閆舒賽

摘要：隨著社會的不斷進步，經濟的快速發(fā)展，我國人們的物質生活水平不斷提高，電力行業(yè)的發(fā)展也迎來了巨大的機遇。在社會主義市場競爭越來越激烈的今天，電力企業(yè)要想在電力市場中占有一席之地，就必須加強人力資源管理。績效評價作為人力資源管理的關鍵所在，電力企業(yè)要想有效的進行人力資源管理，就必須積極完善相應的績效評價政策，進而確保電力企業(yè)的快速發(fā)展。

關鍵字：電力人力資源管理；績效評價；策略；研究

隨著人們用電需求的日益增加，電力企業(yè)人力資源管理績效評價工作也得到越來越多的重視。電力企業(yè)要真正將人才作為企業(yè)競爭的核心，有效的進行人力資源管理，對人才進行科學合理的績效評價。本文就從人力資源管理績效評價的內涵出發(fā)進行分析，指出了人力資源管理績效評價的重要性，進而分析了電力企業(yè)人力資源管理績效評價現(xiàn)狀，并且有針對性的提出了優(yōu)化策略。

一、電力企業(yè)人力資源管理績效評價的重要性分析

電力企業(yè)進行有效的人力資源管理有利于提高員工的熱情和忠誠度，對于電力企業(yè)長期發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實意義。電力企業(yè)人力資源管理績效評價有助于加強企業(yè)管理者與員工之間的交流與溝通，有助于實現(xiàn)企業(yè)經營戰(zhàn)略目標。目前，我國電力企業(yè)人力資源管理績效評價方法在不斷的進行革新，涌現(xiàn)出了許多全新的思路和方法，同時也給電力企業(yè)人力資源管理帶來了新的內容。

二、電力企業(yè)人力資源管理績效評價過程中存在的問題分析

（一）電力企業(yè)人力資源管理制度不健全，管理理念比較陳舊

電力企業(yè)人力資源管理的重要前提就是需要健全的人力資源管理制度，但是，目前，我國許多電力企業(yè)人力資源管理還是采用傳統(tǒng)的管理方法，管理理念比較陳舊，從而導致員工的工作熱情不夠高漲，沒有企業(yè)自豪感，制約了電力企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）電力企業(yè)人力資源管理中崗位分配不合理

目前，我國許多電力企業(yè)并沒有真正將崗位分配重視起來，對于工作分析不到位，從而使得員工對于自己的工作崗位不明確，績效評價執(zhí)行起來隨意性和靈活性比較高，從而造成績效評價缺乏科學性和權威性，電力企業(yè)人力資源管理績效評價的質量也就無法得到保障。

（三）電力企業(yè)人力資源管理績效評價標準不科學

績效評價標準是電力企業(yè)進行人力資源管理績效評價權威性的根本保證，必須具有科學性和合理性。但是，就我國電力企業(yè)人力資源管理績效評價標準現(xiàn)狀來看，績效評價標準比較單一和片面，沒有與員工的實際工作緊密聯(lián)系在一起，失去了原有得效力。

三、電力企業(yè)人力資源管理績效評價優(yōu)化策略分析

（一）創(chuàng)新人力資源管理方式，規(guī)范管理制度

要想真正實現(xiàn)電力企業(yè)人力資源管理績效評價優(yōu)化，就必須不斷創(chuàng)新人力資源管理方式，嚴格規(guī)范員工招聘流程，根據(jù)電力企業(yè)實際需要，制定出切實可行的管理制度。電力企業(yè)管理者要解放員工思想，尊重每一個員工，盡量滿足員工需求，真正提高員工工作熱情，讓每一個員工都能夠把電力企業(yè)當做自己的家，從而認真對待，為電力企業(yè)貢獻出自己的一份力量。

（二）加強和完善人力資源績效評價制度

電力企業(yè)要想真正優(yōu)化人力資源管理績效評價就必須建立起科學合理的評價制度。在建立評價制度的過程中，一定要加強與員工之間的交流與溝通，充分聽取員工的意見，切實做到公平公正。對于一些表現(xiàn)不好的員工，企業(yè)要給予相應的懲罰，對于一些表現(xiàn)好的員工，應該給予相應的獎勵，真正做到賞罰分明，給電力企業(yè)營造出一種良好的工作氛圍。

（三）建立一支專業(yè)化的人才隊伍

高素質的專業(yè)化人才隊伍是電力企業(yè)能夠快速發(fā)展的核心，為此，電力企業(yè)人力資源管理過程中，一定要不斷調整員工結構，定期對相關工作人員進行嚴格的培訓，使得他們都擁有深厚的專業(yè)知識，培養(yǎng)他們能夠以主人翁的態(tài)度對待每一項工作，從而真正構建一支高素質、高水平的專業(yè)化人才隊伍。

（四）建立起有效的人力資源績效評價指標

由于我國許多電力企業(yè)崗位設置不合理，電力企業(yè)管理者一定要充分重視崗位分析，對員工的崗位進行細化分析，讓每一個員工都能明確自己的崗位職責，從而認真對待自己的每一項工作，使得電力企業(yè)人力資源管理績效評價更加具有針對性。電力企業(yè)要建立起科學合理的績效考核制度，對于員工的素質能力進行合理的評價，從而讓每一個員工都能對自己的工作能力有一個合理化的認識，加強與其他員工之間的交流與溝通，做到取長補短，實現(xiàn)共同提高。

四、結束語

綜上所述，本文通過從電力人力資源管理績效評價的重要性出發(fā)進行分析，然后指出了目前電力企業(yè)人力資源管理績效評價過程中存在的問題，最后有針對性的提出了優(yōu)化策略，希望能夠真正幫助電力企業(yè)做好人力資源管理，培養(yǎng)出一批又一批高素質的電力人才，從而推動電力企業(yè)的快速發(fā)展，為電力企業(yè)帶來更多的經濟效益。

參考文獻

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