王超凡　孫宇　陶吉云　石金升　王海潮

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，機械工程設(shè)備安裝項目逐漸得到了人們的關(guān)注。傳統(tǒng)設(shè)備管理過程中存在著一些問題，主要表現(xiàn)為成本控制不得當(dāng)、項目安全沒有相應(yīng)的保障、質(zhì)量驗收方式不完善等等。針對以上情況，管理人員要轉(zhuǎn)變原有觀念，以工程設(shè)備安裝為主，在建筑環(huán)境優(yōu)化的同時提升項目質(zhì)量。本文針對機械工程設(shè)備安裝項目的特點，分析管理的主要措施。

關(guān)鍵詞：機械工程；設(shè)備安裝；項目管理；探析

在機械施工的過程中，設(shè)備安裝管理的有效性在一定程度上決定了工程質(zhì)量的高低。因此，工作人員要根據(jù)安裝中容易出現(xiàn)的問題，加強對成本、質(zhì)量、操作工藝等內(nèi)容的管理，嚴(yán)格對材料進行把控，按照標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求跟進工程進度，保證設(shè)備安裝的有效性。

1 機械工程設(shè)備安裝項目的特點

1.1 范圍廣、周期長

范圍廣、周期長是機械工程設(shè)備安裝項目的特點之一。首先，范圍廣是指機械工程設(shè)備安裝項目包括了施工中的許多內(nèi)容，例如：接電線的敷設(shè)、排水管的設(shè)計等等。在施工的過程中，不僅應(yīng)用技術(shù)具有多樣性，也涉及到不同的建設(shè)領(lǐng)域。因此，工作人員需要花費很長的時間進行安排和計劃。其次，機械設(shè)備安裝貫穿到工程建設(shè)的各個方面，管理者不僅要保證設(shè)備種類的齊全和質(zhì)量的優(yōu)異，還要以設(shè)備的適應(yīng)性為主，反復(fù)進行調(diào)試，直到能夠使基本的運行狀態(tài)得到保障為止。

1.2 技術(shù)要求高

技術(shù)要求高主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，由于人們對建筑工程的要求有所提升，設(shè)備的應(yīng)用方式也得到了改進。安裝人員要具備與建設(shè)工藝對等的技術(shù)，才能夠滿足項目的既定標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量得到保障。第二，機械自動化是目前設(shè)備發(fā)展的主要趨勢，系統(tǒng)性能的提升使得安裝過程更加繁瑣，也在一定程度上增加了施工難度。只有技術(shù)水平的提升，才能夠促進項目的發(fā)展。否則，會出現(xiàn)資源浪費、管理混亂等情況。

1.3 質(zhì)量驗收較為嚴(yán)格

機械設(shè)備安裝項目并不是單一的，它具有多樣性、復(fù)雜性等特點，其中也涉及到許多專業(yè)化技術(shù)。因此，在質(zhì)量驗收的同時，管理人員也要將各部門的工作進行協(xié)調(diào)，并在信息共享的基礎(chǔ)上實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與工程的跟進。由于設(shè)備安裝項目具有高度的聯(lián)結(jié)性，如果其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了錯誤，都會影響后續(xù)工作的實施，甚至出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的情況。因此，工程建設(shè)的重要組成部分是機械設(shè)備安裝，它也是項目評估的標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足建筑中的基本要求。

