張明澤+馮濤

摘 要：社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，致使社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度也越來(lái)越快，在此發(fā)展背景下，各行各業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中也面臨著諸多發(fā)展挑戰(zhàn)和阻礙性問(wèn)題，尤其是財(cái)務(wù)層面的問(wèn)題。這些經(jīng)濟(jì)問(wèn)題將會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大的阻礙，因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更為高效的發(fā)展，就要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行總結(jié)，并從其他成功的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中借鑒經(jīng)驗(yàn)，還要促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式更具規(guī)范化和科學(xué)化，從而極大地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的方式進(jìn)行分析，旨在給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的借鑒，同時(shí)為企業(yè)的實(shí)際發(fā)展指明方向，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化

中圖分類(lèi)號(hào)：G93 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）17-0041-02

隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的變遷，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式也逐漸發(fā)生著改變，而企業(yè)在此發(fā)展背景下，也面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想更好提升自身的發(fā)展效益，并促使經(jīng)濟(jì)效益最大化，就要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的重要性，促使經(jīng)濟(jì)管理模式更能滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，并為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為迅猛的形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展任重道遠(yuǎn)，因此，企業(yè)要想進(jìn)一步提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，就要從經(jīng)濟(jì)管理模式層面著手，促使經(jīng)濟(jì)管理模式更具規(guī)范化和科學(xué)性，最終使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)還要使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益更為穩(wěn)定。

一、對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的探究

現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和阻礙性問(wèn)題，因此，企業(yè)在實(shí)際的管理過(guò)程中，就要明確企業(yè)的發(fā)展方向，確立自身的發(fā)展目標(biāo)，在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展中，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理力度，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的更為高效和科學(xué)，企業(yè)還要使管理方案更具規(guī)范性，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行更新和調(diào)整，最終極大地促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展和進(jìn)步。

（一）對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式可以間接影響企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，一般都是要求要和發(fā)展體制相一致，而且也都是將計(jì)劃經(jīng)濟(jì)作為主體內(nèi)容，同時(shí)還要滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際要求，逐步確定高效的經(jīng)濟(jì)管理模式，極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[1]。但是，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所面臨著的挑戰(zhàn)和阻礙性問(wèn)題也越來(lái)越多，這樣就直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法做到最大化，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，在此過(guò)程中，傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展中所應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)管理模式，無(wú)法切實(shí)滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更為高效的發(fā)展，就要在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制模式下，采取“去糟取精”的方式，將傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的精髓內(nèi)容予以提取，同時(shí)將當(dāng)前傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式中的糟粕內(nèi)容予以剔除，并將新式的經(jīng)濟(jì)管理模式的要點(diǎn)進(jìn)行融入，構(gòu)建一個(gè)全面的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，以此為基礎(chǔ)，實(shí)施高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，最終極大地促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展[2]。

（二）對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的分析

隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐也在不斷的加快。在此發(fā)展背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)收益的最大化，就要對(duì)傳統(tǒng)管理模式中的各類(lèi)阻礙性因素予以剔除，從而形成新式的管理模式。而其中的經(jīng)濟(jì)管理則是極為重要的組成部分，可以切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效益。現(xiàn)階段的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，大多都是將先進(jìn)的管理措施、管理理念以及技術(shù)手段融入其中，逐漸形成了一個(gè)極為系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)。同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段更具規(guī)范化和科學(xué)化，滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。此外，在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)中，對(duì)企業(yè)的管理方式予以完善，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，從而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸發(fā)生變化，逐步實(shí)現(xiàn)集約化發(fā)展，最終滿足可持續(xù)發(fā)展的要求[3]。

二、對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的問(wèn)題分析

（一）對(duì)于管理制度層面的問(wèn)題分析

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理中，制度保障是重中之重。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，要充分把控經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要點(diǎn)，滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化管理制度的建設(shè)力度，并通過(guò)制度內(nèi)容對(duì)企業(yè)發(fā)展中的各類(lèi)管理手段予以制約。但是，部分企業(yè)雖說(shuō)具備了一定的制度體系，但是實(shí)際的管理中仍舊具有諸多的問(wèn)題，比如，制度內(nèi)容過(guò)于死板，無(wú)法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)際需求，無(wú)法符合企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)；還有制度內(nèi)容太過(guò)籠統(tǒng)的問(wèn)題，致使制度體系中的內(nèi)容僅僅參照實(shí)際的流程和形式，不能發(fā)揮切實(shí)的作用；在實(shí)際的履行制度過(guò)程中，也出現(xiàn)執(zhí)行和監(jiān)管力度不足的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部管理手段的落實(shí)極為混亂，間接阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[4]。

