程良越

這是一個“團隊第一，產(chǎn)品第二”的時代。因為這個時代的到來，使得”合伙人“這個在法學意義上極其普通的概念，一下子躍上了前臺，成為了當下企業(yè)界一個熱門的詞匯。

無數(shù)成功的案例和管理者向我們證明，合伙人不再是一個簡單的法學意義上的概念，還應該具備某些特質(zhì)。這些“特質(zhì)”本身已經(jīng)深深地摻入了我們常常所說的“領(lǐng)導力”的元素。這正是本書所要重點闡述的“合伙人領(lǐng)導力”問題。具體而言，本書重點闡述了一個這樣的問題：如何解決所有者和經(jīng)營者關(guān)系背后的“經(jīng)營者能力”這一合伙人制度下的關(guān)鍵問題。換言之，我們憑借什么在利益紐帶下，凝聚企業(yè)核心團隊的聰明才智，并調(diào)動他們積極地朝著企業(yè)預定的方向前進，實現(xiàn)企業(yè)的目標。

閱讀本書，你將能夠有力地回答每一位高效合伙人團隊的領(lǐng)導者都不可避免地要回答的五個問題：

1. 合伙人應具備的第一特質(zhì)是什么？

2. 構(gòu)建高效合伙人團隊的關(guān)鍵是什么？

3. 怎樣識別高效合伙人？

4. 如何建設(shè)企業(yè)的合伙人文化？

5. 怎樣發(fā)展經(jīng)理合伙人的領(lǐng)導力？

企業(yè)領(lǐng)導者激發(fā)部下的工作意愿，促使工作業(yè)績顯著上漲的前題是：通過激勵計劃設(shè)計，讓經(jīng)理合伙人的績效、報酬，以及留任、晉升與企業(yè)的長期商業(yè)目標和最終的商業(yè)結(jié)果相對應。

作者用長達十五年的研究和實踐證明，以上五個問題是構(gòu)建合伙人團隊的關(guān)鍵。本書在介紹如何構(gòu)筑一個有效的合伙人團隊時，還重點列舉了一些實際的案例。