于玲均

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這之中，供電企業(yè)也面臨著巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)于供電企業(yè)人力資源管理來(lái)說(shuō)，如何在制度上進(jìn)行創(chuàng)新與完善，對(duì)供電企業(yè)的發(fā)展尤為重要。本文從目前供電企業(yè)實(shí)際發(fā)展角度出發(fā)，論述了供電企業(yè)人力資源管理制度的完善與創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè) 人力資源管理 完善與創(chuàng)新

近年來(lái)，隨著改革開放的實(shí)施，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展，這也使得我國(guó)企業(yè)中的人力資源管理工作暴露出很多問(wèn)題，對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此，做好企業(yè)人力資源管理工作，已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)發(fā)展中的首要工作之一，同樣，對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)亦是如此。

一、當(dāng)前供電企業(yè)中人力資源管理中存在的缺陷

（一）制度的缺陷

在供電企業(yè)中，人力資源管理在日常管理工作中起到了重要作用，但從目前實(shí)際工作中來(lái)看，嚴(yán)重缺乏規(guī)范化的基礎(chǔ)運(yùn)作，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人也缺乏組織和管理能力。另外，在當(dāng)前人力資源管理工作中，工作人員具有較強(qiáng)的隨意性，并不嚴(yán)格按照相關(guān)制度履行工作職責(zé)，這使得整個(gè)供電企業(yè)難以形成一套完整的管理制度。究其本質(zhì)，管理人員機(jī)制太過(guò)僵硬化，而且在實(shí)際管理工作開展過(guò)程中，難以和企業(yè)實(shí)際利益結(jié)合在一起，從而無(wú)法保證企業(yè)得到較好發(fā)展。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的缺陷

企業(yè)人力資源管理制度的缺陷，也體現(xiàn)在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中。在目前供電企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)期較短，因此，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人員都注重企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)情況，確保在責(zé)任期之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。尤其是在供電企業(yè)這種國(guó)企之中，政治和企業(yè)經(jīng)常處于一種不分明的狀態(tài)，從而導(dǎo)致了在相關(guān)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)上存在很大缺陷。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在企業(yè)管理上，只注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的收益，將開發(fā)管理上的收益基本忽略，這對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)影響極為嚴(yán)重。

（三）人力資源部門地位的缺陷

企業(yè)整體的發(fā)展環(huán)境往往決定了人力資源在企業(yè)中的地位，但在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理經(jīng)常受到企業(yè)整體環(huán)境限制，致使人力資源部門在整體定位上偏低，難以在供電企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃中起到重要作用。另外，由于職權(quán)的限制，在人力資源管理工作開展過(guò)程中很難與其他部門展開有效的溝通交流，這更加影響了人力資源管理工作的正常進(jìn)行。

（四）考核制度的缺陷

目前，在大多數(shù)供電企業(yè)中，員工考核方式均是自我評(píng)價(jià)，很少有企業(yè)能夠根據(jù)崗位目標(biāo)和工作完成情況進(jìn)行工作評(píng)價(jià)，而且自我考核方式在實(shí)際管理工作中并不能起到很好效果，也使得企業(yè)績(jī)效考核的制定失去了意義。供電企業(yè)在發(fā)展中并有做好崗位分析工作，影響了考核工作的正常進(jìn)行，對(duì)員工評(píng)價(jià)來(lái)說(shuō)，整體參考價(jià)值也不高，這使得績(jī)效考核工作沒有達(dá)到預(yù)期效果，從而難以根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果制定培訓(xùn)體系。在實(shí)際工作過(guò)程中，由于沒有具體的考核標(biāo)準(zhǔn)和措施，人才評(píng)估機(jī)制也相對(duì)不健全，這些對(duì)于人力資源管理工作的開展來(lái)說(shuō)起到了一定限制作用。

二、供電企業(yè)人力資源管理制度的完善與創(chuàng)新策略

（一）制定合理的人力資源規(guī)劃

（1）扁平化的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃。對(duì)于組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、責(zé)任以及職權(quán)之間的有效溝通工具，也是企業(yè)在分工協(xié)作中的基本形式。結(jié)合目前供電企業(yè)的人力資源管理狀況，企業(yè)中各個(gè)組織結(jié)構(gòu)具有良好的職能制特征，其管理方式受到行政干預(yù)情況較為明顯。另外，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中，盡量避免多頭管理現(xiàn)象，否則會(huì)增加管理的結(jié)構(gòu)層次，影響最終執(zhí)行力。在下一步的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)中，一定要注意精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，充分滿足現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理要求，健全內(nèi)部組織體系，在滿足供電企業(yè)管理和生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的專業(yè)化和扁平化。