2 機械工程設(shè)備安裝項目管理的重要措施

2.1 項目合同管理

項目合同管理是機械工程設(shè)備安裝的首要任務(wù)，也是建設(shè)前的必要條件。工作人員應(yīng)該從以下幾個方面入手，確保工程質(zhì)量得以完善。第一，管理人員應(yīng)該對合同內(nèi)容進行嚴(yán)格核定，其中包括設(shè)備購入的規(guī)定數(shù)量、設(shè)備種類、安裝技術(shù)要求、材料與設(shè)備的匹配性等等，在保證每條協(xié)議符合規(guī)定的基礎(chǔ)上簽字蓋章。第二，由于建筑市場的材料價格是不固定，它可能會出現(xiàn)一些變動。針對突發(fā)情況，合同中應(yīng)該明確投資商與建筑企業(yè)間的責(zé)任，規(guī)定價格變動的承擔(dān)者。第三，嚴(yán)格制定工程周期，工作人員要結(jié)合項目的規(guī)模與難度進行時間的協(xié)商，并保證在截止日期內(nèi)能夠完成全部的建設(shè)工作。第四，充分考慮機械設(shè)備安裝中的影響因素，針對主要內(nèi)容規(guī)劃施工圖紙、調(diào)節(jié)裝設(shè)比例，形成具體的指導(dǎo)方案。另外，在實際成本方面，雙方也應(yīng)該做出一個精確的預(yù)算，在市場考察的基礎(chǔ)上進行詳細(xì)分析，并將因施工環(huán)境、設(shè)計變動而發(fā)生的經(jīng)濟損失納入到合同當(dāng)中。

2.2 材料管理

材料管理是機械設(shè)備安裝項目中的主要內(nèi)容，也影響了后續(xù)建設(shè)的實施。首先，在材料采購上，工作人員應(yīng)該按照項目所需的材料種類、數(shù)量進行有序執(zhí)行。例如：對市場進行考察，以價格和質(zhì)量作為綜合評估內(nèi)容，選擇出具有良好信譽的長期供應(yīng)商，實現(xiàn)材料配送的一體化，保證材料質(zhì)量。在材料入庫之前，工作人員要進行嚴(yán)格的檢驗，以“抽查”的方式來分析材料中的具體成分，如果出現(xiàn)不合格的情況要及時退回，并不予編制入庫。另外，在施工過程中，也要對材料進行嚴(yán)格管理。如：工作者以小組的形式進行劃分，實行輪崗制。在每天完工后將材料擺放在原有的位置上，在干燥的環(huán)境內(nèi)存放，避免因潮濕而導(dǎo)致的性能破壞情況。

2.3 成本管理

檢驗機械設(shè)備工程管理的標(biāo)準(zhǔn)就是項目成本的節(jié)約性。為了使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟利益，體現(xiàn)合同中的基本原則，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以“成本控制”為主，對綜合預(yù)算進行有效規(guī)劃。例如：對各部門進行細(xì)化，除了設(shè)計部、技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)理部外，還要組建“成本預(yù)算部門”。將該部門的員工以小組的形式進行劃分，并在每組中選出一名認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作人員作為“組長”。各員工的工作是跟進工程進度，并與其他部門溝通，協(xié)商出一個具體的控制方案。各級負(fù)責(zé)人都要提交一個實際的工作安排記錄，預(yù)算部的組長將以上內(nèi)容統(tǒng)計到一起，并按照施工標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督。如果有配置不得當(dāng)或者經(jīng)濟預(yù)期過多的情況，部門經(jīng)理也要進行上報，促進動態(tài)管理。

2.4 驗收管理

驗收管理通常是在完工后采取的項目監(jiān)控措施。第一，驗收管理要貫穿到整個工程中，工作人員要檢查安裝工藝，并針對具體的施工技術(shù)對項目進行綜合評定。另外，要聘請專業(yè)的評估機構(gòu)進行驗收，企業(yè)根據(jù)其中的問題做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。第二，根據(jù)合同中的實際內(nèi)容予以審查。從材料設(shè)備、施工工具、成本控制方法、到人員配備都要體現(xiàn)一定的保障性，使得成本不超過標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算，實現(xiàn)工程的有效管理。同時，驗收管理應(yīng)該體現(xiàn)在工程建設(shè)的各個方面，這樣才能夠體現(xiàn)企業(yè)能力，確保設(shè)備安裝的順利完成。

3 結(jié)語

綜上所述，本文從以下兩個方面入手。第一，對機械工程設(shè)備安裝項目的特點進行研究。第二，探析安裝項目中的管理措施。從而得出：作為工程建設(shè)中的重要部分，設(shè)備安裝管理十分關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該在合同審查的基礎(chǔ)上控制材料的購入質(zhì)量，并建立相關(guān)的監(jiān)理部門，成立成本預(yù)算小組，體現(xiàn)綜合控制的有效性與合理性，為工程的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

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