尚秋芬
國家新聞出版廣電總局研修學院(培訓中心)國際交流處,北京 100866
摘 要 電影市場的蓬勃發(fā)展以及信息技術、移動技術的進步推動了電影產業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)的融合。以阿里巴巴為代表的一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)著手布局電影產業(yè),為電影產業(yè)注入互聯(lián)網(wǎng)思維,實現(xiàn)了傳統(tǒng)電影產業(yè)鏈的優(yōu)化。事實證明,單個環(huán)節(jié)的優(yōu)化已經(jīng)無法激發(fā)價值鏈的利益最大化,如何利用眾籌化的電影融資渠道,借助大數(shù)據(jù)的分析手段,開展電影全版權運營,進一步推動電影產業(yè)鏈優(yōu)化升級,以實現(xiàn)產業(yè)間互惠共贏,是現(xiàn)代電影業(yè)需要面對和思考的問題。
關鍵詞 “互聯(lián)網(wǎng)+”;電影;產業(yè)融合;產業(yè)優(yōu)化
中圖分類號 F062.9 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360(2017)09-0102-02
最近十幾年來,在政策大力支持、經(jīng)濟結構逐步優(yōu)化升級、城鎮(zhèn)化率日益提高的大背景下,我國電影業(yè)進入快速發(fā)展的關鍵期,多層次、多渠道、網(wǎng)絡化、信息化的現(xiàn)代綜合電影市場格局逐步形成,并成為全球電影市場的引擎。
尤其是最近幾年,伴隨電影市場的迅猛發(fā)展以及信息技術、移動技術的進步,電影產業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)呈現(xiàn)深度融合的趨勢。以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉足影視產業(yè),帶來了新市場、新資金、新模式,電影制作、發(fā)行、放映等關鍵環(huán)節(jié)逐漸融合,這無疑為我國電影產業(yè)輸送新鮮血液、注入新活力,也給“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中國電影業(yè)鏈帶來巨大的沖擊和影響?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代中國電影產業(yè)鏈在運營中會遇到什么問題,面臨什么樣的挑戰(zhàn),各關鍵環(huán)節(jié)應如何優(yōu)化?本文通過分析在“互聯(lián)網(wǎng)+”之后,我國電影產業(yè)的生態(tài)環(huán)境、政策環(huán)境及消費群體分析,試圖尋求新環(huán)境下影視產業(yè)的發(fā)展策略。
1 中國電影產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
“十二五”以來,中國電影產業(yè)收入快速增長。2015年全國電影票房440.69億,觀影人次達12.6億,見表1。相對“十一五”末,全國電影票房和觀影人次分別增長333.24%和348.40%,觀影人次增幅總體高于票房增長,這表明電影對觀眾的吸引力日益增強,電影產業(yè)規(guī)模逐漸擴大。
2015年,國產影片與進口影片形成類型互補、互相促進的態(tài)勢。其中,國產影片票房271.36億元,占比61.58%;全年票房前10名的影片中,國產影片有7部。以喜劇片為主的國產片取得較好的市場反響,《港囧》《夏洛特煩惱》《煎餅俠》等中小成本影片,取得較好的市場表現(xiàn)。
2015年電影制作生產更加活躍,生產各類影片888部,其中故事影片產量686部,見表2。其他各品類影片產量明顯增長。
2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代的電影產業(yè)鏈優(yōu)化
國務院總理李克強在2015年政府工作報告中提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃和國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,引發(fā)各個行業(yè)的創(chuàng)新轉型?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”已成為新常態(tài)下創(chuàng)新驅動發(fā)展的重要組成部分。眾所周知,電影產業(yè)的核心環(huán)節(jié)是制片—發(fā)行—放映。隨著電影產業(yè)不斷成熟、大電影概念的普及以及互聯(lián)網(wǎng)的逐漸滲透,電影產業(yè)鏈也正在延伸和擴展,逐漸涵蓋了電影立項、投融資、編劇以及衍生品開發(fā)等方面。新產業(yè)醞生新模式,新模式滋生新經(jīng)濟?;ヂ?lián)網(wǎng)基因給電影產業(yè)輸送了新鮮血液,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過眾籌、大數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)絡銷售、衍生品開發(fā)等方式拓展廣闊的商業(yè)利潤空間。