（2）人員需求的合理規(guī)劃。針對(duì)供電企業(yè)目前員工整體素質(zhì)不高、人員過(guò)剩等矛盾，企業(yè)相關(guān)管理人員需要將人力資源管理的需求側(cè)理念強(qiáng)化，在引入需求側(cè)理念的基礎(chǔ)上，推動(dòng)崗位標(biāo)準(zhǔn)化的建立，將用工計(jì)劃和人員配置進(jìn)行合理安排，制定出嚴(yán)格的上崗標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施各個(gè)崗位動(dòng)態(tài)管理，最終實(shí)現(xiàn)效率目標(biāo)控制和用工規(guī)?？刂频暮椭C統(tǒng)一，將企業(yè)用工困難問(wèn)題有效解決。

（二）建立完善的用工制度體系

（1）完善用工制度。隨著新版《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，供電企業(yè)中也存在很多臨時(shí)工、勞務(wù)派遣工等，這種多工種進(jìn)行統(tǒng)一工作，容易讓人力資源管理工作無(wú)從下手。根據(jù)實(shí)踐研究表明，很多根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)制定的企業(yè)用工制度，在勞動(dòng)糾紛中都具有一定的法律效用，也是法院作為評(píng)判的一種依據(jù)。目前，供電企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該適應(yīng)新的發(fā)展形式，利用法律在規(guī)章制度上的變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源精細(xì)化管理，尤其是對(duì)于用工制度來(lái)說(shuō)，一定要進(jìn)行妥善修訂和完善，履行民主程序，規(guī)范管理流程，實(shí)施明確化、透明化管理，避免在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)勞務(wù)糾紛，從而讓企業(yè)整體受到影響。

（2）完善勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)制。社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)制是構(gòu)建和諧社會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容，目前，企業(yè)根據(jù)不同的工種所簽訂的勞動(dòng)合同也不相同，而且在管理過(guò)程中，主要以合同管理制為主。為此，在人力資源創(chuàng)新和完善過(guò)程中，供電企業(yè)需要對(duì)各類用工條件進(jìn)行重新梳理，確定勞務(wù)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)等內(nèi)容，并對(duì)勞動(dòng)合同中的不足之處予以更正，健全勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)制，成功構(gòu)建出新型勞動(dòng)關(guān)系。另外，供電企業(yè)還應(yīng)建立工會(huì)組織，并發(fā)揮其監(jiān)督作用，加強(qiáng)勞務(wù)雙方履行合同的責(zé)任和意識(shí)，并根據(jù)不同層面建立完善的社會(huì)保障體系，徹底解決員工的后顧之憂。

（三）績(jī)效考核體系的完善

對(duì)于人力資源管理工作來(lái)說(shuō)，是績(jī)效考核基本職能之一?？?jī)效考核主要指組織以既定的管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對(duì)員工工作進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，就是對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行合理評(píng)價(jià)。在績(jī)效考核體系建立中，一定要發(fā)揮出績(jī)效考核的全部作用，突出對(duì)企業(yè)的安全、成本貢獻(xiàn)，重視顯性的業(yè)績(jī)指標(biāo)，最終形成績(jī)效考核結(jié)果和崗位動(dòng)態(tài)管理互相銜接。與此同時(shí)，在考核過(guò)程中需要全體工作人員明確考核標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)各個(gè)部門的管理工作提供工作依據(jù)，從而建立出一套全員覆蓋的績(jī)效考核體系。

三、總結(jié)

隨著人力資源管理工作在企業(yè)中的發(fā)展地位越來(lái)越高，人力資源管理制度和體系的構(gòu)建作用逐漸被突顯出來(lái)。完善的人力資源管理制度是人力資源管理工作有效開展的基礎(chǔ)，因此，對(duì)于供電企業(yè)相關(guān)管理者來(lái)說(shuō)，必須重視人力資源管理制度的建設(shè)，保證人力資源規(guī)劃工作有效開展。