大，房地產(chǎn)項目建設(shè)周期的時間要求比較緊迫，而房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計單位的任務(wù)日益繁重，使得設(shè)計趕工現(xiàn)象比較嚴重。房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計人員未曾前往施工地點進行實地勘察和設(shè)計規(guī)劃，使得所設(shè)計的方案圖紙與實地情況有出入，從而導(dǎo)致施工過程中設(shè)計方案的不斷修改，最終拖慢了項目建設(shè)的進程[1]。

1.2進度管理方面所存在的問題

項目在實際施工時需要保持與項目計劃的協(xié)調(diào)性，才能保證項目順利有序地進行。項目施工進度管理上的不完善導(dǎo)致實際施工進度總是跟不上項目計劃進度。與此同時，各開發(fā)商部門機構(gòu)之間的溝通協(xié)調(diào)不足，有些問題出現(xiàn)后遲遲得不到解決，也嚴重拖慢了項目實際施工的進度。

1.3質(zhì)量管理方面的問題

質(zhì)量的保障是各個企業(yè)之間競爭的核心。有些施工作業(yè)人員在實際操作過程中并未嚴格按照設(shè)計圖紙的要求進行施工，這種做法為日后工程的運行埋下了安全隱患。監(jiān)管力度的缺失，對進場的原料質(zhì)量檢驗不嚴謹，以及某些偷工減料行為的出現(xiàn)直接導(dǎo)致了項目施工建設(shè)的質(zhì)量下降。

1.4成本方面的管理問題

目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在合同的的簽訂和談判環(huán)節(jié)中缺乏相關(guān)的體制支持，因而在成本管理環(huán)節(jié)存在很多漏洞不利于開發(fā)商工作的開展。目前房地產(chǎn)企業(yè)也是以盈利為目的組織，必須在保證盈利以及足夠的資金運作的前提下才能保證項目的順利進行。成本制度的不健全成為房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亟待解決的問題。成本制度的不完善使得成本核算缺乏可靠的監(jiān)督制度作為保障，從而導(dǎo)致成本核算時的準確性大大下降，降低了資金的利用率，造成了資源的浪費。合同的內(nèi)容不夠嚴謹經(jīng)常導(dǎo)致后期施工困難增加，容易產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛，項目索賠困難，最終致使施工過程中成本的盲目擴大，阻礙了房地產(chǎn)開發(fā)市場順利繁榮地發(fā)展[2]。

二、解決房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)存在問題的措施

2.1項目設(shè)計的方案規(guī)劃和指定是一項工程項目穩(wěn)定實施的前提條件

一項房地產(chǎn)項目的實施往往需要多個項目設(shè)計單位完成，這就需要項目設(shè)計管理從各個設(shè)計單位著手。加強各個設(shè)計單位之間的聯(lián)系和溝通，明確每個設(shè)計單位的分工和職責(zé)，確保設(shè)計方案能在規(guī)定的時間內(nèi)完成。另外，房地產(chǎn)開發(fā)項目工程設(shè)計單位應(yīng)該去施工單位進行實地考察并不斷跟蹤，從而制定出符合施工建設(shè)現(xiàn)場實際情況的圖紙。

2.2 工程的進度管理直接關(guān)系到工程是否能在特定的時間內(nèi)順利的完成

工程的進度管理應(yīng)該利用實際施工過程中的人力、物力、資源等的高效整合，將項目進度控制在合理范圍之內(nèi)，從而確保實際施工進度與計劃進度之間的協(xié)調(diào)一致性。在制定進度計劃的同時將合同管理中的相關(guān)條款作為切入點，從而對房地產(chǎn)開發(fā)施工單位的執(zhí)行力度進行合理的控制，在保證質(zhì)量的前提下，同時保證進度的平穩(wěn)進行[3]。

2.3 質(zhì)量管理工作是房地產(chǎn)開發(fā)項目施工過程中的核心所在

為了確保施工項目的質(zhì)量達到預(yù)期要求，需要從三個方面著手。

2.3.1 將施工程序系統(tǒng)化，重視各階段的質(zhì)量管理。建立施工工序標準制度化，加大施工管理力度。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，不斷地對項目質(zhì)量監(jiān)督管理體系進行更新和完善，切實提高監(jiān)督和管理水平。

2.3.2 實行獎懲制度。強化對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度，增強監(jiān)督管理者的責(zé)任感和執(zhí)行力。對于施工過程中嚴格認真的施工人員施于表揚和獎勵。對于施工過程中出現(xiàn)偷工減料、不按圖紙嚴格實施等現(xiàn)象的施工作業(yè)人員進行經(jīng)濟處罰。

2.3.3 施工作業(yè)人員的作業(yè)水平往往參差不齊，這就需要施工單位對所有員工都進行相關(guān)的崗前培訓(xùn)，以及階段性的考核，全面深入技術(shù)交底工作的開展，確保員工的水平和工作能力能夠達到指定的標準，從而確保施工過程的順利有效進行。

2.4 成本管理工作的進行首先需要建立健全完善的施工成本控制制度，從而為施工成本管理提供有效的依據(jù)

另外還需要組建一支高素質(zhì)高技能的成本管理工作人員，對施工現(xiàn)場進行實地考察，深入施工各工序各階段，以健全的成本管理制度為依據(jù)，確保核算工作的準確性和規(guī)范性[4]。

結(jié)語

如今城市化建設(shè)的規(guī)模越來越大，房地產(chǎn)開發(fā)項目也隨之如火如荼地進行。在這種急速發(fā)展的進程中，難免會出現(xiàn)各種各樣的問題。而房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)又是問題的重中之重。只有從項目的設(shè)計管理、進度管理、質(zhì)量管理和成本管理四個方面入手，制定與施工現(xiàn)場實際情況相吻合的具體策略，才能從根本上解決房地產(chǎn)開發(fā)項目實施中出現(xiàn)的各種問題。只有房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)在保質(zhì)保量的情況下完成，才能真正滿足廣大民眾對房產(chǎn)的物質(zhì)和精神需求。房地產(chǎn)是中國的一大產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)的順利進行也關(guān)系到國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。本文論證了施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)對于房地產(chǎn)開發(fā)的重要性，希望能夠引起政府以及各界的重視和關(guān)注。

參考文獻

[1]王誠.房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)[J].環(huán)球市場，2016，（28）：222.

[2]崔宇康.淺析房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)[J].建材與裝飾，2016，（46）：170-171.

[3]梁小波.房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場管理與組織協(xié)調(diào)研究[J].建筑·建材·裝飾，2014，（14）：160.

[4]聶曉冠.房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017，（1）：896.