劉威

【摘要】企業(yè)生命的周期是說企業(yè)早期創(chuàng)立，中期發(fā)展，晚期開始衰退和到最后可能破產的的一個過程。在不同的企業(yè)或許也有著不同的生命周期，但在這些企業(yè)發(fā)展的過程中在某些階段上面會表現出一些共性。據調查顯示，在全球許多倒閉的公司中，一大半的企業(yè)是因為在發(fā)展過程中由于企業(yè)資金短缺或者說自身無法得到外部的融資而使得企業(yè)面臨破產和倒閉。同時由于企業(yè)融資問題沒有得到很好的解決，使得企業(yè)在各個生命周期階段無法得到更好地發(fā)展，無法讓企業(yè)取得更好地規(guī)模經濟，從而使得企業(yè)在市場中無法占據有利的地位，迫使企業(yè)無法進行正常發(fā)展，導致企業(yè)更進一步的發(fā)展不能展開，對企業(yè)以后的戰(zhàn)略進一步產生影響。

【關鍵詞】項目生命周期 需求分析 融資

一、企業(yè)生命周期理論

每一個企業(yè)都逃不了創(chuàng)立、發(fā)展、成熟和衰退的四個階段的命運，中小企業(yè)同樣的也是沒有辦法從這四個階段里面逃脫出來的，這是企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律。就企業(yè)生命周期理論來說，中小企業(yè)要發(fā)展的通常路徑就是從種子期、初創(chuàng)期、成長期和成熟期這四個階段。所有企業(yè)也一樣都要從這四個階段慢慢的發(fā)展，沒有剛開始就成功的企業(yè)，這也是企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律。

第一，種子期這個階段，科技型企業(yè)可能才剛剛開始建立，其產品僅僅只是在構想形態(tài)或者其某些中的技術還處于研發(fā)階段，沒有達到實用水平，有的可能只是一個或幾個投資者、創(chuàng)意、專利或者可能是一種新的商業(yè)模式等等。創(chuàng)業(yè)者在這個階段需要用到大量的資金去投入到研究開發(fā)中去，通過各種方式去驗證其實驗的可行性。

第二，初創(chuàng)期這個階段，企業(yè)開始建立了一個企業(yè)組織的模式，有著較為完善的開發(fā)機構和經營管理隊伍，并且自己制定自身發(fā)展的初步計劃，當其產品研發(fā)成功時，創(chuàng)業(yè)者為取得生產利益，開始著手生產商品。在此階段企業(yè)雖然有著較為完善的生產技術流程，但在客戶，供應商和銷售上有著重大的缺陷，新產品被市場接納還是需要一定的時間去磨合的。

第三，成長期階段是至關重要的一個階段。在此之前企業(yè)已經進入技術發(fā)展和生產擴大的階段，在初創(chuàng)期后，企業(yè)的商品經營和生產方法已經完善，同時具有了一定的生產經營能力。科技型中小企業(yè)因為高科技產品的生產替代周期較短，為此應該注重商品的質量、奪取市場份額、樹立品牌形象等等同時加大新型產品的開發(fā)，做好更新換代的準備。因此這個價的就需要大力的增加生產規(guī)模，創(chuàng)立新的生產模式和組建完善的開發(fā)團隊，加大市場產品的開發(fā)。

第四，成熟期這個階段，企業(yè)不論實在產品和市場份額上都有著可觀的成績，企業(yè)生產經營規(guī)模有著顯著的提高，技術、管理等方面都趨于成熟?，F階段的商品銷售開始放慢節(jié)奏，其生產能力開始趨于飽和狀態(tài)，其行業(yè)生產能力過剩。

二、企業(yè)融資階段的不同方式

（一）初步期融資選擇

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期這個階段，企業(yè)的員工數量少，生產經營的規(guī)模較小，經營管理制度不完善，投入資金較少，市場份額較少，面臨風險的能力較弱，為此在這個階段采取比較穩(wěn)妥的融資決策，雖然使得企業(yè)獲得的利益較少，但相應的企業(yè)的損失也就較小。中小企業(yè)可以結合自身的發(fā)展實際情況來選擇當前適合自身的發(fā)展決策。

（二）成長期融資策略選擇

在此階段，企業(yè)的資金問題將會更加的突出，各個方面都需要大連的資金，企業(yè)在市場中已經逐步的站立了跟腳，企業(yè)的各種規(guī)模在不斷的擴大，企業(yè)廠房和員工人數在不斷的增加。商品銷售的越多，其所要的投入資金就越多，需要這些來滿足生產的成本。有些企業(yè)通過借款來加大資金的投入，但是當銷售面臨困難時使得無法償還所欠貸款從而使得企業(yè)破產。這并不是銷售的問題而是資金太少的緣故。

（三）成熟期融資策略選擇

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，使得企業(yè)在社會上有著一定的信譽度，市場份額占有比較大，銷售規(guī)模較大，企業(yè)利潤的進出也比較合理，企業(yè)的發(fā)展開始進入成熟期階段。在這個階段最主要的目的就是集中資金，擴大生產，增加業(yè)務范圍。企業(yè)資金的來源于自身內部的不斷積累，從總體來說，企業(yè)的現金流入量大于現金流出量。為此在這一時期應當采用保持型和擴張型融合的融資決策，保證企業(yè)的進一步發(fā)展。

（四）晚期融資策略選擇

企業(yè)最后都會走向一個不斷衰退的階段。這是因為在這個時期企業(yè)由于自身經營規(guī)模比較大，自上而下的管理層較多，企業(yè)業(yè)務廣泛，生產成本和人力成本不斷增大，各個部門相互之間不斷推辭，高層人員之間無法做出正確的決策，導致企業(yè)發(fā)展出現重大損失。在這里企業(yè)應當追求精英策略不斷的追求實干人才，保證企業(yè)能夠順利的發(fā)展下去，通過采取收縮的方式來進行融資，保證企業(yè)的正常運行。

三、發(fā)展

在國內企業(yè)現在發(fā)展投資和經營活動的資金主要還是從銀行這里來的，在我國大多數的居民都將資金放進銀行，我國銀行儲蓄總金額十分巨大，為此可以知道企業(yè)對銀行的依賴是十分高的。然而，現在我國銀行的不良資產的比重不斷提升，其中屬于企業(yè)的違約情況最為突出。在國內大市場經濟的情況下，企業(yè)面臨這各式各樣的問題和挑戰(zhàn)，政府應當注重企業(yè)的質量，加大對企業(yè)的監(jiān)控，防止出現更多的違約情況。對于一些企業(yè)政府應當提供幫助，而不是一味的打壓和破產，相反，對于無法正常經營的企業(yè)應當及時對其進行相關的處理，在企業(yè)無法正常還款的情況下，做到能夠將損失降低到最低的程度。

四、結論

不同企業(yè)在不同的生命周期的時間里要采取最適合企業(yè)發(fā)展的最佳融資戰(zhàn)略來保證企業(yè)能夠順利的發(fā)展下去，不同時間內決策的正確與否，都會對企業(yè)的發(fā)展和生存用著重要的影響。在此討論了各階段主要相應的決。為此，企業(yè)在擔保機構的組建這方面要抓注重點，組建和加強各個擔保的社會化，保證企業(yè)發(fā)展的基礎，同時吸收擔保以外資金的途徑也要開拓，保證企業(yè)資金鏈的不斷利用，通過多渠道的融資來增強企業(yè)自身的綜合經濟實力，加大企業(yè)對社會的使用性，為企業(yè)社會信用樹立良好的形象，從而保證企業(yè)的進一步發(fā)展。

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