李瑞平

【摘要】建筑工程管理是為了建筑工程項目順利實施和實際經(jīng)濟社會效益而開展的管理活動，社會經(jīng)濟的發(fā)展促使建筑工程管理發(fā)生了深刻的變化。但是現(xiàn)階段受建筑工程管理人員認(rèn)識的不足、建筑工程管理體制的不健全、建筑工程管理形式的不科學(xué)等因素的影響，建筑工程管理仍存在一些發(fā)展問題，文章結(jié)合這些問題形式為如何完善建筑工程管理進(jìn)行策略分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 管理 問題 解決方法

建筑行業(yè)是我國國家經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑工程管理在建筑工程項目建設(shè)中占據(jù)重要的作用，是影響建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素?，F(xiàn)代化的建筑工程管理是一項系統(tǒng)化、全面化的工作，在發(fā)展的過程中涉及到建筑工程建設(shè)各環(huán)節(jié)內(nèi)容。為了更好的促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需要相關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)代建筑工程管理存在的問題，為如何完善建筑工程管理進(jìn)行更進(jìn)一步的思考，從而在真正意義上提升建筑工程管理水平，促進(jìn)我國建筑工程深遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程管理存在的問題

（1）建筑工程管理缺乏先進(jìn)的理念支持。建筑工程的有效管理需要得到科學(xué)管理理念的支持，各種新技術(shù)、新工藝和新材料在建筑施工現(xiàn)場中引入使得建筑行業(yè)本身發(fā)生了深刻的變化。為了能夠在這樣的變化下更好的促進(jìn)建筑工程管理發(fā)展，具體要求建筑工程管理理念需要隨著建筑工程發(fā)展和時代變化進(jìn)行改變，要體現(xiàn)與時俱進(jìn)的發(fā)展特點。但是現(xiàn)階段我國一些建筑工程管理理念比較落后，在施工管理的時候沒有引入最新的技術(shù)形式，導(dǎo)致工程建設(shè)中內(nèi)部管理陷入混亂的狀態(tài)。加上建筑工程施工管理人員缺乏施工監(jiān)理意識，不懂得怎樣處理建筑工程施工管理出現(xiàn)的問題，在很大程度上制約了建筑工程企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（2）建筑工程管理體制不健全。完善的建筑工程管理體制是建筑工程管理竣工階段的重要保證。能夠?qū)崿F(xiàn)對各個工程管理崗位的合理安排。但是現(xiàn)階段我國建筑工程管理體制大多處于不完善的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在實際的建筑工程管理中，一些行為缺乏必要的理論支持，導(dǎo)致工程管理運行缺乏有效支持。另外，一些建筑工程為了節(jié)省施工成本費用，在施工管理中不結(jié)合實際情況就隨意減少人員，導(dǎo)致施工管理部門的人員分配不合理，無法保證工程建設(shè)人員全身心的投入到自己的工作中。

（3）建筑工程管理形式不科學(xué)。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程管理發(fā)展中形成了多種行業(yè)發(fā)展模式，但是在實踐操作中，這些工程管理組織模式的作用效果不理想?，F(xiàn)階段，我國建筑工程施工建設(shè)中除了一些技術(shù)性很強的環(huán)節(jié)之外，大多數(shù)的工程都是由勞務(wù)隊伍完成的，在勞務(wù)隊伍素質(zhì)不高的情況下，完成一相關(guān)工作則是需要消耗大量的資源、能源，管理效果不理想。

（4）建筑工程管理人員素質(zhì)高低不一。建筑行業(yè)的快速發(fā)展對建筑工程管理人員提出了更高的要求，但是在建筑行業(yè)發(fā)展對人才的強烈需求下，使得一些素質(zhì)和能力不符合標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)入到建筑工程管理中，在總體上拉低了我國建筑工程管理人員素質(zhì)水平，不利于建筑工程管理的科學(xué)發(fā)展。