2.1 互聯(lián)網(wǎng)資本跨界涉足電影業(yè)
自2014年,以百度、阿里、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭從資本運作到業(yè)務戰(zhàn)略合作等方面深度涉足電影業(yè)。這些企業(yè)憑借資本、技術、平臺等優(yōu)勢,通過投資、并購和戰(zhàn)略合作等方式,直接投資電影公司。例如,2014年阿里以62.44億港元投資文化中國,并更名為“阿里影業(yè)”,阿里、騰訊聯(lián)合平安資產管理公司、中信建投,向華誼兄弟投資36億用于影視劇制作。2015年3月,阿里又投資24億元認購光線傳媒定增股。此外,傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站也雄心勃勃,樂視成立樂視影業(yè),優(yōu)酷土豆成立“優(yōu)酷出品青年導演電影基金”。
在融資方面,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)充分發(fā)揮用戶資源優(yōu)勢,通過電影眾籌的模式將數(shù)量眾多的網(wǎng)民轉化成電影產業(yè)的投資人和“準粉絲”。例如阿里聯(lián)合國華人壽推出影視及理財增值平臺“娛樂寶”,第一期上線的電影有《小時代3》《小時代4》《狼圖騰》等,投資總額達到7000多萬。其中,影視劇項目投資額為100元/份,游戲項目的投資額為500元/份,并且每個項目每人限購兩份。
2.2 大數(shù)據(jù)挖掘電影受眾需求
傳統(tǒng)影視行業(yè)是以創(chuàng)意者為中心,“拍電影給觀眾看”,而互聯(lián)網(wǎng)時代提倡受眾導向創(chuàng)意者,“為觀眾定制拍攝電影”。特別是互聯(lián)網(wǎng)時代,電影觀眾與互聯(lián)網(wǎng)用戶的重合程度較高,一方面,可以利用互聯(lián)網(wǎng)對電影產業(yè)發(fā)展環(huán)境、目標市場、受眾行為等因素進行分析,更加準確地捕捉觀眾的興趣,歸集受眾的喜好題材類型、主創(chuàng)及演員團隊等,降低投資風險,提高項目成功率;另一方面,互聯(lián)網(wǎng)積累的用戶數(shù)據(jù)還可以反向輸入到創(chuàng)作環(huán)節(jié),有利于提升市場預估準確性,為電影項目的題材研發(fā)、內容生產、主創(chuàng)及演員團隊的選擇、受眾規(guī)模預估等提供決策參考。
2.3 互聯(lián)網(wǎng)IP為電影創(chuàng)意提供源泉
互聯(lián)網(wǎng)時代,電影創(chuàng)作題材越來越豐富,網(wǎng)絡知識產權產品成為電影創(chuàng)意開發(fā)的沃土,網(wǎng)絡文學、網(wǎng)絡游戲、網(wǎng)絡小視頻等互聯(lián)網(wǎng)IP,成為創(chuàng)意之水的源泉。圍繞這些IP資源,傳統(tǒng)媒體和新媒體相互借力、融合創(chuàng)新,形成囊括游戲、小說、動漫等多種產品的新生態(tài)環(huán)境。《小時代》就是其中的典型代表,根植于原著的強大人氣,電影未播先熱,上映后也取得了不錯的票房成績。
2.4 互聯(lián)網(wǎng)拓展電影營銷空間
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+電影”的迅速融合,互聯(lián)網(wǎng)正在成為電影最主要的營銷渠道。一是電子票務公司參與發(fā)行的影片數(shù)量多,成為電影營銷主要推手之一。例如,電影聯(lián)合院線在總結國內外互聯(lián)網(wǎng)票務行業(yè)多年的發(fā)展經(jīng)驗基礎上,基于電子認證技術,推出了業(yè)內領先的電子票務運營平臺,實現(xiàn)訂購、選座、支付、驗票等全自助化營運模式。二是發(fā)行手法創(chuàng)新,取得了明顯效果。貓眼電影作為《港囧》的互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合發(fā)行商,提前一個月預售電影票,并通過主導預售和排片助力影片成為華語電影首周票房冠軍。三是社交網(wǎng)站成為電影營銷的重點平臺。很多電影發(fā)行公司利用微博微信等網(wǎng)絡社交平臺制造熱門話題,配合線下相關活動,使影片宣傳保持較高的話題熱度。
3 研究結論
中國電影產業(yè)正處在一個全新的挑戰(zhàn)與機遇共存的發(fā)展階段之中。我們一定充分利用互聯(lián)網(wǎng)的開放、合作思維,加強“電影產業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的融合,進一步優(yōu)化中國電影的運營模式,為中國電影創(chuàng)作生產帶來更大的創(chuàng)造力和想象力。唯有通過“電影產業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”不斷融合,完善眾籌、大數(shù)據(jù)分析工具,將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于電影全產業(yè)鏈,才能提升中國電影行業(yè)的創(chuàng)新力和生產力,構造現(xiàn)代化、國際化的電影創(chuàng)制營銷體系,實現(xiàn)從電影大國到電影強國的轉變。