李敬

（130123198808112749）

【摘要】工程質(zhì)量是施工企業(yè)賴以生存的根本，“建筑裝飾”作為建筑工程的一個組成部分，其表現(xiàn)是足以影響整個單體工程最終效果的重要一環(huán)，其施工質(zhì)量的好壞是企業(yè)質(zhì)量管理的直接反映，關(guān)系到企業(yè)的信譽、形象、實力的體現(xiàn)，也影響到工程的裝飾效果和使用功能。在越來越多的裝飾工程施工過程中，認(rèn)真分析裝飾工程的施工特點和質(zhì)量特征，建立和健全一系列質(zhì)量管理體系，采取保證裝飾工程質(zhì)量技術(shù)措施，是提高工程質(zhì)量的有效途徑。

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾 工程質(zhì)量 管理與控制

隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的保障建筑已經(jīng)不再滿足人們的需求，對于房屋居住空間的建筑裝飾的要求變得已經(jīng)越來越高。對于裝修裝飾的要求四點：一是舒適性；二是安全性；三是美觀性；四是環(huán)保性。建筑裝飾工程的質(zhì)量控制是施工控制內(nèi)重要的部分。所以，為了提高裝飾工程效果，在很多工序、材料、機械以及人員方面現(xiàn)實比較復(fù)雜，而這些重要的問題是當(dāng)前各施工單位所面臨的。在問題面前，各施工單位也需要考慮到怎么在提高裝飾工程效果的同時，通過合理的質(zhì)量管理技術(shù)和方法避免一些問題的發(fā)生礎(chǔ)。

一、建筑裝飾工程質(zhì)量管理與控制的原則

對項目施工而言，質(zhì)量管理與控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在質(zhì)量管理與控制過程中，應(yīng)遵循以下幾點原則：一是堅持“質(zhì)量第一”的市場經(jīng)濟經(jīng)營的原則；二是“用戶至上”的基本原則；三是“以人為核心”的原則，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念，通過提高人的素質(zhì)來避免人的失誤，要以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量，促進工程質(zhì)量；四是以預(yù)防、預(yù)控為主的原則，這是確保施工質(zhì)量的前提，預(yù)防為主，防患于未然。五是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，遵守國家的規(guī)范、設(shè)計文件、合法的合同規(guī)定要求，貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。

二、建筑裝飾工程質(zhì)量管理方法

建筑裝飾施工質(zhì)量的好壞，不但對工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而建筑裝飾工程要整改和修復(fù)，也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在施工監(jiān)督工作中，如何確保建筑裝飾工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。

1、全過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制。建筑裝飾工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制；對工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項的監(jiān)督實施細(xì)則，并要求承包商編制專門的施工方案；推行各建筑裝飾工序的樣板制度，嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內(nèi)容，對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進行專項技術(shù)交底，從制度上規(guī)范樣板引路的運作，做好每個樣板后才進行鋪開作業(yè)。

2、工程施工工序質(zhì)量控制。在施工用材料進入施工現(xiàn)場之前應(yīng)該首先進行檢驗，針對材料性能以及出廠標(biāo)示等進行檢驗，保證材料達到施工質(zhì)量控制要求。同時，在材料進入施工場地之后，應(yīng)該進行采樣檢驗，確保材料合格之后再使用；設(shè)備的控制首先要做好設(shè)備的管理工作，安排專職的管理人員在“誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)”的原則下進行設(shè)備管理，其次，還應(yīng)該做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，保證施工設(shè)備的使用壽命。工程項目質(zhì)量的好壞與其所采用的施工工藝直接相關(guān)一個好的施工工藝手段是保證工程項目達到對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的重要途徑。因此，在施工過程中企業(yè)應(yīng)該盡量避免使用自己不太熟練的工藝，并安排專職人員對生產(chǎn)現(xiàn)場的施工工藝手段進行管理。確保施工工藝達到工程質(zhì)量的管理標(biāo)準(zhǔn)；為了提高建筑施工企業(yè)的整體質(zhì)垃，針對施工過程中存在的隱患應(yīng)該及時的予以排查和處理。

