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      關(guān)于小型文體類公司企業(yè)文化的調(diào)查研究

      2017-07-26 13:19:23方艷芬
      科技視界 2017年7期
      關(guān)鍵詞:企業(yè)文化

      方艷芬

      【摘 要】通過問卷調(diào)查和文獻(xiàn)法,隨機(jī)抽取廣州市五所小型文體類公司,對其企業(yè)文化進(jìn)行研究,結(jié)果表明:有些公司的理念不夠清晰,藝術(shù)類的較體育類的企業(yè)理念要更清晰;在員工進(jìn)修方面,藝術(shù)類的小型企業(yè)比體育類的要更加重視;各公司在制度建設(shè)方面,仍存在許多不完善的地方;與家長的聯(lián)系不夠。本研究根據(jù)得出的結(jié)論提出了相關(guān)的建議。

      【關(guān)鍵詞】文化體育;企業(yè)文化;小型公司

      1 研究背景

      計劃生育政策的背景下,父母對獨生子女的期望相對較高,不能讓孩子輸在起跑線上的思想,促使諸多父母將孩子送往各類文體興趣班,學(xué)習(xí)特長,增強(qiáng)技能,于是,各式各樣文體類的公司先后建立,但是,相當(dāng)部分公司大多為私人工作作坊,規(guī)模少,缺少企業(yè)文化,創(chuàng)新理念不夠,發(fā)展速度滯后,居于此,本研究選取廣州市5所文體類小型公司,對其組織文化進(jìn)行研究。

      2 研究目的意義

      為小型文體類公司的規(guī)范管理、健康發(fā)展提供理論參考,為小型文體類公司企業(yè)文化的塑造提供思路。

      3 研究對象與方法

      以廣州市龍林體育發(fā)展有限公司、廣州市青少年萌芽書畫培訓(xùn)中心、廣州市水蔭鋼琴樂器培訓(xùn)公司、廣州市跳跳健身有限公司、爵士樂培訓(xùn)營等五家文體類小型公司的企業(yè)文化為研究對象,采用問卷調(diào)查法、文獻(xiàn)綜述法、訪談法等對此進(jìn)行研究。

      4 結(jié)果與分析

      本研究從企業(yè)理念文化、人員進(jìn)修情況、管理制度情況、家司互動文化、第二課堂活動等五個方面來了解企業(yè)文化現(xiàn)狀,具體如下。

      4.1 企業(yè)理念文化

      上表可知,各企業(yè)的理念相差較大,有些較為具體,比如廣州市青少年萌芽書畫培訓(xùn)中心,以培養(yǎng)青少年書畫興趣,提高他們書畫技能和水平;廣州市水蔭鋼琴樂器培訓(xùn)公司以考過級為主,爵士樂培訓(xùn)營以培養(yǎng)學(xué)員熱愛爵士樂, 發(fā)揮爵士文化,而廣州市龍林體育發(fā)展有限公司和廣州市跳豆健身有限公司的理念較為籠統(tǒng),本研究結(jié)果表明,藝術(shù)類的理念文化較體育類的要清晰。

      4.2 員工進(jìn)修情況

      培訓(xùn)類機(jī)構(gòu)的教員、教練需要不斷進(jìn)修以提高自身的專業(yè)素養(yǎng),本研究從機(jī)構(gòu)工作人員的培訓(xùn)情況來了解各公司在人員培訓(xùn)方面的情況。

      上表可知,體育類的企業(yè)近三年來,沒有派員參加任何培訓(xùn),而藝術(shù)類的近三年均有2-3人次參加進(jìn)修培訓(xùn),這說明,在提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)技能方面,藝術(shù)類的小型企業(yè)比體育類的更加重視。

      4.3 管理制度建設(shè)情況

      管理制度是公司企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)范性依據(jù),有些公司在執(zhí)行制度方面,遵章辦事,而有些公司,盡管有制度但執(zhí)行力度不夠;還有一些公司,制度不健全,也沒有按制度行事。

      結(jié)合上表情況,從訪談可知,公司規(guī)模在10人以上的,配備的制度較為全面,而小于10人的,幾乎只有考勤制度,這說明,各公司的制度非常不完善。

      4.4 家司互動文化

      為了解公司與家長的聯(lián)系和互動情況,本研究對此進(jìn)行了調(diào)查研究,具體如下:

      家司互動方面,除了學(xué)員參加比賽或考過級,公司或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)才會與家長取得聯(lián)系,否則其他時間與家長聯(lián)系是不夠的。

      5 結(jié)論與建議

      5.1 結(jié)論

      在企業(yè)理念文化方面,有些公司的理念較清晰,有些則較籠統(tǒng);本研究顯示,藝術(shù)類的較體育類的企業(yè)理念要更清晰;在員工進(jìn)修方面,藝術(shù)類的小型企業(yè)比體育類的要更加重視;各公司在制度建設(shè)方面,仍存在許多不完善的地方;與家長的聯(lián)系不夠。

      5.2 建議

      明確企業(yè)理念,使企業(yè)員工了解企業(yè)理念,掌握企業(yè)理念,為更好發(fā)展企業(yè)做好思想引領(lǐng)的準(zhǔn)備;為使企業(yè)的員工、教練的從教技能技術(shù)更加成熟,需要對員工開展相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn);另外,在制度建設(shè)方面仍需加大力度,規(guī)范公司的管理;再者,還要加大與家長的聯(lián)系度。

      【參考文獻(xiàn)】

      [1]金愛蘭.新時期企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].鐵道經(jīng)濟(jì)研究,2013,04(12):35-36.

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      [3]章登慶.企業(yè)文化建設(shè)落地研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2006,03.

      [4]何宏兵.中國大陸企業(yè)文化建設(shè)研究[D].會計研究,2012,03.

      [5]秦德智,秦超,蔣成程.企業(yè)文化軟實力與核心競爭力研究[J].科技進(jìn)步與對策,2013,05(5):7-8.

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      [責(zé)任編輯:張濤]

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