（二）對(duì)于組織機(jī)構(gòu)的問(wèn)題分析

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理手段的落實(shí)如果未能遵循實(shí)際的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展目標(biāo)，將會(huì)使管理過(guò)程中出現(xiàn)諸多的問(wèn)題，其中最為重要的就是組織機(jī)構(gòu)缺乏靈活性。對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變動(dòng)情況，也不能切實(shí)掌握，將會(huì)大大的阻礙企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致其組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，間接降低企業(yè)的發(fā)展效益，以至直接導(dǎo)致現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨著越來(lái)越多的問(wèn)題和阻礙。在此過(guò)程中，若不能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的管理手段，最終還會(huì)致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)諸多的問(wèn)題[5]。

（三）地域管理模式的問(wèn)題分析

現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中仍舊應(yīng)用粗放式的管理方式，沒(méi)有切實(shí)實(shí)現(xiàn)集約化的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到較多的阻礙。而企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，為了更好使自身獲取的經(jīng)濟(jì)效益最大化，并有效拓展自身的發(fā)展規(guī)模，就會(huì)應(yīng)用投資的方式，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。但是這樣的發(fā)展方式仍舊會(huì)受到各類(lèi)條件的限制，同時(shí)投資環(huán)節(jié)也會(huì)受到相應(yīng)的影響，以至面臨著較多的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展是極為不利的[6]。

三、對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中規(guī)范化措施的分析

（一）構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，要想促使經(jīng)濟(jì)管理手段更具高效性和規(guī)范化，就要構(gòu)建系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)管理制度體系。在此過(guò)程中，有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)導(dǎo)人員就要對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分析，還要對(duì)管理人員實(shí)現(xiàn)切實(shí)的配置和管理，并著實(shí)納入到經(jīng)濟(jì)管理體系當(dāng)中。比如，人才空缺時(shí)，則要對(duì)人才聘用制度予以完善，促使聘用制度更為健全；還要逐漸構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)化的管理方案，為后期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理奠定良好基礎(chǔ)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率[7]。

此外，經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建，也要將企業(yè)的高層人員納入其中。企業(yè)高層管理人員可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理起到重要的決策作用，同時(shí)還可結(jié)合實(shí)際的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建更具高效性和科學(xué)化，這樣才可能讓領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建予以重視。還要切實(shí)提高管理人員的綜合素質(zhì)，逐漸構(gòu)建一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理體系，促使其經(jīng)濟(jì)管理更具科學(xué)性，保證經(jīng)濟(jì)管理手段可以高效落實(shí)。在構(gòu)建管理體系的過(guò)程中，還要將每一個(gè)管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確，確保其可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

（二）對(duì)于人力資源實(shí)現(xiàn)高效的管理

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，要想使經(jīng)濟(jì)管理手段的科學(xué)化和規(guī)范化，就要首先提高經(jīng)濟(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供不竭的動(dòng)力。而有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理人員還要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化趨勢(shì)，結(jié)合其他企業(yè)先進(jìn)的管理理念，強(qiáng)化自身的專(zhuān)業(yè)性和職責(zé)意識(shí)。經(jīng)濟(jì)管理的領(lǐng)導(dǎo)人員，還要通過(guò)職業(yè)培訓(xùn)的方式，首先讓經(jīng)濟(jì)管理人員明確自身的存在價(jià)值，同時(shí)在實(shí)際的工作中，也要將自我的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)，并極大地融入到經(jīng)濟(jì)管理中，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供不竭的支持，從而使企業(yè)的發(fā)展更具活力和動(dòng)力[8]。

最后，還要對(duì)這些經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行技術(shù)考核，在實(shí)際的工作過(guò)程中，檢驗(yàn)他們的工作積極性和職責(zé)意識(shí)。還要制定專(zhuān)業(yè)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)，滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求，才可以將管理人員的作用體現(xiàn)出來(lái)。而針對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的，則要實(shí)施邊工作邊培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化他們的職責(zé)意識(shí)和工作專(zhuān)業(yè)性，極大地提高經(jīng)濟(jì)管理人員的工作效率，確保他們的工作行為符合實(shí)際的企業(yè)發(fā)展需求，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大化。

（三）對(duì)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)綜合評(píng)定

企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中，要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為的規(guī)范化和科學(xué)化，同時(shí)還要滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求。那么，在此過(guò)程中，就要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)以及企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行評(píng)定，而后還要對(duì)企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)定，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用，從而對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景予以定位。值得注意的是，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)決策內(nèi)容進(jìn)行確定；在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中，使企業(yè)的業(yè)績(jī)呈著正相關(guān)的趨勢(shì)，確保經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)可以滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，逐漸使經(jīng)濟(jì)管理措施更具規(guī)范性和科學(xué)性。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前的發(fā)展背景下，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中面臨著越來(lái)越多的發(fā)展挑戰(zhàn)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，就要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理的方式，使企業(yè)的內(nèi)部管理更具規(guī)范性，從而間接促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展。

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