是時候改變人才管理策略了

21世紀以來，很多公司仍在沿用20世紀的人才管理辦法。求職方與招聘方的關注點存在極大的不對稱。Right Management的一項研究指出，有職業(yè)發(fā)展安排的企業(yè)對員工的吸引力是其他企業(yè)的6倍，而員工離職的概率要低4倍。

職業(yè)發(fā)展極其重要，但是雇主卻大多不擅長。一項最近的調查顯示，全球有31%的雇主企業(yè)有難以填補的職位空缺。于巴黎成立NexTalent咨詢公司、在多家公司與研究機構擔任高級職務的國際人才管理顧問Antoine Tirard認為，企業(yè)是時候改變人才管理策略了：

1.擴大人才庫；2.存檔從公司跳槽出去和轉行的員工的核心能力；3.招募曾經從公司跳槽出去的優(yōu)秀員工；4.注重職業(yè)發(fā)展管理，將其打造成為企業(yè)文化；5.創(chuàng)造彈性的工作環(huán)境，幫助新員工面對生活變化；6.為員工提供新奇的工作體驗；7.保證頻繁而高質量的職業(yè)討論。