劉強(qiáng)

摘要：經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展動力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。經(jīng)濟(jì)管理是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和未來，有計劃、有目標(biāo)地開展工作，對管理人員、企業(yè)員工提出了工作要求。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和提高員工素質(zhì)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理管理。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì) 管理 重要性 作用

隨著市場競爭日趨激烈，人才的競爭尤為突出，企業(yè)開始越來越重視經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。經(jīng)濟(jì)管理管理成為企業(yè)發(fā)展的重要工作之一?，F(xiàn)代管理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說過“企業(yè)只有一項真正的資源，就是人。地就是說經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的命脈。經(jīng)濟(jì)管理管理是企業(yè)發(fā)展動力的源泉；是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。如何最大限度地做好經(jīng)濟(jì)管理管理，調(diào)動員工的積極性，是每個企業(yè)管理者必須思考的問題。

經(jīng)濟(jì)管理管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，是企業(yè)的一系列經(jīng)濟(jì)管理政策以及相應(yīng)的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。

經(jīng)濟(jì)管理管理是企業(yè)發(fā)展的需要。人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。這是因為企業(yè)管理目標(biāo)是由企業(yè)管理者制定、實施和控制的，但在工作過程中，管理者是通過員工的努力來實現(xiàn)工作目標(biāo)的，這就要求員工必須具備良好的能力素質(zhì)，掌握市場運(yùn)作規(guī)律，圓滿貫徹管理者意圖。只有恰當(dāng)?shù)倪x用員工，才能圓滿地實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)。

一、企業(yè)要發(fā)展，要不斷創(chuàng)新，應(yīng)著重加強(qiáng)以下幾個方面工作，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理管理的重要性

（1）要建立人才培養(yǎng)的機(jī)制

要擁有人才就要有培養(yǎng)人才的機(jī)制，海爾、聯(lián)想、華為、蒙牛這些頂尖企業(yè)都是人才輩出。為什么是它們呢？是因為它們的制度嗎？制度每個公司都有，為什么別的公司沒有成功？是因為它們領(lǐng)導(dǎo)的杰出才能嗎？一個領(lǐng)導(dǎo)者有很多工作，能用多少時間培養(yǎng)人才，又能培養(yǎng)出多少人才？譚小芳老師表示，其實，這些杰出的領(lǐng)導(dǎo)者無不是創(chuàng)造出一種極佳的企業(yè)環(huán)境，營造出一種良性的企業(yè)氛圍，這種環(huán)境和氛圍孕育出企業(yè)的人才。

（2）要做好對關(guān)鍵人才的培養(yǎng)和管理

關(guān)鍵人才是我們的核心和代表，是我們的靈魂和骨干。公司不論大小，不管是何種所有制結(jié)構(gòu)，都必須擁有這樣一批核心員工。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭最終也將是關(guān)鍵人才的競爭，核心人才的數(shù)量和質(zhì)量，決定著公司的核心競爭力，決定著公司的生存和發(fā)展。

（3）要建立持續(xù)激勵的經(jīng)濟(jì)管理管理制度，包括以下四個方面的內(nèi)容：①用業(yè)績激勵人；②用待遇留住人；③用文化凝聚人；④用培訓(xùn)發(fā)展人。經(jīng)濟(jì)管理管理是提升企業(yè)競爭力的重要方面，我們要樹立經(jīng)濟(jì)管理是第一資源，人才是經(jīng)濟(jì)管理的核心力量的新理念。在21世紀(jì)，戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)管理管理將成為經(jīng)濟(jì)管理管理的主流。企業(yè)只要不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的培訓(xùn)開發(fā)，提升經(jīng)濟(jì)管理的價值；構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)管理的堅實基礎(chǔ)，支撐經(jīng)濟(jì)管理的整體運(yùn)作；創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理管理的技術(shù)系統(tǒng)，支持經(jīng)濟(jì)管理管理的發(fā)展；營造寬松的人文環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；完善經(jīng)濟(jì)管理管理的激勵約束機(jī)制，推動員工和企業(yè)不斷邁上新臺階，企業(yè)的核心競爭力就會不斷提高，企業(yè)就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地，可持續(xù)發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理管理的途徑

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，重點(diǎn)在于人的全面發(fā)展。企業(yè)員工素質(zhì)的提高是一個由量的積累到質(zhì)的飛躍的發(fā)展過程，也是一個自我更新、自我完善、自我改造的過程。本人認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理管理，提高員工素質(zhì)，應(yīng)做好以下幾個方面工作。

（一）堅持以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，

企業(yè)文化是企業(yè)的一種精神動力和文化資源，是其在長期的發(fā)展過程中形成的共同價值觀念、思維方式和行為規(guī)范，是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論和管理方式。一個企業(yè)有什么樣的精神、價值觀和經(jīng)營理念，就決定這個企業(yè)有什么樣的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、管理制度、員工隊伍和服務(wù)質(zhì)量。良好的企業(yè)文化，即以人性化管理為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)企業(yè)價值觀為目的，規(guī)范員工的思維方式和行為方式，不斷的糾正企業(yè)員工的不良習(xí)慣。隨著物質(zhì)生活水平的提高，企業(yè)員工迫切需要職業(yè)質(zhì)量和生活質(zhì)量進(jìn)一步結(jié)合，他們不僅需要工作上的經(jīng)濟(jì)利益，同時也有心理上的各種需要。在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)將傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化相結(jié)合，借助經(jīng)濟(jì)管理管理的觀念和技術(shù)激勵員工，如：參觀、學(xué)習(xí)、考察，外出旅游等，通過潛移默化的企業(yè)文化熏陶，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神和忘我工作的作風(fēng)、勇于奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，達(dá)到企業(yè)與員工交心，使員工有歸屬感，企業(yè)有凝聚力，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，保持企業(yè)的發(fā)展后勁和可持續(xù)發(fā)展的動力。

（二）通過培訓(xùn)提高管理者的素質(zhì)，做好經(jīng)濟(jì)管理管理工作

管理者的素質(zhì)直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理管理的成敗。經(jīng)濟(jì)管理管理的工作任務(wù)是每個企業(yè)管理者必須履行的職責(zé)，企業(yè)管理者應(yīng)該具備良好的政治思想素質(zhì)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感，具有創(chuàng)新意識，善于學(xué)習(xí)，具有敬業(yè)精神，具有調(diào)動員工積極性的能力。對這些知識的了解，更加明確了企業(yè)管理者通過自我完善，自我提高素質(zhì)，在經(jīng)濟(jì)管理管理的工作中有助于管理者落實責(zé)任，確保企業(yè)各種政策、制度、組織績效問的密切聯(lián)系，維護(hù)企業(yè)人事政策和制度的連貫性。促進(jìn)企業(yè)更好的成長和壯大。

經(jīng)濟(jì)管理管理在管理領(lǐng)域的擴(kuò)大和在管理環(huán)節(jié)的提前等表現(xiàn)，使經(jīng)濟(jì)管理管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。經(jīng)濟(jì)管理管理在實際運(yùn)作中需要不斷創(chuàng)新，其核心是在企業(yè)管理中如何最大限度地調(diào)動員工的積極性。根據(jù)企業(yè)自身情況，建立行之有效的鼓勵員工創(chuàng)新的競爭機(jī)制才是經(jīng)濟(jì)管理管理的根本所在。