淺談工民建施工管理

紀詩陽

【摘 要】本文著重研究了工民建施工管理方面的相關(guān)事項，提出了工民建施工管理過程中存在的主要問題，并對問題進行了深入的分析，從而提出了加強工民建工程施工管理的措施，以保障工民建施工按時保質(zhì)地完成。

【關(guān)鍵詞】工民建工程；施工管理；措施

[Abstract] This paper studies the related matters， civil construction management is put forward， the main problems existing in the process of civil construction management， and carried on the thorough analysis of a problem.

[Key words] civil engineering works； construction management； measures

隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展趨勢也在逐年上升。在整體施工之中，為了保障建筑的質(zhì)量技術(shù)能夠達到國家要求，人們對建筑施工管理提出了更多的規(guī)范和要求。由于工民建施工管理在建筑業(yè)中的作用舉足輕重，工民建工程施工管理也成為施工管理研究的熱點之一。作為管理方面的內(nèi)容，工民建施工管理在工程管理方面相對復(fù)雜。

1 工民建施工工程管理的相關(guān)內(nèi)容

工民建施工工程管理，是建筑工程管理中的重要一環(huán)，一般是整個建筑施工管理工作的基礎(chǔ)和落腳點。如果在施工過程中，對施工進行有效且策略的管理，不僅可以使工程施工效率大幅提高，又能夠極大的開拓企業(yè)的整體經(jīng)濟利益空間。施工管理一般是指施工單位在接受任務(wù)后，對施工的現(xiàn)場和施工的對象進行組織和管理直到工程完工交付使用結(jié)束這整個管理過程。

2 工民建施工管理中出現(xiàn)的問題

2.1 質(zhì)量管理及成本控制方面

政府已經(jīng)針對工民建施工的質(zhì)量管理做出表示和政策扶持，已經(jīng)建立了相關(guān)監(jiān)督和管理的部門和機構(gòu)，但是安全監(jiān)督的管理人員、機制和手段方面還沒有實際做到位，不能夠滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求，安全監(jiān)督和管理機構(gòu)和部門的任務(wù)還是停留在對安全和事故的檢查和調(diào)查上，對發(fā)許可證上也有嚴格地程序，但是工作方法上還有待改善和協(xié)調(diào)，通過微觀和宏觀調(diào)控能夠提高施工的安全管理的意識，能夠推動企業(yè)安全生產(chǎn)的管理制度和體系的完善和發(fā)展，企業(yè)的激勵機制和在安全生產(chǎn)的管理方面的自我約束的機制還有待健全和完善。

2.2 施工的安全管理方面

工民建施工的安全觀念和意識還沒有深入人心，還沒有受到人們的關(guān)注和重視，缺乏安全生產(chǎn)的觀念會導(dǎo)致工民建施工的安全管理方面出現(xiàn)很多的問題，缺乏法律意識和觀念，就有可能逃避法律責(zé)任和義務(wù)，沒有必要的安全生產(chǎn)教育知識，安全生產(chǎn)的觀念就比較淡薄，只一味的追求高收益、高效益和高效率，而對安全生產(chǎn)管理視而不見，在施工的過程中就有可能出現(xiàn)不安全生產(chǎn)的現(xiàn)象和舉措，就有可能不按照正確地操作流程進行操作，一些必要的大型設(shè)備和設(shè)施在施工時必須要按照慣常流程來做。

2.3 缺乏有效管理

建筑施工人員眾多、工藝復(fù)雜、工種間錯綜復(fù)雜。主要是施工參與人員和物料投入大量和集中兩個方面。建筑施工的特點就是勞動密集型，在建筑現(xiàn)場施工時，往往勞動力投入較多，由于施工作業(yè)面廣大和立體，多人員、多工種同時進行，使得工民建工程施工現(xiàn)場人員眾多蕪雜，來源廣、素質(zhì)參差不齊，項目施工管理非常困難，施工過程中很難做到對每一位人員的有效控制。

3 加強工民建施工管理的對策

3.1 安全管理

建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視，加強科學(xué)有效的管理，確保安全施工質(zhì)量。因為質(zhì)量是施工企業(yè)的立身之本，安全是施工的管理重點，安全施工是建筑行業(yè)的頭等重要問題。建筑現(xiàn)場施工的安全管理，應(yīng)該堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將“以人為本”的理念作為重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，堅持“安全第一”的原則，實現(xiàn)“零事故”。項目部制定措施和制度，確保施工安全事故零發(fā)生，把開心上班、安全回家落到實處。

3.2 質(zhì)量管理

建筑企業(yè)要在市場的優(yōu)勝劣汰中生存和發(fā)展，就必須嚴格控制質(zhì)量，打造精品工程。一是建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，二是目測感官方面的質(zhì)量，三是使用功能方面的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品的特殊性決定了建筑產(chǎn)品從設(shè)計階段到整個施工階段都要層層控制。尤其是施工中的有些質(zhì)量問題，如滲漏、開裂等質(zhì)量通病，要對質(zhì)量通病的原因進行深入分析，并做出相應(yīng)的防止措施，以引起高度重視。只有實施科學(xué)的、有效的施工管理，施工企業(yè)提高計劃的應(yīng)用水平，除了從源頭抓起，盡快規(guī)范建筑管理體制之外，還要提高企業(yè)自身的市場競爭力的高度，通過全面的實施網(wǎng)絡(luò)計劃，促進企業(yè)管理上質(zhì)量、上水平，從而生產(chǎn)高質(zhì)量、高水平的工程產(chǎn)品，打造精品工程。

4 結(jié)束語

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命之源，建筑工程企業(yè)更是如此。建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目的全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合。工民建工程施工管理是一項系統(tǒng)的工作，不僅需要建筑企業(yè)管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應(yīng)和配合，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細每一個環(huán)節(jié)，只有提高工民建工程施工管理的質(zhì)量水平，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平。

參考文獻：

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