（山西廣播電視大學(xué)大同分校渾源工作站）

【摘要】人力資源是經(jīng)濟發(fā)展中最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)能夠進行發(fā)展的重要依托，人力資源保障著企業(yè)的發(fā)展，同時也是經(jīng)濟增長的重要支撐。一個企業(yè)如果想要發(fā)展下去，就必須要牢牢抓住他的命脈——人力資源。本文將就人力資源管理對經(jīng)濟增長的作用及建議稍作分析。

【關(guān)鍵詞】人力資源 經(jīng)濟 企業(yè)

1 人力資源的內(nèi)涵

人力資源管理是指企業(yè)根據(jù)自身的需求，通過對企業(yè)的人力進行優(yōu)化和重組，積極發(fā)揮出人的主觀能動性，充分挖掘出企業(yè)人力資源的潛能，為企業(yè)在原有基礎(chǔ)上創(chuàng)造出更高的價值，確保企業(yè)之前所制訂的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。

也就是說，人力資源管理就是企業(yè)針對自身人力資源的配置所制定一系列政策或者實行相應(yīng)的管理機制的措施或者活動。這些活動一般來說包含以下幾個方面：制定目標戰(zhàn)略；人員選募；績效以及薪酬管理；人員流動以及關(guān)系整理；以及員工的健康安全管理等。

2 人力資源對經(jīng)濟增長的重要性

2.1人力資源對企業(yè)有激勵作用，從而拉動企業(yè)經(jīng)濟的增長

一個企業(yè)如果想要長久地發(fā)展下去，就需要一個穩(wěn)定的人力資源管理系統(tǒng)配合。因為對于一個企業(yè)來說，人才是能夠決定一個企業(yè)能否生存和發(fā)展的基本點。雖然一個企業(yè)的所有管理目標都是由這個企業(yè)的管理層所討論制訂的，但是，在日常工作中，這些管理目標的實行以及完成程度，都是由下屬員工的努力程度來決定的。也就是說，如果下屬員工的基本素質(zhì)不高，不能很好理解以及貫徹管理者指定的目標，那些被制訂出來的計劃都將屬于鏡中花、水中月，那么所謂的“企業(yè)管理戰(zhàn)略措施”也將變?yōu)橐患埧照劇Ｋ?，?dāng)企業(yè)的人力管理系統(tǒng)得到充分的完善時，這個合格成熟的體系將會給企業(yè)帶來各種靈活的企業(yè)組織觀念，給企業(yè)的員工提供相應(yīng)寬裕的條件以確保員工的潛力得到充分開發(fā)，讓員工發(fā)揮自己的特長和能力，盡心盡力地為企業(yè)服務(wù)，從而使企業(yè)在這個新的時代中保有自己的靈敏性和適應(yīng)性，幫助企業(yè)在這個市場經(jīng)濟紛繁競爭的大環(huán)境下實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定增長。

2.2人力資源與企業(yè)經(jīng)濟資源相結(jié)合，從而促進企業(yè)經(jīng)濟的增長

在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，人力資源即以國家或地區(qū)為單位進行劃分和計量的，具有勞動能力的人，不是泛指一切具有一定的腦力和體力的人，而是指能獨立參加社會勞動、推動企業(yè)經(jīng)濟有效增長的人。真正的人力資源管理應(yīng)該能夠與企業(yè)經(jīng)濟資源相結(jié)合，并能夠在結(jié)合過程中，加速經(jīng)濟資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而有效促進企業(yè)經(jīng)濟增長速度的效應(yīng)，這種效應(yīng)在生物學(xué)稱為“酶”效應(yīng)。

承認人力資源的“酶”創(chuàng)新地位，為人力資源的開發(fā)、利用創(chuàng)造出其發(fā)揮效能的條件，企業(yè)經(jīng)濟將擺脫經(jīng)濟發(fā)展的停滯不前、無所適從等困境，加速人力資源與經(jīng)濟資源結(jié)合的過程，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生創(chuàng)新動力，這種創(chuàng)新動力會打破原來形成的弱勢平衡，從而促使企業(yè)經(jīng)濟快速有效的增長。