二、建筑工程管理問題的解決辦法

（1）強化建筑工程管理理念。社會科技的發(fā)展為建筑工程管理建設(shè)提供了重要的支持。在具體的工程建設(shè)管理中，管理模式和管理手段實現(xiàn)了充分的融合，提高了建筑工程管理效率。因此，為了能夠更好地促進(jìn)建筑工程管理發(fā)展，具體要求建筑工程的管理發(fā)展中多應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)和管理手段。同時，還需要強化建筑工程管理人員對工程管理重要性和必要性的認(rèn)識，通過定期組織員工培訓(xùn)，強化工程管理人員的現(xiàn)代管理意識。

（2）形成完善的建筑施工管理體制。完善的建筑施工管理體制具體表現(xiàn)在建筑工程管理各個環(huán)節(jié)、內(nèi)容都需要完善制度的規(guī)范，不斷完善建筑工程管理模式，培養(yǎng)工程建設(shè)管理人員形成先進(jìn)的工程管理理念。成完善的建筑施工管理體制重點強調(diào)建筑工程管理需要形成一種完善的質(zhì)量責(zé)任體系。在一般情況下，建筑工程質(zhì)量管理控制包括建筑工程施工建設(shè)周期內(nèi)所使用的工藝流程、技術(shù)方案、檢測手段、施工組織設(shè)計等。在這些方案中要重點對施工方案進(jìn)行監(jiān)督，強化對建筑工程施工管理的質(zhì)量監(jiān)督，加強對施工成本的控制，同時，還可以結(jié)合項目分解方法要求將具體的建筑工程按照一定的方法分成不同小規(guī)模的分項工作，并對員工工作完成情況進(jìn)行科學(xué)的分析，予以相應(yīng)的獎懲。

（3）完善建筑工程管理系統(tǒng)。建筑工程管理的有效進(jìn)行需要在工程建設(shè)的各個機構(gòu)、環(huán)節(jié)、領(lǐng)域等制定有針對的管理制度和規(guī)范，保證各項建筑工程管理工作都能夠按照制度的要求高效完成。建筑工程管理系統(tǒng)要隨著時代的發(fā)展變化進(jìn)行相應(yīng)的變化，從而提升建筑工程管理系統(tǒng)的社會適應(yīng)性，提高建筑工程管理效率。建筑工程管理系統(tǒng)的完善具體需要從以下幾個方面進(jìn)行：第一，完善建筑工程管理體系。需要在分析企業(yè)發(fā)展實際的基礎(chǔ)上應(yīng)用系統(tǒng)化的工程管理理論，針對建筑工程內(nèi)部管理存在的問題設(shè)置專門的管理機構(gòu)，提升問題解決的針對性，完善建筑工程內(nèi)部運行結(jié)構(gòu)。第二，重視對建筑工程管理人員的培養(yǎng)。結(jié)合工程建設(shè)管理實際打造具有針對性的工程項目管理系統(tǒng)。第三，建立工程項目管理競爭機制，實行競爭上崗制度，不斷提升工作人員的工作效率。

（4）加強對人力資源的管理，提升建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)。建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)優(yōu)劣直接影響建筑工程項目發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展進(jìn)度。因此，為了保證建筑工程項目的穩(wěn)定進(jìn)行，需要相關(guān)人員加強對工程建設(shè)項目人力資源的管理，定期對工程項目管理人員開展有針對的培訓(xùn)，通過不斷的培訓(xùn)加強工程建設(shè)項目管理人員對理論知識技能的把握。對于不努力完善自己的員工，建筑工程管理人員需要定期對其進(jìn)行處罰或者罷免，實現(xiàn)對建筑施工人員的合理配置。通過科學(xué)合理員工崗位的設(shè)置，充分發(fā)揮出員工潛能，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程建設(shè)發(fā)展是社會進(jìn)步的重要體現(xiàn)，對社會發(fā)展和人們生活水平提升起到了十分重要的作用。建筑工程管理問題在某種程度上影響著建筑工程質(zhì)量、工程發(fā)展進(jìn)度和工程建設(shè)成本投入以及工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，在新的歷史時期，需要工程建設(shè)管理人員從工程建設(shè)管理意識、管理體制、管理人員、管理系統(tǒng)等方面革新建筑工程管理，從而更好的促進(jìn)建筑工程可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉杰峰.建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016.