梁遠(yuǎn)龍

摘 要：在新時(shí)期的發(fā)展背景下，建筑工程逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)增長的重要影響因素，其工程質(zhì)量的好壞和人們的實(shí)際生活有著直接的聯(lián)系。因此若想最大限度的提高建筑工程質(zhì)量，就要找出建筑工程管理的各方面影響因素，如施工材料因素、施工人員因素及施工設(shè)備因素等，全面完善建筑工程管理制度，加強(qiáng)管理力度，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。本文主要對建筑工程管理的重要性進(jìn)行分析，對建筑工程管理存在的問題及影響因素進(jìn)行有效的研究探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；研究分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的日益增長，建筑工程項(xiàng)目的總體數(shù)量也在持續(xù)上升，而科學(xué)技術(shù)水平的提高雖然最大限度縮短了施工工期，但同時(shí)對于建筑工程管理也提出了更為嚴(yán)格的要求，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程在管理過程中仍然存在一些問題需要相關(guān)管理人員采取針對性的措施將其解決。由此可知，若想保證建筑工程項(xiàng)目的有效完成，就一定要充分落實(shí)建筑工程管理工作，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

1 建筑工程管理的重要性分析

在生活質(zhì)量逐漸提高的前提下，人們對建筑工程的整體質(zhì)量也加強(qiáng)了重視，因此在建筑工程中最基礎(chǔ)的就是建筑質(zhì)量，如果建筑質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)那么其就被視為不合格的建筑工程，并且建筑工程的整體質(zhì)量不但決定著相應(yīng)施工方和企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)利益，還直接威脅著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此要將建筑質(zhì)量放在建筑工程的首要位置。同時(shí)建筑工程管理還包括施工安全、施工資金投資及施工進(jìn)度等環(huán)節(jié)，要將其有效貫穿，進(jìn)而在保證獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)還能推動(dòng)建筑行業(yè)的有效發(fā)展。

2 建筑工程管理過程中存在的問題分析

（一）建筑工程管理制度不夠健全

在我國目前的建筑工程管理過程中最為重要的一個(gè)問題就是管理制度得不到有效健全，進(jìn)而容易導(dǎo)致相應(yīng)管理部門和工作人員不足的問題，不能從根本上滿足建筑工程管理的標(biāo)準(zhǔn)要求；并且還存在管理缺陷眾多等問題，而相關(guān)工作人員卻不能對其有效處理和解決，致使管理工作出現(xiàn)混亂等現(xiàn)象。同時(shí)建筑工程的管理制度是國家統(tǒng)一制定的，是整個(gè)工程項(xiàng)目的重要參考依據(jù)，但根據(jù)當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，仍然存在一部分建筑單位不能嚴(yán)格按照上述要求落實(shí)，致使管理工作不能科學(xué)有序的展開，從而產(chǎn)生了一系列的安全隱患，對建筑工程順利進(jìn)行帶來了極其不利的影響。

（二）管理人員的自身職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致管理工作不到位

在建筑工程管理工作中，相應(yīng)的管理人員占據(jù)著重要的主體地位，其工作態(tài)度是否良好直接決定著建筑工程管理工作的整體質(zhì)量。在建筑工程的施工現(xiàn)場中，導(dǎo)致質(zhì)量安全等問題出現(xiàn)的最大因素就是管理人員的管理工作不到位，只要管理人員存在態(tài)度問題就會(huì)很大可能致使安全事故發(fā)生。但如果管理人員始終保持嚴(yán)謹(jǐn)端正的態(tài)度就可以最大限度避免上述現(xiàn)象的出現(xiàn)。尤其需要注意的一點(diǎn)就是大多數(shù)管理人員都容易忽視施工現(xiàn)場的安全管理工作，進(jìn)而對建筑工程帶來極大的不利影響。

（三）建筑工程的管理方法較為落后

在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的前提下，建筑工程項(xiàng)目的管理理念和方法也在進(jìn)行有效的創(chuàng)新，但根據(jù)目前的管理現(xiàn)狀來看，仍然存在一部分管理人員依舊使用傳統(tǒng)的管理理念和方法，不能及時(shí)的對其更新，進(jìn)而為建筑工程帶來了嚴(yán)重的不利影響。除此之外，不科學(xué)的管理理念和方法還會(huì)在一定程度上阻礙施工進(jìn)度，對建筑工程的人力、物力及財(cái)力等資源造成大量浪費(fèi)的現(xiàn)象。

