陳渝

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中爭(zhēng)得一席之地，就必然要提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)必然的條件即提高企業(yè)內(nèi)部管理。本研究從當(dāng)前企業(yè)存在的預(yù)算管理中的問(wèn)題入手，進(jìn)行剖析，并提出相應(yīng)的對(duì)策以期為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供理論上的支持。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；預(yù)算管理；核心競(jìng)爭(zhēng)力

科技的飛速發(fā)展帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)的騰飛，企業(yè)數(shù)量的不斷增長(zhǎng)，也讓企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，為了占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，許多企業(yè)都把焦點(diǎn)放在了企業(yè)的預(yù)算管理上，也因此使當(dāng)前部分企業(yè)的預(yù)算管理問(wèn)題逐漸暴露了出來(lái)，如何改善企業(yè)的預(yù)算管理成為了當(dāng)前企業(yè)迫在眉睫的問(wèn)題。

一、什么是企業(yè)預(yù)算管理

企業(yè)預(yù)算管理是指從人事方面，物資方面，財(cái)務(wù)方面對(duì)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行全面的分析，從而確保在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的最優(yōu)配置。有研究得出了企業(yè)預(yù)算管理的三個(gè)特點(diǎn)：1.可變性，即企業(yè)預(yù)算管理是根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展而在不斷發(fā)展變化的，在市場(chǎng)發(fā)展導(dǎo)向的指導(dǎo)下不斷的改進(jìn)對(duì)人力、物力的規(guī)劃；2.可量化，企業(yè)預(yù)算管理的形式是可以用數(shù)量來(lái)表示的，并且與會(huì)計(jì)制度、物資管理制度等緊密的聯(lián)系在了一起；3.綜合性，在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，我們都能看到企業(yè)預(yù)算管理的身影，因?yàn)橹挥羞@樣才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理存在的幾大問(wèn)題

（一）不當(dāng)?shù)念A(yù)算管理觀念

當(dāng)前企業(yè)對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理的含義理解得不夠深刻，也不夠重視。企業(yè)預(yù)算管理是以企業(yè)的固有資產(chǎn)為基礎(chǔ)進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作，可以促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。有實(shí)踐表明企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的重視程度會(huì)直接影響企業(yè)預(yù)算管理的質(zhì)量?？墒钱?dāng)前大部分企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候沒(méi)有做到從自身的實(shí)際出發(fā)，而是照搬國(guó)外企業(yè)的預(yù)算管理模式，采用“拿來(lái)主義”，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是百害而無(wú)一利的。

（二）沒(méi)有形成完善的預(yù)算管理體系

當(dāng)前企業(yè)的預(yù)算管理更多的是依托于財(cái)務(wù)部門(mén)展開(kāi)的，而理論上預(yù)算管理組織應(yīng)當(dāng)包括三個(gè)部分：預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理執(zhí)行部門(mén)、預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)。三個(gè)部門(mén)分別擔(dān)任著中樞、實(shí)施、負(fù)責(zé)三個(gè)大角色。但是企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成這么完善的預(yù)算管理體系，在進(jìn)行預(yù)算管理工作的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)流于形式、出問(wèn)題相互推脫責(zé)任的情況。而依托于財(cái)務(wù)部門(mén)展開(kāi)的預(yù)算管理會(huì)讓其他部門(mén)以為這是財(cái)務(wù)的工作，與其無(wú)關(guān)的錯(cuò)誤想法，不利于預(yù)算管理的展開(kāi)。

（三）預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制的缺乏

監(jiān)督、考察機(jī)制對(duì)于預(yù)算管理活動(dòng)的進(jìn)行是有著十分重要的作用的，作為企業(yè)預(yù)算考核的指標(biāo)之一，完善的監(jiān)督機(jī)制是有利于發(fā)揮預(yù)算管理的價(jià)值。但是當(dāng)前的企業(yè)中建立了完善的預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制的，卻很少，造成企業(yè)即使已經(jīng)制定了預(yù)算管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，但缺乏了監(jiān)督環(huán)節(jié)而不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)在預(yù)算管理中存在的問(wèn)題。

三、關(guān)于提高企業(yè)預(yù)算管理的幾點(diǎn)建議

（一）正視預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的重要性

有研究發(fā)現(xiàn)，預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著不可缺少的作用，因此對(duì)待預(yù)算管理，企業(yè)要重視起來(lái)，在企業(yè)內(nèi)部加大對(duì)預(yù)算管理重要性的宣傳，讓全部員工在整個(gè)預(yù)算管理中都參與進(jìn)來(lái)。首先，讓所有員工都能認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理對(duì)提高員工績(jī)效和公司經(jīng)濟(jì)的重要性，接著，加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度；最后，要對(duì)每一位員工的職權(quán)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。還可以將績(jī)效考核與預(yù)算管理兩者相融合，促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性。這一切都需要作為企業(yè)核心管理層先轉(zhuǎn)變對(duì)預(yù)算管理的觀念，制定和規(guī)劃出最佳的預(yù)算管理計(jì)劃。

（二）形成以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的預(yù)算管理體系

預(yù)算管理，顧名思義就是其工作重心在于要對(duì)企業(yè)的支出和資本進(jìn)行管理，以達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此在制定預(yù)算管理的目標(biāo)的時(shí)候，要把企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)考慮進(jìn)去，只有這樣才能夠充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用。而如果在規(guī)劃預(yù)算管理體系的時(shí)候，沒(méi)有能結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，會(huì)出現(xiàn)即使短期之內(nèi)有一定的收益，但是對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的利處不大的情況。只有將預(yù)算管理的制定與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系起來(lái)，才能夠制定科學(xué)可行的管理目標(biāo)。同時(shí)要注意的一點(diǎn)是，預(yù)算管理目標(biāo)要以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為導(dǎo)向，確立其主導(dǎo)地位，發(fā)揮預(yù)算管理的作用。

（三）優(yōu)化預(yù)算管理監(jiān)管機(jī)制

只有將激勵(lì)體系與監(jiān)督體系兩者并用，才能夠充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)預(yù)算管理全過(guò)程的監(jiān)督和考察是十分重要的。優(yōu)化預(yù)算管理監(jiān)管機(jī)制，要定期給進(jìn)行監(jiān)管的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)還要不斷的完善預(yù)算監(jiān)管機(jī)制的相關(guān)法律法規(guī)，讓每一條條令的實(shí)行都是有法可依的；對(duì)預(yù)算管理全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，做到責(zé)任到人，并迅速提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，防止問(wèn)題擴(kuò)大化。

四、總結(jié)

綜上所述，預(yù)算管理對(duì)于穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提高員工積極性，促進(jìn)企業(yè)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都有著不可缺少的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的要求也在不斷的提高，而企業(yè)要想不斷的提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須重視預(yù)算管理的重要性，不斷的對(duì)原有的預(yù)算管理體系進(jìn)行檢測(cè)，改革，再根據(jù)自身的內(nèi)部情況和經(jīng)濟(jì)水平來(lái)制定科學(xué)有效的預(yù)算管理體系，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，高效解決問(wèn)題。

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（作者單位：重慶花果山企業(yè)管理有限公司）