三、建筑裝飾工程施工的管理對策

1、建立有效的跟蹤、預(yù)警及考核機制。實行工程信息篩選跟蹤制度：完善項目投標(biāo)管理機制，并實行工程投標(biāo)信息的篩選與跟蹤制度，在投標(biāo)前進行項目的全方位分析，綜合權(quán)衡企業(yè)的競爭優(yōu)勢，合理評估投標(biāo)的中標(biāo)概率，判斷該投標(biāo)是否具有參與競投的價值，不作無謂的花費；建立投標(biāo)報價壓價預(yù)警機制：根據(jù)企業(yè)自身歷年的項目成本數(shù)據(jù)，以及行業(yè)中其他企業(yè)參與相同類型項目的投標(biāo)報價資料，并結(jié)合現(xiàn)參與投標(biāo)的項目情況、建材市場的價格走勢，并綜合分析業(yè)主的經(jīng)濟實力、款項支付方式、結(jié)算條款等因素，來確定投標(biāo)定價的最低降價幅度。

2、按科學(xué)合理的原則做好項目成本評估工作。建立企業(yè)項目成本評估專項部門成立獨立部門專門負(fù)責(zé)項目成本的評估工作，專項評估部門由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并在企業(yè)其他部門抽調(diào)骨干成員組成成本技術(shù)評估小組。專項評估部門具有如下職能：第一，在參與投標(biāo)之前對投標(biāo)的成本和利潤空間進行分析，完成評估報告。第二，根據(jù)投標(biāo)評估報告編制項目成本明細(xì)預(yù)算。第三，對項目運行過程中各個環(huán)節(jié)和各個部門進行監(jiān)督。定額標(biāo)準(zhǔn)確定后，企業(yè)就可以根據(jù)項目評估的結(jié)果來簽訂項目目標(biāo)責(zé)任合同，通過合同明確利潤水平以及確定項目的審核和獎懲準(zhǔn)則。

3、樹立企業(yè)全員參與的意識，在各環(huán)節(jié)有效控制成本。項目成本管理貫穿于項目運行的整個過程，從預(yù)算、投標(biāo)、材料購置、施工一直到項目的竣工，這個過程每個環(huán)節(jié)既獨立又相互影響，其中某一環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題，都會對整個項目的成本和效益產(chǎn)生聯(lián)動性的影響。因此，建筑裝飾成本管理及控制理念要貫穿項目運行的各個階段：（1）設(shè)計環(huán)節(jié)：實行限額設(shè)計，科學(xué)合理控制工程費用。裝飾設(shè)計方案在符合裝飾設(shè)計及施工標(biāo)準(zhǔn)的前提下，根據(jù)各環(huán)節(jié)對應(yīng)的工程費用限額進行方案的設(shè)計，把技術(shù)與經(jīng)濟效益有機地結(jié)合起來，將施工圖設(shè)計、投標(biāo)預(yù)算及施工費用預(yù)算融為一體。（2）施工與裝配環(huán)節(jié)：積極施行標(biāo)準(zhǔn)化施工體系，并有效縮短施工周期，提高工效，制定自己的定型化裝飾部件，通過標(biāo)準(zhǔn)模塊的使用，以及行之有效的加工及施工工藝，從而達到提高工作效率、降低差錯率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約設(shè)備能源消耗的目的。（3）物資供應(yīng)環(huán)節(jié)：在裝飾材料的購置環(huán)節(jié)，要對采購人員進行專業(yè)培訓(xùn)，材料的選擇在滿足規(guī)范的前提下，盡量購置性價比高的貨源。同時，對本企業(yè)材料的庫存進行有效管理，最大程度降低材料的積壓，實現(xiàn)資金使用效率的最大化。

四、結(jié)束語

總之，要實現(xiàn)裝飾工程質(zhì)量的目標(biāo)，必須建立質(zhì)量管理體系實施質(zhì)量管理，有效運用質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的基本原理和方法，并切實做好工程的預(yù)算工作做到既保證工程質(zhì)量，又符合工程的預(yù)算。如此，最大效能的取得良好施工效益，同時，為人們提供更舒適的生活環(huán)境。