3 建筑工程管理的影響因素研究分析

（一）人為影響因素分析

現(xiàn)階段，大多數(shù)建筑工程的工作人員都是以農(nóng)民工為主，通常這一群體的工作人員自身文化素質(zhì)不高，甚至還有極少數(shù)一部分根本沒有上過學(xué)，對建筑工程的生產(chǎn)流程不夠深入了解，進(jìn)而就無法有效落實(shí)建筑工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，這在一定程度大大增加了建筑工程的管理難度。同時(shí)在建筑工程管理過程中大多數(shù)施工人員都不能明確自身的工作職責(zé)和義務(wù)，不能嚴(yán)格按照施工要求來進(jìn)行具體施工，只是依靠自己以往的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而使建筑工程的成本費(fèi)用造成了大量的浪費(fèi)，建筑工程管理水平得不到有效提高，不利于建筑工程項(xiàng)目的順利展開。

（二）環(huán)境影響因素分析

若想最大限度實(shí)現(xiàn)建筑工程的最佳管理效果，相關(guān)管理人員也要加強(qiáng)自身對環(huán)境因素的重視。然而在目前的建筑工程管理中，環(huán)境因素對建筑工程產(chǎn)生了許多方面的影響，具體如下：在建筑工程具體施工過程中，沙子等施工材料在使用時(shí)必定會(huì)產(chǎn)生大量的粉塵，進(jìn)而對空氣質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響破壞，威脅到人們的日常生活。在具體施工期間需要使用到大量的水資源，但如果其沒有合理利用的相應(yīng)渠道，就會(huì)產(chǎn)生許多的建筑廢水，進(jìn)而對建筑工程周圍的河流和土地產(chǎn)生污染，威脅到建筑企業(yè)的良好形象。由此可知，在進(jìn)行建筑工程的管理工作時(shí)，相關(guān)管理人員一定要提高自身對環(huán)境因素的重視，盡可能降低環(huán)境污染現(xiàn)象，最大限度減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，從而提高建筑工程的管理水平。

（三）技術(shù)影響因素分析

建筑工程管理技術(shù)方面的影響因素主要包括施工材料和施工設(shè)備兩方面內(nèi)容。由于其質(zhì)量水平的高低直接關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量和獲得的經(jīng)濟(jì)利益，因而對建筑工程的管理工作也就提出了更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求。然而，根據(jù)目前的建筑工程項(xiàng)目具體情況來看，因施工材料達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生安全事故的建筑工程頻繁發(fā)生，“豆腐渣”工程更是屢屢出現(xiàn)，這對社會(huì)發(fā)展和人們生命安全帶來了嚴(yán)重的不利影響。因此為有效改善這一現(xiàn)狀，相關(guān)建筑企業(yè)就應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的管理力度，嚴(yán)格把關(guān)建筑工程施工材料質(zhì)量，進(jìn)而建造出安全可靠的建筑工程。除此之外，相關(guān)工作人員還應(yīng)不斷提高建筑工程的管理水平，最大限度縮短施工工期，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4 建筑工程管理的相應(yīng)對策應(yīng)用分析

（一）積極完善建筑工程管理制度

建筑工程管理制度是工程項(xiàng)目順利展開的前提條件。然而根據(jù)目前的建筑工程管理制度來看，仍然存在著較多的缺陷和不足，需要相關(guān)管理人員對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和完善，具體包括以下幾方面內(nèi)容：第一，明確相關(guān)部門及其工作人員的職責(zé)，進(jìn)而有效保證各部門功能作用的充分實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)建筑工程的順利運(yùn)行；第二，全面吸收借鑒國外的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和理念，根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理化的管理制度，進(jìn)而促使建筑行業(yè)向可持續(xù)方向發(fā)展。

（二）加強(qiáng)對工作人員的管理力度

若想建筑工程管理工作達(dá)到最佳成效，就要將工作人員的管理工作放在首要位置，進(jìn)而全面提高建筑工程的管理水平。具體步驟如下：第一，建筑企業(yè)定期對工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高工作人員的實(shí)際操作能力和責(zé)任意識，并且還可以制定一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度來有效地提高工作人員的工作積極性。第二，相應(yīng)管理人員要積極吸收國外先進(jìn)的建筑工程管理方法和理念，根據(jù)自身的實(shí)際情況來制定相應(yīng)的管理制度，進(jìn)而最大限度提高自身的工程質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的最佳效果。

5 結(jié)束語

總而言之，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，建筑工程管理逐漸在整個(gè)建筑工程中占據(jù)著極其重要的地位，對建筑工程的有效展開起到一定的影響。因此，為有效保證建筑工程的總體質(zhì)量和人身財(cái)產(chǎn)安全，相關(guān)施工單位和建筑企業(yè)應(yīng)最大限度控制施工進(jìn)度和施工成本，不斷完善建筑工程管理制度，進(jìn)而提高建筑工程效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化，促進(jìn)建筑行業(yè)的全面健康發(fā)展。

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