3 為達到企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定增長，對人力資源的幾點建議

3.1創(chuàng)新人力資源分類的標準。

傳統(tǒng)上區(qū)分人力資源的標準往往根據(jù)人力資源載體“人”的學(xué)歷、資歷、來源地等要素進行劃分，其結(jié)果往往過分強調(diào)企業(yè)經(jīng)濟資源適合人力資源的發(fā)展，而不是加速人力資源與經(jīng)濟資源的結(jié)合和改造，在這種思想的導(dǎo)引下，企業(yè)間經(jīng)濟的差距越來越大。

因此必須創(chuàng)新目前的人力資源分類標準，強化人力資源分類在企業(yè)經(jīng)濟中的地位。人力資源的分類標準可以結(jié)合經(jīng)濟資源的現(xiàn)實狀況，以貢獻率為主要指標進行細分。這樣做的結(jié)果，一方面可以充分調(diào)動人力資源參與到企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展過程中，另一方面可以吸引其他的人力資源根據(jù)其特長和經(jīng)驗進行企業(yè)經(jīng)濟資源的創(chuàng)新開發(fā)。

3.2完善人力資源經(jīng)濟利益激勵機制。

企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展依賴于人力資源與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟資源的有機結(jié)合，結(jié)合的過程在很大程度上依賴于人力資源的積極性。在經(jīng)濟社會中，對人力資源影響最深的是經(jīng)濟利益，利益能使人的需要得到滿足，所以強烈的牽動著人們的思想和感情，必然成為人們從事一切活動的動機、目的和基本的行為準則。人的欲望越強烈，奮斗的動力就越大，勞動的效率就越高，對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻就越大。人力資源本身有兩方面的特性，一是工作創(chuàng)造價值，第二是閑暇輕松；經(jīng)濟利益發(fā)揮最好的環(huán)節(jié)應(yīng)該是在人力資源努力工作創(chuàng)造價值這個階段。

因此，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的工作重心應(yīng)該放在企業(yè)內(nèi)人力資源的經(jīng)濟利益保障方面，完善人力資源的經(jīng)濟利益激勵機制，根據(jù)人力資源的分類標準，制定出經(jīng)濟貢獻目標管理激勵制度。在激勵方面，不搞平均主義，嚴格根據(jù)人力資源的貢獻率，進行有效性激勵。

通過這種宏觀激勵制度，將在一定程度上營造出人力資源創(chuàng)新發(fā)展的條件，企業(yè)經(jīng)濟可能通過資源配置的重組，呈現(xiàn)一種更適于本企業(yè)經(jīng)濟優(yōu)勢發(fā)展的格局，通過打破原有的資源結(jié)構(gòu)分布的弱勢平衡，創(chuàng)新企業(yè)特有的人力資源與經(jīng)濟資源結(jié)合過程，將會在企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的道路上越走越遠。

3.2強化人力資源動態(tài)管理機制。

人力資源動態(tài)管理就是對人力資源的過程管理，通過強化管理機制，可以增強競爭意識、加快人力資源優(yōu)化整合、提高人力資源效率。第一，加大企業(yè)經(jīng)濟增長潛力和方向的預(yù)測，及時的進行人力資源就業(yè)動態(tài)的調(diào)整。第二，加強人力資源本身的流動性管理，通過設(shè)定合理的評價指標，及時而有效地掌握企業(yè)內(nèi)人力資源的變動狀況。第三，加強不同人力資源知識更新的意識教育工作。？通過強化以上所提到的人力資源動態(tài)管理機制，加快人力資源優(yōu)化整合，從而促進企業(yè)經(jīng)濟增長。

4結(jié)語

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，同時也是企業(yè)經(jīng)濟增長的重要保障。其直接影響了企業(yè)人才培養(yǎng)使用與創(chuàng)新，因此只有完善了人力資源管理，才能使企業(yè)的凝聚力和向心力得到提高，完整企業(yè)的核心競爭力，進而才能有效的促進企業(yè)經(jīng)濟的快速穩(wěn)定增長。

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作者簡介：于秀榮，出生年月：1974年10月25日，女，山西大同市人，大學(xué)學(xué)歷，職稱：中級經(jīng)濟師；單位：山西廣播電視大學(xué)大同分校渾源工作站。